Cursos gratis de calidad y productividad

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Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (11)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 10 Teoría de Phillip B.. Crosby   , como de la rentabilidad, de las estrategias de mercadeo, de la productividad o de la imagen corporativa. __Paso 2. Equipo para el mejoramiento de la calidad__ Una vez que el director general tiene conciencia de lo anterior convoca a sus directores de área para que:---a) Definan la calidad Cap 10 Teoría de Phillip B.. Crosby   , de las estrategias de mercadeo, de la productividad o de la imagen corporativa. __Paso 2. Equipo para el mejoramiento de la calidad__ Una vez que el director general tiene conciencia de lo anterior convoca a sus directores de área para que:---a) Definan la calidad en la empresa.---b) Rectifiquen su actitud Cap 4 Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming   en la utilidades a corto plazo. Velar por aumentar los dividendos trimestrales socava la calidad y la productividad. 3.- Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual del desempeño. Los efectos de estas prácticas son devastadores se destruye el trabajo en equipo, se fomenta

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006

Trabajo en equipo (16 capítulos)   (66)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 12 Siete ideas de fuerza para pensar   nuevos horizontes de productividad y calidad. Esta afirmación es congruente tanto para equipos conformados por distintos niveles jerárquicos, como también para equipos autodirigidos. El equipo aprende cuando desarrolla sus estrategias, sus tácticas, sus técnicas, y no se estereotipa en ellas Cap 13 El management del tiempo en el trabajo en equipo   se dediquen a la labor de pensar en el modo de mejorarlo, sin echar la culpa a nadie. Si se ejecuta como corresponde, elevará la moral colectiva y la productividad. Se divide en seis etapas. 1. Comenzar el análisis formulando preguntas fundamentales: ·¿ Qué tratamos de conseguir? ·¿ Qué Cap 1 Tendencias laborales   .  Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.  La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (54)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 4 Beneficios de la capacitación de los empleados   . ·                   Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas. ·                   Promueve le desarrollo con vistas a la promoción. ·                   Contribuye   a la formación de lideres y dirigentes. ·                   Incrementa la productividad Cap 11 Conclusión   las organizaciones se preocupen por el desempeño de su gente. El buen desempeño será sinónimo de productos y servicios de mejor calidad, alta productividad e innovaciones permanentes, que permitan competir rentablemente. Muchos autores hablan de una nueva era, la era de la información Cap 9 El proceso de la capacitación (IV)   . e)      Elevación del conocimiento de las personas. f)        Cambio de actitudes y de comportamientos de las personas. Evaluación a nivel de las tareas y operaciones A este nivel el entrenamiento puede proporcionar resultados como: a)      Aumento de la productividad

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (31)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 8 Planeación de la ARH   por variaciones en la productividad, expansión, tecnología y disponibilidades interna y externa de recursos financieros y oferta de recursos humanos de la organización. El aumento de la productividad sobre las necesidades de Recursos humanos dependerá de la magnitud de ese aumento y de la elasticidad Cap 18 Ensayo general   y dirigidas a puestos específicos. En lo que se refiere a la planeación de la ARH, existen varios enfoques:   El de Heneman y Seltzer; sostiene que el incremento de la productividad depende de la expansión, tecnología y recursos de la empresa.     El de Kingstrom Cap 10 Ensayo   productividad mediante la satisfacción del trabajo de los individuos que integran la empresa. Existen varios modelos de planeación de recursos humanos elaborados por los administradores Heneman y Seltzer, Kingstrom, Haire, Sikula, entre otros. El modelo de Heneman y Seltzer dice

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (22)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 13 Reingeniería y los Sizing: Downsizing - Rightsizing   en la utilización del hardware y software existente y alta disponibilidad de la información; Incremento en la productividad; Flexibilidad; Reducción de espacio físico. DESVENTAJAS Problemas de funcionalidad cuando su implantación no está Cap 8 Reingeniería (II)   , se incrementa la productividad, se gana ventaja competitiva en el mercado y guía las acciones y el comportamiento gerencial. Con Reingeniería se rompe el conjunto de preceptos y convicciones acerca de la organización del trabajo, establecidos hasta ahora por los especialistas y estudiosos del área Cap 7 Reingeniería (I)   , calidad, servicio y rapidez ”. Para ello se necesita abandonar las viejas ideas acerca de cómo se debía organizar y dirigir un negocio. Se tienen que abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operativos que se utilizan en la actualidad y crear otros enteramente nuevos

