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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 9 |
Autoridad Y Poder
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" El poder , es un concepto mucho más amplio que el de autoridad , es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos . La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa |
| Cap 12 |
Tipos De Grupos
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De seguridad y el consejero del estudiante. Tal formación constituiría un grupo de tarea. Es de notarse que todos los grupos de mando son también grupos de tarea, pero debido a que estos últimos pueden cruzar a lo largo de la organización, lo contrario no necesariamente es verdad. - Grupo |
| Cap 10 |
Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
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" Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han juntado para lograr objetivo particulares. Una de las notas características de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composición, funciones y demás |
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Curso gratis de Xabier Barandiaran - 19 de Diciembre de 2005
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| Para mi tanto los hackmeetings como los hacklabs representan una interesantísima y fructífera tensión-interacción entre lo social, lo tecnológico y lo político y nacieron con la idea de integrar y contaminar mutuamente a gente de... |
| Cap 3 |
Hacklabs: dadme un laboratorio y moveré el mundo
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Una comunicación e interacción entre especialistas que rompe con el aislamiento. Esta ruptura del aislamiento hiperespecializado, en procesos de conflicto y experimentación, permite construir una visión global de la tecnología y de sus consecuencias políticas y abre las puertas para el surgimiento |
| Cap 2 |
Hacking worldwide
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Ninguna autoridad (política, religiosa, militar) que no sea su propia experimentación con el límite, toda autoridad técnica o cognitiva es una autoridad que posee únicamente un valor instrumental y, muy amenudo, un reconocimiento y respeto, pero nunca un valor trascendental que pueda desembocar |
| Cap 1 |
Hacklabs, to man or not to man
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En el mundo de la informática y las tecnologías no se preocupen. Pueden adquirir expertos en la red, basta con que se acerquen a grupos de usuarios de Linux, foros de debate y otros hacklabs. Los indivíduos que pueblan estos foros y grupos son de una generosidad asombrosa y les transmitirán sus conocimientos |
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Curso gratis de Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005
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| Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el control... |
| Cap 15 |
Causas del conflicto
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En los conflictos sobre software de código abierto podemos identificar cuatro problemas principales: · Quién realiza las decisiones del proyecto? · Quién obtiene crédito o culpabilidad por algo? · Cómo reducir la duplicación del esfuerzo y prevenir versiones modificadas |
| Cap 17 |
Conflictos y resolución de conflictos
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(más importante, diluye la autoridad del líder de resolver conflictos potenciales). Mientras que los argumentos técnicos sobre el diseño pueden ser los riesgos más obvios de conflicto interno, son rara vez un caso serio de contienda. Estos son relativamente fáciles de resolver por la regla territorial |
| Cap 6 |
La milicia hacker como una cultura del don
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Que los humanos tienen de organizarse son adaptándose a la escasez y a lo que quieren. Cada forma tiene diferentes formas de ganar status social. La forma más simple es el //mando jerárquico// En los mandos jerárquicos, la locación de bienes escasos es hecho por una autoridad central y respaldada |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 10 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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Para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil. Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff. **Campo De Aplicación De La Organización Línea-Staff |
| Cap 8 |
La división del trabajo
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Para zonas en particular. - Necesidad de eficientar los factores de la producción. **División del trabajo vertical** La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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. ) Se necesita contar con buen capital.3. ) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio. **____** **Esta estructura posee una serie de ventajas ** ~- Permite reunir |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 6 |
Conclusiones del experimento de Hawthorne
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Decisiva en la motivación y la felicidad del trabajador.
