|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 69 |
La administración de remuneraciones
|
| |
" La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
|
| |
" La buena dirección estratégica en la administración de los colaboradores en las organizaciones, debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al máximo, y a obtener no sólo máxima satisfacción, sino su integración como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
|
| |
" Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
|
| |
Una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursos humanos?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan |
| Cap 2 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (I)
|
| |
El conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.2. Analice lo que significa la declaración "El análisis de puestos es la herramienta básica para la administración de personal |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
|
| |
Como el colaborador deberán conservar copia de este documento. 12. CASO DE APLICACIÓN . TEMA NO.7. Un sistema adecuado de evaluación del desempeño para supervisores y gerentes debe basarse en los principios básicos de la administración por objetivos. De acuerdo a las tendencias modernas |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización,... |
| Cap 1 |
Definición e Historia de la Administración de Personal
|
| |
" Definición:
-La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio del individuo |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
|
| |
" El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración |
| Cap 25 |
Administración Del Cambio. Estrategias
|
| |
" Ahora consideraremos varios enfoque populares para administrar el cambio. Específicamente, analizaremos el modelo clásico de los tres pasos de Lewin del proceso de cambio y presentaremos el modelo de la investigación de la acción. El modelo de los tres pasos de Lewin: Lewin |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 24 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
|
| |
, la sistematización de la administración de justicia, notarías, oficinas de registro, de propiedad industrial, de bufetes de abogados, entre otros. Por último, la informática jurídica decisional que es tal vez el sector más complejo de aplicación en cualquier tipo de aplicación de dominio. La función primordial |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
|
| |
Decisional que es tal vez el sector más complejo de aplicación en cualquier tipo de aplicación de dominio. La función primordial de este tipo de aplicación , en el campo jurídico, consiste en el tratamiento particular que se le da a determinada cantidad de información que de ser adecuadamente configurada |
| Cap 6 |
Paradigma heurístico
|
| |
Decisional que es tal vez el sector más complejo de aplicación en cualquier tipo de aplicación de dominio. La función primordial de este tipo de aplicación , en el campo jurídico, consiste en el tratamiento particular que se le da a determinada cantidad de información que de ser adecuadamente configurada |
|
|
|
Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
|
| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 5 |
Conceptos varios
|
| |
De la Administración contra un Reglamento estatal, se denomina homologación. Los órganos que están encargados de gestionar estas certificaciones y/o marcas de conformidad se denominan organismos de certificación. ------Sistema de certificación: es aquel que tiene sus propias reglas de procedimiento |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
|
| |
De satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes externos e internos”. En el estilo tradicional de administración el Jefe se encarga de pensar y planear, dar órdenes, tomar decisiones y asumir toda la autoridad y responsabilidad. En el Liderazgo para la Calidad, el jefe trabaja en función |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
|
| |
General y el Consejo de Administración del INTN se comprometen a promocionar y respaldar las actividades tendientes al logro de los objetivos arriba mencionados. Organigrama Copyright © 2002-2003, Instituto Nacional de Tecnología y Normalización. Todos los derechos reservados |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 24 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 5 |
Enlaces de interés
|
| |
~- Aplicación práctica del diseño de pruebas de software a nivel de programación. Oscar Hernando Guzmán Cortés------ ~- Calidad en el desarrollo de software. Roberto Canales Mora. ------ ~- Calidad tradicional y de software. Alejandro Bedini. ------ ~- Porqué el software falla. María Teresa Ventura |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
|
| |
Del acelerador". Por eso, ha señalado que el papel de la administración pública para favorecer la toma de estas decisiones empresariales sigue siendo de compromiso. --- En España se carecen de datos fiables sobre la situación real de la industria software, ya que no se han realizado evaluaciones objetivas |
| Cap 1 |
Metodología de desarrollo de software
|
| |
Las consecuencias de una política de seguridad insuficiente o incluso inexistente. Por otro lado, debido a una cierta deformación profesional en la aplicación de los criterios de coste/beneficio, el directivo desconocedor de la informática no acostumbra a autorizar inversiones que no lleven implicito |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 1 |
Mirando por el Cliente
|
| |
De una etapa de “aislamiento” y autismo se encaminan hacia una relación terminal de no-interacción. Con el propósito de facilitar a Usted la lectura, comprensión, entendimiento, registro y posterior aplicación de lo incluido en esta Enciclopedia, hemos dividido el material en una primera etapa |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
. Las empresas priorizaban su interés en el “producto” y en las actividades del departamento de Producción. Las posiciones más importantes en las empresas, los departamentos “más poblados”, las gerencias con mayores presupuestos e incluso los libros sobre administración de empresas dedicaban |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
|
| |
En relación con el tema que nos ocupa – Marketing de Combate – en The Organization Development Institute International sugerimos prestar atención a algunos aspectos que no hemos visto puntualizados ni aplicados en su correcta dimensión. Hallazgos en diversos trabajos de campo e intervenciones |
|
|
|
Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
|
| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 30 |
2003: corrida de divisas e intentos de desabastecimiento
|
| |
, su exigua identificación con los fines formales de las instituciones, las trabas y complejidades administrativas que demoran las tramitaciones, entre tantos otros aspectos, constituyen los causales de la inoperancia de casi toda la administración pública venezolana. =.=.= **Consejos locales |
| Cap 13 |
El progresivo deterioro de la izquierda parlamentarista
|
| |
La oportunidad de impulsar transformaciones estructurales del aparato productivo nacional. Desde la administración pública se llevó a cabo durante los setenta y ochenta del siglo XX, uno de las más nefastos desangramiento del erario público que se hayan conocido en el país. Era la Venezuela Saudita |
| Cap 16 |
Perestroika y Glasnost
|
| |
En el impulso de las industrias encargadas de la extracción y transporte de materias primas; 2. En los setenta en la estratificación acelerada de la administración pública y la creación de categorías de funcionarios. Así comienza a dibujarse el modelo meritocrático que tantos daños le causará al país |
|
|
|
Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
|
| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 6 |
Karl Marx
|
| |
Y más amplia, la forma cooperativa del proceso del trabajo, se desarrolla la aplicación consciente de la ciencia a la técnica, la explotación sistemática del suelo, la transformación de los medios de trabajo en unos medios cine no pueden utilizarse mas que en común, las economías de todos los medios |
| Cap 4 |
Escuela Clasica
|
| |
Como lo han expresado en entrevistas, que se le han hecho. Por dar un ejemplo el sector de las empresas constructoras del país dice que no ha recibido apoyo suficiente por lo menos de la administración pasada, debido a que la inversión hacia ese sector no ha sido el suficiente. Bernardo |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”;... |
| Cap 2 |
Génesis y evolución
|
| |
Al área humanística. En la literatura internacional, para referirse a la estrategia, erróneamente se emplean los términos Planeación Estratégica, Dirección Estratégica, Gestión Estratégica, Administración Estratégica, Formulación Estratégica y su equivalente en inglés, Strategic Management. En tal |
| Cap 1 |
Alcanzar la integración del nivel estratégico
|
| |
Su ejecución y, por ende, la eficiencia y eficacia de las empresas donde se emplean. En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo, a partir de ello se enuncian las bases conceptuales y se explica, paso a paso, cómo |
| Cap 7 |
Criterios de expertos
|
| |
Y la aplicación . Insuficiente preparación de los dirigentes. Ausencia de la identificación de las variables que influyen en la efectividad de la ejecución de la implantación. Escasas herramientas relacionadas con la implantación. Los resultados obtenidos sobre la pregunta 2 se expresan en la tabla 2 |
|
|
