|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 5 |
Aportaciones a la calidad
|
| |
|| **DEMING** || **CROSBY** || **FEIGENBAUM** || **JURAN** || **ISHIKAWA** || || Vivió la evolución de la calidad en Japón y de esta experiencia desarrollo sus 14 puntos para que la administración lleve a la empresa a una posición de productividad. Se instituyo el premio Deming en 1983 |
| Cap 3 |
Conceptos de calidad
|
| |
Las definiciones de calidad están ordenadas por categorías de enfoque.1. Basadas en la fabricación:---" Calidad (significa) conformidad con los requisitos"--- Philip B. Crosby. ---" Calidad es la medida en que un producto específico se ajusta a un diseño o especificación". --- Harold L. Gilmore.2 |
| Cap 3 |
Conceptos de calidad
|
| |
Las definiciones de calidad están ordenadas por categorías de enfoque. Hay ajaa1. Basadas en la fabricación:---" Calidad (significa) conformidad con los requisitos"--- Philip B. Crosby. ---" Calidad es la medida en que un producto específico se ajusta a un diseño o especificación". --- Harold L |
|
|
|
Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
|
| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 3 |
Selección de personal
|
| |
Para verificar datos personales, también puede darse que soliciten opinión a vecinos. Además se consulta a empleadores anteriores para definir tareas realizadas, experiencia laboral , asistencia y puntualidad, calidad del desempeño , y motivos de los egresos. Se averigua también si el postulante posee antecedentes |
| Cap 6 |
Analisis de trabajos anteriores
|
| |
Anteriores. CALIDAD DE LAS EXPERIENCIAS
3. - La tercera tarea será efectuar un detalle de las experiencias en situación laboral :
Experiencias positivas
Experiencias negativas
PERDIDA DE EMPLEOS
4. - Otra tarea importante |
| Cap 8 |
Fuentes de búsqueda
|
| |
. Conviene destacar que el vínculo laboral se establece entre la agencia de personal eventual y el trabajador, y no entre éste y la empresa o las empresas en las cuales pueda prestar servicios.
Consultoras en recursos humanos
Dedicadas a la búsqueda |
|
|
|
Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
|
| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 5 |
La calidad
|
| |
W. Edwards Deming" Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles, solo así un producto puede ser diseñado y fabricado para dar satisfacción a un precio que el cliente pagará; la calidad puede estar definida solamente en términos del agente". --- Joseph M |
| Cap 6 |
Principios de la calidad
|
| |
Con una gran dosis de liderazgo, a fin de ayudar al personal a mejorar su propio desempeño . ~1) Se debe crear un ambiente que propicie la seguridad en el desempeño personal. ~1) Deben eliminarse las barreras interdepartamentales. ~1) A los trabajadores en lugar de metas numéricas se les debe trazar una ruta |
| Cap 8 |
La calidad personal
|
| |
Con la persona que compartimos nuestra vida, ya que nuestra pareja comparte todos nuestros triunfos y fracasos en gran parte de nuestra vida. ~1) Objetivos de carrera de trabajo ó profesionales. Nuestra carrera laboral está conformada por nuestras características individuales, que interactúan |
|
|
|
Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
|
| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
|
| |
En la calidad de la vida laboral , etc.
