Cursos gratis de capacitacion ventajas y desventajas

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Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (25)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 3 Sistema de remuneración   la de el gráfico 2 (b) y las DESVENTAJAS son: ·     estudio detallado previo de métodos y tiempos ·     cálculo complicado ·     problemas de relaciones laborales ·     aumento de cantidad a costa de la calidad.   Destajo   Es el tipo Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades   , esto lleva a que los trabajadores se esfuercen por mejorar la calidad corrigiendo cualquier problema, a su vez para la organización es más fácil identificar a las personas que produjeron las piezas defectuosas y brindar capacitación para ellos. Como vemos dicho plan insiste tanto en la calidad Cap 4 Cómo establecer los niveles de remuneración   de jerarquización para valuación de puestos :   Consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general. Ventajas: es el método más sencillo y el más fácil de explicar. Requiere menos tiempo para su realización que otros métodos. Este método suele

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (8)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 4 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   es ........................................................................................................ Creo que las empresas que implementen CRM van a tener las siguientes tres ventajas : ........................................................................................................ Las empresas que implementen CRM van a tener las siguientes tres desventajas Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   //**1. En una empresa de Telefonía Celular** // **//2. En una empresa de servicios de provisiones a buques (principalmente pesqueros).//****  ****  ** **//3. En una Empresa de Capacitación y Consultoría.// ****  ** **//4. En empresas medianas nacionales con los Propietarios – Fundadores expertos Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   estado inicialmente ligada al desarrollo de un producto que, o era nuevo, o tenía ventajas comparativas con otros productos existentes. Es por ello que el departamento de fabricación y producción gozaba de privilegios especiales y caminaba de la mano del propietario o del Gerente General de la empresa

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (270)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 36 Objetivos De La Capacitación   a cabo la capacitación. Las ventajas y desventajas de las técnicas de capacitación más comunes son las siguientes: Capacitación en el puesto: Contempla que una persona aprenda una responsabilidad mediante su desempeño real. En muchas compañías este tipo de capacitación es la única clase Cap 34 Capacitación Y Entrenamiento   "" La necesidad de capacitación (sinónimo de entrenamiento) surge de los rápidos cambios ambientales, el mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva es uno de los objetivos a alcanzar por las empresas Cap 38 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (II)   capacitación para administrarlo y que se pede aplicar a grupos grandes de empleados. Las desventajas de esta técnica son numerosas. Es muy probable que surjan distorsiones; se eliminan aspectos específicos de desempeño de puesto y la retroalimentación también se ve menoscabada. Método

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (20 capítulos)   (16)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 4 Ventajas y desventajas   . ** ** **Desventajas** ~1) Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. ~1) Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria Cap 10 Comprender las características del proceso (II)   para firmar contratos a largo plazo. Los contratos a largo plazo evitan que los clientes tengan que hacer una serie de desembolsos en labores de renegociación, en una nueva capacitación, etc. los contratos a largo plazo también están abiertos a la posibilidad de que los clientes se pongan en contacto Cap 5 ¿Por qué mejorar?   cuestan dinero. Asimismo este proceso implica la inversión en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del recurso humano a través de la capacitación continua, y la inversión

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (22 capítulos)   (25)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 12 Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo   "" Para ver las desventajas del trabajo en equipo, consideramos necesario hacer una breve mención acerca de la clasificación del los mismos en función del lugar donde estos centran su atención, pues en función de ello surgen los principales riesgos con que corren los equipos de trabajo. Así Cap 14 El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización   imposibles de equiparar a través del trabajo de resolución individual o de un conjunto de personas no entrenado.    Es a lo largo de este eje de tiempo, acompañado por una buena capacitación y entrenamiento, que el equipo se va formando y desarrollando. Lo importante es “invertir Cap 20 Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)   de acuerdo a los intereses y necesidades del grupo. Las metas generales son: Proporcionar a los participantes una capacitación relacionada con sus necesidades internas, sus valores, sus percepciones y sus potencialidades, ayudándolos a descubrir y a percatarse de sus dificultades en sus patrones

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

La Economía Digital (20 capítulos)   (7)

Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que encierra, está conceptualizada como un conjunto de equipos y programas que brindan un beneficio adicional a la tecnología anterior.

