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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 18 |
Obligaciones y responsabilidades
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Algunas responsabilidades y obligaciones más específicas y comunes |
| Cap 25 |
Funciones de la Administración de RRHH
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, lo constituye el Reglamento Interno de Trabajo, el mismo que establece las reglas de juegos sobre responsabilidades, obligaciones , derechos, prestaciones, tanto del colaborador como del empleador.
Las buenas relaciones laborales, se gana de muchas maneras, como por ejemplo mediante |
| Cap 70 |
Escala salarial
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Una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e incoherencias internas y después de finalizar la descripción de cargos, se procede a una clasificación de puestos, con el fin de obtener un equilibrio en la distribución de la masa salarial. Para la estructuración de una escala salarial |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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, intangibilidad de la remuneración y el control de la autoridad. F) Retenciones:
1) Sin que medie autorización administrativa, respecto de aportes jubilatorios y obligaciones fiscales, aportes a obra social, adelantos realizados, sobre los menores.2 |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 10 |
Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
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Propiedades difieren notablemente. Se pueden tener en cuenta distintos criterios para establecer una clasificación de los mismos. Los más habituales (sin tener un carácter excluyente) son:1. Según un criterio temporal: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones |
| Cap 9 |
Autoridad Y Poder
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De un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, con fundamento en el cual un puesto” es aceptado como “legítimo” por los individuos. En las empresas privadas, la autoridad de un puesto procede primordialmente de la institución social (“conjunto de derechos |
| Cap 31 |
Contratación De Personal
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. · Su estabilidad relativa en el trabajo Para la Organización: · Por que le facilita exigir al trabajador el cumplimiento de sus obligaciones , sobre todo se hacemos parte integrante del mismo el análisis de puesto. · Le permite resolver |
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Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
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| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 10 |
Clasificación de los Índices Financieros
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Este índice permite saber si los Activos Circulantes de la empresa pueden servir para cumplir las obligaciones de Pasivo Circulantes. Esta razón representa el financiamiento con que cuenta la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo ( menos de 1 año |
| Cap 9 |
Conceptos fundamentales del analisis financiero
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- Cuentas Particulares ** Clasificación del Pasivo** Se encuentra dividido en Pasivo Circulante Pasivo a largo plazo Capital y Reservas **Pasivo Circulante** Representa aquellas obligaciones adquiridas con terceras personas, las cuales deberán ser canceladas dentro de un año. Sus principales cuentas |
| Cap 3 |
Principios contables
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:** Los estados financieros se refieren a hechos, recursos y obligaciones económicas susceptibles de ser valorizados en términos monetarios. **5. - Moneda:** La contabilidad mide en términos monetarios, lo que permite reducir todos sus componentes heterogéneos a un común denominador. **6. - Período de Tiempo |
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Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
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| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 11 |
Entorno Legal: Gobierno y control
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- De las firmas Electrónicas: Enfoca los efectos de la firma electrónica, requisitos, obligaciones , duración y revocación de firmas electrónicas. § Capítulo III - De los certificados de Firma Electrónica: Requisitos de certificados, duración, extinción y revocación |
| Cap 4 |
El negocio conectado a la red
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Economía.
Sistemas de pago
Podemos intentar una clasificación distinguiendo entre tarjetas de crédito, los denominados cheques digitales y el Dinero Electrónico. Haremos una breve referencia a los dos primeros, dejando el estudio del dinero electrónico para un capítulo aparte |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 16 |
Tipos de cambios en el rediseño de procesos
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De una persona o de varias, que realizan trabajo orientado al proceso, tienen que dirigirse a sí mismos. Dentro de los límites de sus obligaciones -fechas límite convenidas, metas de productividad, normas de calidad, etc. - deciden cómo y cuando se ha de hacer el trabajo. Si tienen que esperar |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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Llevan al EMP de un estatus de desconocimiento del proceso al de mejor clasificación o de clase mundial. Se considera que todos los procesos de la empresa se encuentran en el nivel 6. A medida que mejor a el proceso, éste progresa en forma lógica hasta el nivel 1. Es posible que no todos |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 12 |
Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo
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" Para ver las desventajas del trabajo en equipo, consideramos necesario hacer una breve mención acerca de la clasificación del los mismos en función del lugar donde estos centran su atención, pues en función de ello surgen los principales riesgos con que corren los equipos de trabajo. Así |
| Cap 9 |
Compromiso
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” o esa “idea creativa” que se requiere para coronar con éxito el objetivo del equipo. En muchas ocasiones sacrifica obligaciones personales y familiares para que el equipo mantenga su productividad e imagen de éxito.
Ante todo esto: ¿Es posible involucrar a todos los miembros en el logro |
| Cap 20 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)
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Personales y de los sentimientos de los demás. v Desarrollo y clasificación de valores y metas personales, acordes a aproximaciones objetivas y científicas, en base a las acciones y decisiones personales del grupo. v Mejoramiento de la capacidad de "verse |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 4 |
La empresa
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De la empresa, de la autoridad oficial y de la comunidad. ~~1) Demandas del gobierno. Este punto se basa en cumplir oportunamente con sus obligaciones tributarias para contribuir con el desarrollo del país. ~~1) Demandas de los colaboradores. La empresa debe buscar la satisfacción de los miembros |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Alternativos || || A. Mecánica || 2. Planeación || Políticas Procedimientos Programas. Pronósticos. Presupuestos || || || 3. Organización || Funciones Jerarquías Obligaciones || || || 4. Integración || Selección Introducción Desarrollo Integración de las cosas || || B. Dinámica || 5 |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Alternativos || || A. Mecánica || 2. Planeación || Políticas Procedimientos Programas. Pronósticos. Presupuestos || || || 3. Organización || Funciones Jerarquías Obligaciones || || || 4. Integración || Selección Introducción Desarrollo Integración de las cosas || || B. Dinámica |
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Curso gratis de Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006
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| Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios. |
| Cap 6 |
Valuación de acciones y de obligaciones
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Para establecer los precios de las acciones y de los bonos u obligaciones . **Valuación de las obligaciones ** Las organizaciones obtienen capital de 2 maneras, deudas (principal tipo de deuda a largo plazo) y capital contable común. Una obligación o bono, es un pagaré a largo plazo emitido |
| Cap 3 |
El medio ambiente financiero; mercados, instituciones, tasas de interés
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No tienen riesgo de incumplimiento por lo tanto las tasas de interés son más bajas sobre valores gravables en los estados unidos. En el caso de las obligaciones corporativas, entre más alta sea la clasificación de la obligación, más bajo será su riesgo de incumplimiento y en consecuencia más baja será |
| Cap 3 |
El medio ambiente financiero; mercados, instituciones, tasas de interés
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No tienen riesgo de incumplimiento por lo tanto las tasas de interés son más bajas sobre valores gravables en los estados unidos. En el caso de las obligaciones corporativas, entre más alta sea la clasificación de la obligación, más bajo será su riesgo de incumplimiento y en consecuencia más baja será |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 12 |
Clases de organigramas
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. Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos, series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones , atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condición de que guarden entre ellas ciertas similitudes.
La jerarquía |
| Cap 12 |
Clases de organigramas
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. Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos, series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones , atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condición de que guarden entre ellas ciertas similitudes. La jerarquía |
| Cap 7 |
Las relaciones en la organización
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, para un mejor entendimiento de este término y el de las funciones, presentamos un ejemplo práctico:
Función. - compra de materiales. Actividad. - cotización de materiales. Las obligaciones o deberes
Debemos entender estos términos |
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