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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio... |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Cosa o situación para lograr ubicar este concepto en el estudio del comportamiento organizacional .
El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. El cambio |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Cosa o situación para lograr ubicar este concepto en el estudio del comportamiento organizacional . El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. El cambio |
| Cap 1 |
Factores del Cambio Organizacional
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La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. En este trabajo, inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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De consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica **bidimensional** por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada una de las dos dimensiones en lugar |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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– sobre lo “que iba a quedar vivo”. Nos dimos cuenta que nuestra principal competencia radicaba en lidiar con como el mundo organizacional – empresarial podía armonizar con efectividad y eficiencia con el mundo de los participantes organizacionales. Y en especial con un proceso donde el Cambio |
| Cap 4 |
Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one
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Capacidad innovadora como empresario durante todo tipo de situaciones y su orientación para el arreglo organizacional ha sido fuertemente familiar y “de amistad”, colocando en las posiciones más altas de la empresa a personas de su familia directa y / o amistad, y, en los últimos años, también |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Compañías, dedican una inversión financiera muy pequeña al desarrollo organizacional y a la Gestión de la Calidad Total. Estas empresas no tienen sus propios sistemas de Gestión de la Calidad y de especialización. Si estas empresas están interesadas en orientarse hacia la Gestión de la Calidad Total |
| Cap 1 |
Sobre la Calidad Total
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Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 16 |
Justicia Organizacional
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" El estudio de la “justicia organizacional ” se inicia al tratar de apreciar la sustantividad y los efectos que tienen dos tipos de percepciones de los trabajadores (profesores): - La de equidad con la que la organización (sus directivos) distribuyen “beneficios” (incentivos, puestos |
| Cap 23 |
Fuerzas Para El Cambio
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Como estimulantes del cambio . La naturaleza de la fuerza laboral: Casi toda organización está teniendo que ajustarse al ambiente multicultural. Las políticas y prácticas de recursos humanos tienen que cambiar a fin de atraer y mantener esta fuerza laboral más diversa. Y muchas compañías están |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional . Estructura Organizacional . Conceptos Afines
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" Los componentes básicos del sistema organizacional son:1. Estructura organizacional .2. Especialización del trabajo.3. Cadena de mando.4. Tramo de control o tramo administrativo.5. Departamentalización.6. Centralización o descentralización en la toma de decisiones. Estos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 57 |
Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
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· El Plan Estratégico de la empresa: análisis FODA, Visión, Misión, Planeamiento en incertidumbre, Cultura Organizacional . · Desarrollo del trabajo en Equipos: Feedback, Cultura Organizacional , Liderazgo Empresarial, Calidad Total (TQM), Administración del Cambio |
| Cap 48 |
Importancia de la Capacitación
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Identificación con la cultura organizacional . ± Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ± Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ± Mayor retorno de la inversión. ± Alta |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
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TEMAS DE CAPACITACIÓN
SISTEMA INSTITUCIONAL
v Planeamiento Estratégico
v Administración y organización
v Cultura Organizacional v Gestión del Cambio IMAGEN INSTITUCIONAL
v Relaciones |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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La complejidad del cambio es compleja y la organización es heterónoma la implantación se clasifica como ** enigma. ** Se evalúa en detalle cada aspecto a tener en cuenta y el costo de los cambios. ** ** Se evalúa posible adecuación de la dirección organizacional (factores claves de éxito, objetivos |
| Cap 15 |
Segunda etapa. Los valores compartidos
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En el modelo de dirección estratégica que se presenta, los valores compartidos son una herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica en las empresas mineras, lo cual contribuirá a elevar su eficiencia |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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Y ejecución efectiva. Cultura organizacional que impulse el cambio , el trabajo en equipos, el acceso a la información. Adecuado ajuste de la cultura, el liderazgo, la estructura y la definición de políticas con de la implantación |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 23 |
Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos
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De la empresa que llevan a visiones explícitas expresadas como estrategias, indicadores y planes de acción. El cuadro de mando facilita no sólo una mejor planificación del proceso de aprendizaje organizacional , sino además fijar objetivos vinculados a estrategias y metas interrelacionadas. De tal forma |
| Cap 7 |
Cuanto dura el aprendizaje
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. Ello es valido claro está en cuanto al aprendizaje individual, no así en lo concerniente a la curva de experiencia o curva de aprendizaje organizacional la cual aún en procesos automatizados puede generar continuas reducciones de tiempos y costos, como producto del rediseño de los procesos |
| Cap 24 |
Bibliografía
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, Bob - Aprendizaje Organizacional - Prentice Hall / A. Simon & Schuster Company - 1996 Imai, Masaaki - Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo – McGraw Hill – 1998 Imai, Masaaki - Kaizen. La clave de la ventaja competitiva japonesa – CECSA – 1999 Probst, Raub y Romhardt |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
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, Shegeru Mizuno, La teoría de la calidad total no es un concepto completamente original en el campo de la administración de negocios, ya que tiene sus raíces en otros campos de esta área como: el desarrollo organizacional , las teorías de la motivación y comportamiento humano, la teoría del liderazgo |
| Cap 19 |
Las 5'S
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En las pérdidas y mermas por producciones con defectos o Mayor calidad o Tiempos de respuesta más cortos o Aumenta la vida útil de los equipos o Genera cultura organizacional o Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad Las 5'S son |
| Cap 9 |
Aportaciones de Joseph M. Juran
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De la calidad ** El mejoramiento de la calidad se compone de tres tipos de acciones, según Juran: - Control de calidad. - Mejora de nivel o cambio significativo. - Planeación de la calidad. Cuando ya existe un proceso se empieza con acciones de control y cuando el proceso es nuevo |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 12 |
Reingeniería
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organizacional . Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente. Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo |
| Cap 13 |
Hacia la reingeniería
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Ciclo de vida de los productos. Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías a penetrar cada vez más profundamente en un territorio que para la mayoría de los ejecutivos y administradores es desconocido. Estas fuerzas son: clientes, competencia y cambio . **Clientes |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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. ** ** **Desventajas** ~1) Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. ~1) Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria |
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Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
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| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 6 |
Servicios educativos
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Experimentales, con 6 años de estudio, 2 años de nivelación, 2 años de propedeutico, y 2 años de especialización.
Figura 2. 2 La transformación de la educación formal
Bajo este sistema organizacional , podemos observar en nuestro país |
| Cap 21 |
Bibliografía
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Mochón – 1995. Camino al Futuro – Bill Gates – 1995. Harvard Business Review – Harvard Business School – 1997-1998-1999. Consultorías – New Paradigm Learning Corporation – 1996. Don Tapscott y Art Caston – Cambio de paradigmas empresariales – 1995 |
| Cap 5 |
Servicios a la carta: incubados en la red
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Más las distancias entre ricos y pobres, entre los que tienen acceso a la tecnología y a la información y los que no. Pero si se toma en consideración que hace 180 años hubo un cambio de la sociedad agraria a la era industrial y ahora estamos en medio del cambio de la sociedad industrial a la sociedad |
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