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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 15 |
Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias
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Entre organizaciones) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y así como coordinar proyectos complejos. Características Destacadas De Los Equipos De Alto Desempeño: Los mejores equipos de trabajo tienden a ser pequeños. Cuando tienen más de 10 |
| Cap 8 |
El Liderazgo. Teorías
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Para explicar lo que hace que un líder sea eficaz. Empezamos con la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes. Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento que una persona observa |
| Cap 14 |
Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
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" El siguiente componente de nuestro modelo del comportamiento del grupo considera el proceso que está dentro del grupo –los patrones de comunicación usados por los miembros para intercambiar información, los procesos de toma de decisiones, el comportamiento de líder , las dinámicas de poder |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 1 |
Mirando por el Cliente
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Tras año, desde el año 1970 hasta el año 2004, se reunía la promoción de graduados de dicha escuela secundaria, en una cena donde recordaban los buenos tiempos pasados. Uno de los graduados era George quien había llegado a ser socio de una firma líder en auditoría externa; otro era Bill quien |
| Cap 4 |
Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one
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Definirla como............................................................=.=................................................................ **DIN AMICA CRM (PROMAS S.A. )** Usted es Carlos Loprete y es el Gerente Comercial de una importante empresa nacional líder en su sector económico, creada |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Una gran lucha por el Cliente (uno de nuestros Clientes, una empresa cervecera líder en el mundo, lo ha denominado como “pelea de tigres”). Y una de las preguntas que ahora debemos formularnos es la siguiente: “ ¿Debemos poner foco en nuestros Clientes desde una nueva perspectiva? Y la siguiente |
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Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 3 |
Dicotomía tiranía - democracia (1940-1958) (II)
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Viales y de infraestructura se iniciaron y/o realizaron durante este corto periodo (entre ellas la autopista que conecta Caracas con la carretera panamericana y la costa norte caribeña, el hipódromo La Rinconada, entre otras) **Nace el líder de la revolución bolivariana ** El 28 de Julio de 1954 |
| Cap 36 |
Chavez, Florentino y el imaginario popular
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Polarización de la política en el país. Alrededor de las 4 de la madrugada del lunes 16 de agosto 2004, el CNE presentaba al país su primer boletín oficial. La revolución bolivariana y su líder fundamental, Hugo Chávez eran ratificados por el pueblo soberano de Venezuela. ---- 268 Dictador |
| Cap 10 |
Los inicios de Chavez
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. =.=.= **El periódico el nuevo venezolano ** =.=.= Durante la década de los setenta Domingo Alberto Rangel74, quien fuera líder fundador del Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR) separado de esta organización por diferencias respecto a la táctica electoral75, funda con un grupo de intelectuales de izquierda |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 60 |
Características de la remuneración
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" Dentro de las principales características especiales de las remuneraciones debemos destacar las siguientes:
´ Es una contraprestación. - Es la reciprocidad al esfuerzo o servicios prestados mediante un contrato de trabajo en calidad de dependiente. Este elemento es utilizado |
| Cap 4 |
Liderazgo en los Recursos Humanos
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El líder preferido? Diríamos que involucra un conjunto de características , desde su personalidad, hasta su bondad y carisma que lo convierten en admirado, querido y obedecido.
Por este motivo, hoy en día, se practica la preparación de los líderes, especialmente para gerenciar las empresas |
| Cap 16 |
El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
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Por lo que nos atrevemos decir, que el profesional encargado de la oficina, departamento y/o unidad administrativa de recursos humanos, debe además de ser un técnico en administración, líder en la dirección de hombres y hábil político empresarial, debe reunir las cualidades y características siguientes |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Y reconocimiento. ------// Características del líder ---//---Las principales para lograr la Calidad Total, son: ------ü Tener visión de futuro. (Para motivar a sus seguidores) ---ü Tener el permanente deseo de mejorar---ü Ser realista. (No basarse en suposiciones sino en hechos concretos) ---ü Promover |
| Cap 1 |
Sobre la Calidad Total
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. ------Observamos dos puntos importantes; el obtener lucro y vender productos o servicios. Para venderlos se requiere que estos llamen la atención del cliente, deben poseer características que coincidan con los requisitos del cliente, sus necesidades y expectativas. ------La implementación del sistema |
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Curso gratis de Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005
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| Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad... |
| Cap 45 |
¿Podría ayudar una marca registrada?