Incentivos a ejecutivos
Generalmente este tipo de incentivos se vinculan con las utilidades anuales de la organización, sobre todo tratándose de cortos plazos. Pero es importante lograr que sean balanceados |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
|
| |
En el mercado laboral , y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras compañías. · Retener empleados actuales : Plantear la política de remuneración de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos índices de rotación |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
|
| |
Sistema, es el pago por productividad. Con el plan de producción por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. Tiene algunas VENTAJAS , sobre todo que la producción se incrementa |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 5 |
Comunicación eficaz en el medio laboral
|
| |
" Cuando hablamos de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbito laboral . La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto |
| Cap 82 |
Formatos para evaluación de colaboradores
|
| |
" evaluacion curricular
(hasta 20 puntos)
evaluación curricular y desempeño laboral |
| Cap 71 |
Proceso de evaluación del recurso humano
|
| |
" La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 44 |
Calificación Del desempeño
|
| |
" La evaluación del desempeño requiere también disponer de mediciones del desempeño , que son los sistemas de calificación de cada labor. Para que resulten útiles, las mediciones deben ser de uso fácil, confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño |
| Cap 40 |
Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
|
| |
Una de las circunstancias más importantes en la historia laboral del empleado. Por lo general se concede un reconocimiento del desempeño anterior y del potencial futuro. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o en su antigüedad: · Promociones basadas en el mérito |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
|
| |
Es que se obtengan mejores decisiones, más altas tasas de productividad y una calidad muy superior del entorno laboral . Un punto de interés fundamental es determinar si la satisfacción laboral conduce a un mejor desempeño o si, por el contrario, es el mejor desempeño lo que conduce a mejores niveles |
|
|
|
Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
|
| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 1 |
El estudio de la comunicación organizacional
|
| |
De las complejas variables que conforman los procesos comunicativos en las organizaciones, con el fin de mejorar la interrelación entre sus miembros, entre éstos y el público externo y así fortalecer y mejorar la identidad y desempeño de las entidades. La Doctora en Ciencias de la Comunicación, Irene |
| Cap 2 |
Definición conceptual
|
| |
Sus dimensiones de proyección: la comunicación organizacional no se produce, como ya hemos dicho, sólo a lo interno de la entidad, sino también con el entorno, por tanto, puede hablarse de comunicación interna (aquella que se efectúa entre los miembros de una colectividad laboral ) y comunicación externa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
|
| |
De proyección: la comunicación organizacional no se produce, como ya hemos dicho, sólo a lo interno de la entidad, sino también con el entorno, por tanto, puede hablarse de comunicación interna (aquella que se efectúa entre los miembros de una colectividad laboral ) y comunicación externa (la que tiene |
|
|
|
Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
|
| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 35 |
El comando Maisanta
|
| |
Suministrada por la UBE, reportar todas las incidencias que puedan alterar el buen desempeño de las elecciones, entregar a los coordinadores de información, logística, etc. De la UBE la información solicitada, identificar y movilizar hacia las unidades de cedulación los no inscritos en el REP |
| Cap 13 |
El progresivo deterioro de la izquierda parlamentarista
|
| |
Las fundaciones y organizaciones financiadas con los dineros de todos los venezolanos, las cuáles se encargaron de proponer medidas de choque macro económico asociadas a los ajustes estructurales y la flexibilización laboral . 117 COPRE: Comisión Presidencial para la Reforma del Estado (1987 – 1998 |
| Cap 18 |
La CTV de Antonio Rios y las elecciones de 1993
|
| |
, (b) le permitiría a los trabajadores disfrutar del ahorro generado por la acumulación de las prestaciones y (c) le permitiría modernizar la legislación laboral para la inserción del país en la era global. En un país con altos niveles de desempleo y con un gran sector de la izquierda en el gobierno |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 7 |
Política de calidad
|
| |
La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad , que pueda definir con precisión lo esperado de los empleados; así como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes. Dicha política requiere de la debida |
| Cap 6 |
Necesidades de mejoramiento
|
| |
La implantación de un proceso que beneficie a toda la empresa y además, pueda proporcionar a los empleados con mejores elementos para el buen desempeño de sus trabajos. Se debe estar claro, que cualesquiera sea el caso, la calidad es responsabilidad de la directiva. Antes de la decisión final de implantar |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
|
| |
Problema tiene que estar condicionada por el nivel de desempeño en calidad y productividad que le es exigido al sistema. Bajar los defectuosos a menos de 1% tiene normalmente soluciones muy diferentes en costo y tiempo de ejecución a bajarlo a menos de 1 parte por mil o por 1 millón. El ritmo |
|
|
|
Curso gratis de Juan Enrique Pérez - 29 de Noviembre de 2009
|
| Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos. |
| Cap 3 |
Tiempo de calidad
|
| |
En vista de que no podemos incrementar la cantidad de tiempo que recibimos, la calidad del tiempo se convierte en la única variable. Tu tiempo es tuyo y no pertenece a nadie más. Sólo tú puedes mejorar la calidad de tu tiempo. En última instancia, usas tu tiempo como lo deseas. La forma como usas |
| Cap 10 |
Organizar las actividades
|
| |
De clientes importantes, tiempo límite significativo, u oportunidades de éxito o desarrollo. ~- **Prioridad B** “Debe hacerse”: son actividades de valor medio; pueden contribuir a mejorar el desempeño pero no son tan esenciales o no requieren de un tiempo límite. ~- **Prioridad C** “Deseable de hacer |
| Cap 17 |
Resumen y conclusiones prácticas
|
| |
De planeación, desorden, indecisión, perder de vista los objetivos y concentrarse en las actividades, confundir lo importante con lo urgente. La persona que más interrumpe mi jornada de trabajo soy yo mismo. La administración del tiempo laboral es esencialmente un esfuerzo de grupo. El trabajo en equipo |
|
|