Cap 15 Conceptualización de las actuales transformaciones   tecnología permiten a pequeñas compañías superar las principales ventajas (economías de escala y acceso a los recursos) de las grandes firmas. Al mismo tiempo, estas pequeñas empresas no se ven agobiadas por las principales desventajas percibidas en las grandes organizaciones: burocracia agonizante Cap 10 Empleos, servicios basicos, servicios de desarrollo tecnológi   económicos para la estandarización son suficientemente fuertes, nadie necesitará elegir un estándar, el mercado por si mismo definirá y favorecerá un determinado producto (un estándar de facto) a expensas de los productos competidores. Cada forma tiene sus propias ventajas y desventajas Cap 5 Servicios a la carta: incubados en la red   se eliminaron los libros sobre políticas, reemplazaron algunos con la Web, sustituyeron la mayoría de sus capacitaciones en aulas por capacitación en la Web. Usan Internet para comunicar todo en la organización con mucha eficiencia, e inclusive comercializaron y promovieron sus productos y servicios

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (43)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 10 Organización De Tipo Línea-Staff   Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. **Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff** Relación Cap 4 Estructuras organizacionales formales   y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación Cap 14 Conclusión   , por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad. ---El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

Aprendizaje combinado o Blended learning (17 capítulos)   (22)

Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual.

Cap 11 Posibles desventajas del aprendizaje combinadoMayela Aguilar Leonardo   A pesar de que la educación a distancia a través de la modalidad Blenden Learning se ha convertido en una opción educativa que intenta resolver ciertas problemáticas procesuales, metodológicas, estructurales y de contenido en el ámbito educativo; presenta una serie de desventajas que es necesario Cap 10 Ventajas del aprendizaje combinado Carlos,Felipe   Existen muchas ventajas y desventajas del aprendizaje Colaborativo y lo importante es que sepamos claramente en que consisten para llegar a detallar el análisis y conveniencia de donde, cuando y cómo aplicarlo, pues en ocasiones tratamos de usar alguna herramienta o modelo solo por la novedad, sin Cap 1 Indice   desventajas del aprendizaje combinadoMayela Aguilar Leonardo ~1) Modelos de aprendizaje combinado Rosa del Carmen, Betty ~1) Usos: Usos y aplicaciones en el ámbito educativo y profesional Alejandra, Marcello ~~1) En el ámbito educativo ~~1) En el ámbito profesional ~~1) Ejemplos de aprendizaje

Autor: Wiki Books - 14 de Marzo de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (18)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 5 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   trabajar, con incentivos y ventajas que le diferencien en el mercado laboral. Importantes son los programas de capacitación, servicios generales al personal, etc. b. Factores externos Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento. Los cambios en la oferta y la demanda de trabajo Cap 12 Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)   persona. Su propósito principal es el de mejorar los resultados de los recursos humanos. Para ello, debe lograr los siguientes propósitos: · Adecuación del individuo al cargo ·Capacitación· Promociones · Incentivos salariales por buen desempeño · Mejoramiento de las relaciones humanas entre Cap 4 Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección   y habilidades de los empleados. Un inventario de habilidades se compone de: a. Información general del cargo que ocupa el empleado. b. Habilidades, capacitación, conocimientos y educación formal. c. Potencial del empleado (desempeño, idoneidad para promoción, deficiencias). d. Actualización

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (17 capítulos)   (15)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 16 Conclusiones   que son equipos modernos, libres de costumbres y ataduras, sino que presentan restos del pasado, existe mucho individualismo y a pesar de que se encuentra que se aprende fácilmente de los demás por la capacitación proporcionada, se mantiene un nivel, una ligera línea de autoridad que no se comparte Cap 12 La comunicación y el cambio   ventajas y desventajas. El conflicto es un proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado de manera negativa, o está a punto de afectar de manera negativa alguno de sus intereses.---La posición tradicional. Generalmente se suponía que todo conflicto era malo. Se usaba Cap 14 Una revisión a la literatura   y metas personales, por lo que se debe de establecer un criterio similar entre las necesidades de la organización y el individuo, para no desviar la meta y llegar a ella. La mejor manera de que el individuo tenga un máximo aprovechamiento personal es la de instituir métodos modernos de capacitación

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006