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (6)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 2 Comparar y constatar los principales tipos de organizaciones   y la silvicultura.   La revolución industrial redujo la necesidad de tanta fuerza de trabajo.   Permitió el aumento de la productividad.   Los capitales, la fuerza de trabajo y las mercancías excedentes se invirtieron en la industria. En los países desarrollados el sector primario ocupa cada Cap 6 Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia   que realizan, sino por las pocas oportunidades de desarrollo personal y tecnológico que aporta la empresa y que en algunos casos se centra en la productividad, sin atender a un sistema complejo de factores interrelacionados, individuales, organizacionales, ambientales y tecnológicos. Actualmente Cap 3 Identificar y analizar las principales barreras que confrontan las empresas   control de calidad, entre otras razones. Además de: ·         Gerentes y Jefes de Marketing desconocen el comportamiento y preferencias de los mercados ·         Determinados países mantienen prohibiciones de importar a determinados artículos o asignan cupos

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (17 capítulos)   (15)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 7 Antecedentes del desarrollo organizacional   que es el enfoque en la productividad y en la calidad de vida. Todo eso se dio a finales de los años 50, surgiendo también la formación de equipos o team-building. "El Desarrollo organizacional comprende varias teorías, enfoques y técnicas y siempre se le están agregando nuevos conceptos y métodos Cap 14 Una revisión a la literatura   el desempeño de metas distintas a la tradicional, a la productividad alta y la rentabilidad. ---El clima de la organización es un parámetro de orden, es decir, una característica que sobresale en forma distinta del ambiente interno de una organización, que resulta de las interacciones de muchos elementos Cap 1 La Comunicación y los negocios   recorrido las organizaciones ha sido largo, en la actualidad las grandes empresas de negocios permiten un mejor ambiente, una abierta comunicación, más calidad y sobre todo decisiones adecuadas y convenientes. Encontramos así que las organizaciones aplican ya en la década de los años 90 un sistema

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (18)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 3 Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)   jerárquico superior y toman sus propias decisiones (enriquecimiento del puesto), se dirigen a sí mismos. Dentro de los límites de sus obligaciones - fechas límites convenidas, metas de productividad, normas de calidad, etc. - deciden como y cuando se ha de hacer el trabajo. Al diseñar o rediseñar, cuando Cap 10 Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO   y productividad. Los círculos de calidad se dan cuenta de todo lo erróneo que ocurre dentro de una organización y dan la señal de alarma. Por eso, constituyen un método útil para obtener alta calidad, una productividad más elevada y un mejor estado de ánimo en los empleados. 5.4. Enriquecimiento del puesto Cap 13 Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II   asignados a aquellos  que hayan sido entregados a tiempo y sin errores, es decir, con Calidad Total. Liste los productos evaluados en este período  Fecha de entrega Valor asignado  Se entregó Observaciones ¿ a tiempo? ¿ sin errores?  Total: 60 Calificación de productividad en el período  GUIA

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Impactos ambientales (14 capítulos)   (22)

El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas.

Cap 8 Presa hidraulica   . Las variaciones en la cantidad de alimentos y el deterioro en la calidad del agua del río, pueden tener efectos profundos para la productividad del estero. Estos cambios pueden tener resultados importantes para las especies marinas que se alimentan o pasan parte de su ciclo vitalicio en el estero Cap 3 Áreas urbanas   situación es empeorada por el rápido crecimiento demográfico de los urbes. Los daños o costos ambientales resultantes ponen en peligro la futura productividad de las ciudades y la salud y calidad de vida de sus ciudadanos. Las ciudades se han vuelto las principales zonas Cap 13 Riego y drenage   que podría servir para otros usos y ayudar a evitar los impactos ambientales, aguas abajo, sino que también causa el deterioro, mediante saturación, salinización y lixiviación, y reduce la productividad de los cultivos. La optimización del uso del agua, por tanto, debe ser la preocupación principal

Autor: es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006

El Principio de Utilidad en la economía clásica (8 capítulos)   (11)

Desde un punto de vista de la política, el principio de utilidad ( egoísmo ) se ha interpretado de dos maneras distintas. Una de ellas descansa en la creencia en una identidad natural de intereses, y la otra en la creencia en una identidad natural, que depositaba una gran confianza en el orden natural y la armonía.

Cap 6 Los primeros problemas monetarios: la Teoría Monetaria Precla   de la productividad, que es lo único que cuenta para la autentica riqueza económica. Todo lo que hacen las variaciones monetarias es cambiar el nivel de precios en proporción a los cambios en el dinero Cap 7 La Teoría Monetaria Clasica   por la frugalidad y la productividad ) regula el tipo de interés bancario sobre los prestamos. Si el tipo bancario esta por debajo del primero, la competencia por los prestamos a las empresas elevara el tipo bancario, si el tipo bancario esta por encima del primero, la demanda de prestamos bancarios Cap 8 Neoliberalismo económico y globalización económica   una opción viable, es cierto que había logrado impulsar la producción manufacturera, pero al producir para un mercado cautivo, los empresarios nacionales y extranjeros beneficiados con el proteccionismo del Estado, no se preocuparon por invertir en tecnología que mejorara los índices de calidad

Autor: Carlos Mattern - 06 de Junio de 2006