La Administración de Recursos Humanos
(94 capítulos)
  (372)
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales. |
| Cap 2 |
Prólogo
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muy competitivo, razón por la cual las organizaciones actuales, deben basar su acción estratégica en cuatro ejes fundamentales: Comercial, Tecnológica, Financiera y Personal.
La obra se aboca a desarrollar el cuarto aspecto empresarial, es decir como la empresa debe aplicar la estrategia |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
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Humanas
v Relaciones Públicas
v Administración por Valores
v Mejoramiento Del Clima Laboral
CONTABILIDAD:
v Auditoria y Normas de Control
v Control Patrimonial
X. RECURSOS |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
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· Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro
· Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal
· Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad
· Entrevistas Diversas de Personal
· Auditoria |
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Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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Los contratos públicos
(26 capítulos)
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| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales en forma de contratos, convenios, acuerdos etc., los cuales tienen de común el emanar de la manifestación de una voluntad coincidente de las partes''. |
| Cap 26 |
Consejo superior de contrataciones y adquisiciones del estado - CONSUCODE
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Gerencia de Auditoría Interna : Es el órgano encargado del control interno posterior de la gestión del CONSUCODE, en función de los lineamientos de políticas, planes y programas institucionales y en armonía con las disposiciones del Sistema Nacional de Control.
Secretaría General |
| Cap 1 |
Concepto e identificación del Contrato Administrativo
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y, en ciertos casos, por el principio rebus sic staníibus en aras del equilibrio económico o ecuación económico-financiera, y, como ya se ha dicho, el ejercicio reglado -no arbitrario- de las potestades en la relación de subordinación.
Un tratado especial se refiere a las definiciones de contrato |
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Autor: Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
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Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
(15 capítulos)
(12)
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| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación. |
| Cap 2 |
El proceso de Contabilidad
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La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad |
| Cap 8 |
Evolución de la medición y control de los costos
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de costos constituían secretos industriales, pues el sistema de información financiera no incluía las bases de datos y archivos de la Contabilidad de Costos. ||
|| 1980: || Surgimiento de la Contabilidad de Dirección Estratégica. ||
|| 1981: || El norteamericano Johnson, resaltó la importancia |
| Cap 3 |
Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
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particularmente lúcida y profunda, pero tampoco tuvo éxito en una época en la que la rigidez de la Contabilidad Financiera impedía cualquier intento de flexibilidad en el análisis, por lo que sus ideas quedaron en el olvido hasta que, en 1953, apareció el Modelo del __Direct__ __Costing__[13].
Horngren |
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Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
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Cuadro de Mando Integral Aplicado a un Sistema de Gestión de la Calidad en una Metalmecánica
(8 capítulos)
(3)
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| El presente trabajo tiene como objetivo establecer la planificación y control de un Sistema de Gestión de la Calidad para la empresa Metalmecánica Ossa, mediante la aplicación de la metodología del Cuadro de Mando Integral. |
| Cap 6 |
Análisis de interacción del CMI y el SGC
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en la auditoria interna del 08/10/07.
• Planificación de la fecha para la capacitación.
• En la ejecución de la actividad se determinan los recursos de tiempo hora-hombre 3 hrs. De todo el personal y el costo de esta actividad*.
• La evaluación de la eficacia de la capacitación, a través de un test evaluativo |
| Cap 8 |
Conclusiones
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9001:2000, con el objetivo de que el personal se motive y participe con el SGC.
• Detección de carencia de conocimientos acerca de los fundamentos básicos de la norma ISO 9001:2000, debilidad hallada en la auditoria interna del 08/10/07.
• Planificación de la fecha para la capacitación |
| Cap 2 |
Marco Teórico
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para realizar el análisis del desempeño y la mejora de la eficacia y la eficiencia. Incluyen procesos de medición, seguimiento y auditoria, acciones correctivas y preventivas, y son una parte integral de los procesos de gestión, gestión de recursos y realización.
2.1.3 METODOLOGIA PHVA
La metodología |
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Publicado por: Alan Salas Cid - 17 de Julio de 2008
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