Æ Los grupos informales
Mientras los clásicos se preocuparon exclusivamente por los aspectos formales de la organización ( autoridad , responsabilidad, especialización, estudios de tiempos y movimientos, principios |
| Cap 7 |
La civilización industrial y el hombre
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Que "la cooperación no puede ser producto de la reglamentación estatal, sino el resultado del crecimiento espontáneo”. Puesto que todos los métodos tienden a la eficiencia y no a la cooperación humana, y mucho menos a los objetivos humanos, surge el conflicto social en la sociedad industrial |
| Cap 8 |
Funciones basicas de la organización industrial
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. ·Hace énfasis en las tareas o en la tecnología
·Hace énfasis en las personas. ·Se inspira en sistemas de ingeniería. ·Se inspira en sistemas de psicología.· Autoridad centralizada. ·Delegación plena de la autoridad |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
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Como sinónimo de violencia, destrucción o irracionalidad para reforzar su connotación negativa. ---Posición de las relaciones humanas ante el conflicto . ---Se decía que el conflicto era natural dentro de los grupos . No se podía eliminar e incluso podía ser benéfico para el desempeño del grupo. ---Posición |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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. - Se concibe la organización como la identificación y clasificación de las actividades requeridas; el agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos; la asignación de cada agrupamiento a un gerente con autoridad para supervisarla y la obligación de realizar |
| Cap 16 |
Conclusiones
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) a las personas que van a participar en el cambio. La estructura de la organización, el uso del poder , de la autoridad , en línea, de staff y en fin los diversos comités que se tienen dentro de las empresas de negocios, ha ido variando al paso de los años y se van acomodando a las circunstancias |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
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De poder la gente o los grupos suelen resistirse a los cambios que perciben que reducen su poder e influencia. // // //Temor a lo desconocido//. Los cambios sustituyen lo conocido por la ambigüedad y la incertidumbre. Enfrentarse a lo desconocido hace que la mayoría de las personas se angustien |
| Cap 8 |
Resistencia al cambio
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De poder la gente o los grupos suelen resistirse a los cambios que perciben que reducen su poder e influencia. // // //Temor a lo desconocido//. Los cambios sustituyen lo conocido por la ambigüedad y la incertidumbre. Enfrentarse a lo desconocido hace que la mayoría de las personas se angustien |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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O los medios**. - de que manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos. ~- **El enfoque hacia un sistema abierto**. - el grado en que la organización controla y responde a los cambios externos. ~- **Tolerancia al conflicto **. - grado |
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Curso gratis de Yalilis Castillero Amador - 02 de Agosto de 2006
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| Resulta una paradoja en nuestro siglo que la innovación tecnológica que ha facilitado la velocidad y el alcance de las comunicaciones, ha provocado también un decremento en la comunicación cara a cara. |
| Cap 8 |
Conclusiones
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" Comunicarse es un reto y mucho más si queremos comunicarnos eficazmente. Es un reto ante el cual no podemos huir, pues está por demás demostrado que la buena comunicación es i nsustituible, nos sirve para aclarar detalles y evitar malentendidos, nos salva en situaciones de conflicto , nos |
| Cap 9 |
Referencias bibliograficas
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. , Zuaso M. Y Sastre E. (2002), “Reducción de la ansiedad a través del entrenamiento en habilidades sociales” en Revista Electrónica de Motivación y Emoción, Vol 2. No.2. Picard C.A. (2002), “Mediación en conflictos interpersonales y de pequeños grupos ”, Ediciones Acuarela Centro Félix Varela |
| Cap 6 |
Preguntas útiles y creativas
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Terminaste un informe, se impone la pregunta ¿Terminaste el informe? O si la persona se queda en silencio, muy valioso puede ser: ¿Y ahora qué?O ¿Y entonces qué? , estas son cortas pero me permiten acceder a información. En situaciones de conflicto , en aquellas donde necesito información para la toma |
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Curso gratis de Wiki Books - 14 de Marzo de 2006
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| Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual. |
| Cap 11 |
Posibles desventajas del aprendizaje combinadoMayela Aguilar Leonardo
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Conocer para poder así optimizar su potencialidad educativa. Estas desventajas pueden ser divididas en diferentes dos grades grupos : las que son inherentes a la problemática de la educación on line en general y las que se refieren al propio modelo de AB o aprendizaje integrado. En el primer grupo |
| Cap 8 |
Características del aprendizaje combinado JuanJose, Paco, Omar
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A la enseñanza presencial, en un curso híbrido esta comunicación se fortalece con las nuevas tecnologías de comunicación, que permiten abrir espacios virtuales de socialización, lo que posibilita la integración de grupos de personas para la construcción de nuevos conocimientos. Como lo señala Zañartu Correa |
| Cap 8 |
Características del aprendizaje combinado JuanJose, Paco, Omar
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A la enseñanza presencial, en un curso híbrido esta comunicación se fortalece con las nuevas tecnologías de comunicación, que permiten abrir espacios virtuales de socialización, lo que posibilita la integración de grupos de personas para la construcción de nuevos conocimientos. Como lo señala Zañartu Correa |
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Curso gratis de José Gerardo Pérez Morales - 29 de Junio de 2006
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| El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y necesita. Si no dominamos este arte no podemos poner en práctica nuestras otras destrezas. |
| Cap 9 |
Por qué compra la gente
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Pertenecer. Por ejemplo, vemos grupos de adolescentes en los almacenes de discos. Otras personas pueden sentir satisfacción al comprar en tiendas muy costosas, aun cuando no puedan darse ese lujo; satisfacemos una necesidad si sentimos que podemos subir en la escala social. Status y autoridad |
| Cap 2 |
Planificación de la entrevista con el cliente para escuchar profesio
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Desarrolla sus negocios, podemos enterarnos de muchas cosas: de la situación del negocio, de la capacidad del cliente para pagar y de su autoridad para comprar. Todos estos hechos son indispensables tanto para cerrar una venta como para determinar la orientación de la entrevista. En la película, vimos |
| Cap 1 |
El arte de escuchar en la venta
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" Nos gusta mas hablar que escuchar Casi todos estaríamos dispuestos a admitir que es mejor hablar que escuchar. Hablar es señal de autoridad y actividad, mientras que escuchar parece ser un empeño pasivo. El hecho es que se ha demostrado que el escuchar es algo activo, es trabajo |
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