La Administración de Recursos Humanos
(94 capítulos)
    (225)
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales. |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
|
| |
· Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro
· Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal
· Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad
· Entrevistas Diversas de Personal
· Auditoria |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
|
| |
Humanas
v Relaciones Públicas
v Administración por Valores
v Mejoramiento Del Clima Laboral
CONTABILIDAD:
v Auditoria y Normas de Control
v Control Patrimonial
X. RECURSOS |
| Cap 8 |
Interés de coordinación entre empresario y colaborador
|
| |
, que los colaboradores ahorren costos, evitando desperdicios de tiempo, de materiales, así como se tenga cuidado con las maquinarias, equipos, instalaciones, herramientas, etc. se mejore de calidad al producto, mejoramiento de los sistemas de administración y organización. La mayor productividad |
|
|
Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión
(15 capítulos)
    (5)
|
| La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación. |
| Cap 14 |
Bibliografía
|
| |
. al. “Estudio de la Contabilidad General”. Valencia-Venezuela: Editorial Tatum, 1993.28. Mallo Rodríguez, Carlos. “Contabilidad Analítica. Costos, Rendimientos, Precios y Resultados”. Ministerio de Economía y Hacienda de España: Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, 4ta Edición 199129. Mallo |
| Cap 15 |
Notas
|
| |
de Decisiones Gerenciales”. México: Editorial Mc Graw-Hill, 2da. Edición 1990, p. 10.[11] Mallo Rodríguez, Carlos. “Contabilidad Analítica. Costos, Rendimientos, Precios y Resultados”. Ministerio de Economía y Hacienda de España: Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, 4ta Edición 1991 |
| Cap 9 |
Evolución y medición de costos
|
| |
|| **Períodos ** || ====== **Aspectos relevantes ** ====== |||| Después de 1981: || Surgen los actuales Sistemas de Costeo, y mientras más avance y cambie el sistema organizacional y los sistemas de producción se implementarán nuevas metodologías y herramientas de medición y control |
|
|
Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006
|
El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social
(20 capítulos)
    (16)
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 5 |
La ARH como un proceso
|
| |
.
· Subsistema de desarrollo de recursos humanos.
Incluye el entrenamiento y planes de desarrollo de personal.
· Subsistema de control de recursos humanos
Incluye el banco de datos, sistemas de información de recursos humanos y auditoría
de Recursos Humanos.
Estos sistemas son |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
|
| |
, de salarios y obligaciones sociales, de interpretación de las leyes que amparan al trabajador, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, de responsabilidad al nivel de supervisión y auditoría, etc.
Los asuntos tratados por la ARH se refieren tanto a aspectos internos de la organización |
| Cap 18 |
Ensayo general
|
| |
, como selección, reclutamiento, análisis de puestos, auditoría del Mercado de recursos humanos, etc.
La contingencia en la ARH es necesaria ya que ésta puede ser centralizada o descentralizada dentro de la organización, teniendo la primera como ventaja que las decisiones sean uniformes |
|
|
Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|