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De software libre y más tarde se expandió, por así decirlo, al software propietario, publicitó algunos productos de software propietario: «Cygnus Solutions es un líder en el mercado de //open source// y acaba de lanzar dos productos al mercado GNU/Linux». ------A diferencia de IBM, Cygnus no estaba |
| Cap 100 |
La historia del copyright
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Australia ha aprobado una ley similar y Europa está terminando de adoptar una: así que el plan es no dejar lugar en la Tierra donde esta información esté disponible para el público. Sin embargo, los EEUU siguen siendo el líder mundial en tratar de impedir que el público distribuya información que ha |
| Cap 5 |
Una elección moral radical
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A Hillel: «Si no actúo en mi nombre, ¿Quién lo hará por mí? Y entonces, ¿En qué me convertiré? Y si ahora no, entonces ¿Cuándo?». ------La decisión de emprender el proyecto GNU se basaba en un espíritu similar. ------Como ateo, no sigo el ejemplo de ningún líder religioso, pero a veces admiro las cosas |
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Curso gratis de Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005
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| Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el control... |
| Cap 17 |
Conflictos y resolución de conflictos
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Hemos visto que dentro de los proyectos, una complejidad de roles en aumento es expresada por una distribución de la autoridad designada y derechos de propiedad parciales. Mientras que esto es una forma eficiente de distribuir incentivos, también diluye la autoridad del líder del proyecto |
| Cap 16 |
Estructura del proyecto y propiedad
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La responsabilidad”. Un co-desarrollador que acepta la responsabilidad de mantener una parte importante de un proyecto generalmente obtiene el control de la implementación de esa parte del proyecto y sus interfaces con el resto del proyecto, sujeto sólo a la corrección del líder del proyecto. Observamos |
| Cap 8 |
Las varias caras de la reputación
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Y cooperación de otros. Si uno es bien conocido por generosidad, inteligencia, de buen trato, habilidad de líder , u otras buenas cualidades, se vuelve mucho más fácil persuadir a otra gente en que se beneficiarán en asociarse a ti. Tercero, si tu economía del don está en contacto con una economía |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I
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Un sentimiento de orgullo en cada uno de los equipos. Normalmente, la calificación de un proceso abarca los siguientes pasos: El EMP evalúa el proceso utilizando la lista adecuada de requerimientos El líder del EMP solicita un cambio en el nivel de calificación El campeón del MPE (zar) revisa |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II
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**Diferencias entre los Niveles del Proceso de la Empresa ** Para determinar si el proceso ha evolucionado hasta el nivel siguiente, deben abordarse ocho áreas principales de cambio: Mediciones relacionadas con el cliente final Mediciones y/o desempeño del proceso Alianzas con proveedores Docum |
| Cap 17 |
Roles de la reingeniería
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Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los siguientes roles: Líder . Dueño o responsable del proceso. Equipo de reingeniería. Comité directivo. "Zar" de reingeniería. **** **a) El Líder ** Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 7 |
Características de los equipos
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Del equipo, es su hacer. Para hacer las tareas las personas deben, al menos hoy, reunir dos características fundamentales a saber:
1- La especialización: Dada por los conocimientos y experiencias profesionales, la idoneidad, la actualización permanente, etc. Que son |
| Cap 4 |
Innovación
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" Es la capacidad que tiene una empresa para hacer cosas distintas, lo que genera mayor valor económico. Las empresas son innovadoras porque desarrollaron una cultura de la innovación, lo cual es un factor que ayuda a mantener el liderazgo. Para la empresa líder , innovar |
| Cap 17 |
Organizaciones que innovación
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. Para la organización líder , innovar es un proceso costoso, que luego sus seguidores pueden imitar, alcanzando costos menores; pero cuando lo logren, no estarán imitando la última tecnología, ya que la líder estará en condiciones de lanzar otra novedad, manteniéndose a la vanguardia. Innovación muchas |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 14 |
Aprendizaje de los equipos
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”. De esta manera, los individuos estimulan el aprendizaje de los demás. Para alentar a los miembros del equipo a que aprendan juntos, el líder debe hacer hincapié en que su medio de vida depende de dicho aprendizaje. El líder también debe añadir un aire de atracción al trabajo de equipo y debe |
| Cap 15 |
Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
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Los beneficios de ser un líder en lugar de un seguidor. De igual modo, las compañías japonesas de semiconductores utilizaron vigorosamente tales tácticas para dar alcance a la curva de experiencia y obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales estadounidenses en el mercado de chips DRAM; y una razón |
| Cap 16 |
Riesgos y peligros
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A partir de los efectos del aprendizaje y de las economías de escala. Por tanto, otras organizaciones pueden alcanzar a tiempo al líder en costos. Una vez que se presente esta situación, varias firmas de bajo costo pueden tener entre sí paridad de costos. En tales circunstancias, establecer una ventaja |
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