|
Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
|
| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 1 |
Remuneración y Salario
|
| |
: es resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la Organización, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas. La suma del salario directo y del salario indirecto constituyen la remuneración , es decir |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
|
| |
" Existen tres tipos de sistemas de remuneración , que en líneas generales son utilizados, con las modificaciones del caso en particular:
Salario por Tiempo Fijo:
Se le paga al personal de la organización un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
|
| |
PUESTO CON ESCALA
SISTEMA DE CLASIFICACION DE PUESTOS
SISTEMA DE PUNTOS
Paso 3: Agrupar puestos similares en grados de remuneración Sirve para asignar valores monetarios a cada uno de los puestos según el valor relativo |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 59 |
Objetivos de la remuneración
|
| |
Se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos ; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones. ³ Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento |
| Cap 60 |
Características de la remuneración
|
| |
.
´ Es intangible. - La remuneración no puede ser “tocada” por nadie, ni siquiera por el empleador, ya que solo puede ser cobrado por el colaborador y excepcionalmente por su esposa, padres, o hijos, previa carta poder firmada legalmente.
´ Es inembargable |
| Cap 70 |
Escala salarial
|
| |
Una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e incoherencias internas y después de finalizar la descripción de cargos , se procede a una clasificación de puestos, con el fin de obtener un equilibrio en la distribución de la masa salarial. Para la estructuración de una escala salarial |
|
|
|
Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
|
| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos... |
| Cap 10 |
Clasificación de los Índices Financieros
|
| |
"
Los índices financieros para que sean de verdadera utilidad al momento de realizar análisis, deben compararse con los índices del sector industrial al cual pertenece la empresa y con los índices de estados financieros de períodos anteriores.
Razón de Liquidez |
| Cap 5 |
La cuenta
|
| |
" “Es una agrupación sistemática de los cargos y abonos relacionados a una persona o situación de la misma naturaleza, que se registran bajo un encabezamiento o título que los identifica. ”
Ejemplo:
Ingresos y salidas de dinero en efectivo, se registrará |
| Cap 5 |
La cuenta
|
| |
" “Es una agrupación sistemática de los cargos y abonos relacionados a una persona o situación de la misma naturaleza, que se registran bajo un encabezamiento o título que los identifica. ” Ejemplo: Ingresos y salidas de dinero en efectivo, se registrará |
|
|
|
Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
|
| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
|
| |
De:
· Cargos ocupados
- Análisis y descripción de cargos - Evaluación y clasificación de cargos - Higiene y seguridad
· Planes
- Planeamiento de recursos humanos
- Banco de datos
- Plan de beneficios sociales
- Plan de carreras |
| Cap 6 |
Políticas de la ARH
|
| |
En el mercado de trabajo, así como la posición de la organización frente a esas dos variables
Criterios de remuneración indirecta de los participantes, teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados a la diversidad de necesidades existentes en el universo de cargos |
| Cap 5 |
La ARH como un proceso
|
| |
De los puestos, integración o inducción, evaluación del
mérito o desempeño, movimiento de personal. · Subsistema de mantenimiento de recursos humanos. Incluye la remuneración , planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el
trabajo, registros y controles de personal |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
|
| |
Los empleados realizan trabajo de proceso, la empresa puede medir su desempeño y pagarles con base en el valor que crean; o sea, que la contribución y el rendimiento son las bases principales de la remuneración |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
|
| |
Con indicadores adecuados para que sirvan a cada uno de los criterios específicos que se evalúan (para premiación, remuneración variable, participación en los resultados, ascensos, etc). · Debe ser un elemento integrador de las prácticas de recursos humanos. · Está dirigido a la retroalimentación |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
Los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. La selección de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas o pasos secuenciales que atraviesan los candidatos. Los pasos básicos son |
|
|
|
Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
|
| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 12 |
Clases de organigramas
|
| |
. Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos, series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de los cargos , pero con la condición de que guarden entre ellas ciertas similitudes.
La jerarquía |
| Cap 12 |
Clases de organigramas
|
| |
. Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos, series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de los cargos , pero con la condición de que guarden entre ellas ciertas similitudes. La jerarquía |
| Cap 13 |
Trabajo Practico Aplicado a REDULA
|
| |
De fábrica, maquetas; etc. Estos modelos también tienen la característica del acercamiento y la distancia de la cámara.
El organigrama es un buen modelo para mostrar un aspecto de la estructura, verticalidad, jerarquía, niveles, cargos ; etc. De una organización. Un diagrama |
|
|
|
Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
|
| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 8 |
Señalar cómo la política adecuada de sueldos y salario
|
| |
. En las distintas actividades que se llevan a cabo en una economía se obtiene siempre, por esa actividad, un retorno, una remuneración económica. La remuneración , sueldo o salarios, en general, son la esencia de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas |
| Cap 10 |
Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas
|
| |
o cargos demográficos, psicográficos, geográficos y/o de beneficio buscado. Estos tres grupos son: personas naturales, personas jurídicas y hogares. De acuerdo a este enfoque una empresa de transportes, por ejemplo, podría optar por satisfacer las necesidades de hogares (mudanzas), las personas |
| Cap 7 |
Discutir el papel, la importancia y los efectos económicos
|
| |
" Para poder entender la magnitud de la importancia de las PYMES en el Ecuador, debemos considerar su clasificación de acuerdo a su tamaño, las empresas tienen las categorías siguientes:
· Microempresas : emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo (descontado |
|
|
|
Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 6 |
Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos
|
| |
De por el crecimiento a largo plazo.3. - Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual: Las evaluaciones del desempeño estimulan el desempeño a corto plazo, a expensas de la planificación a largo plazo. Desestimulan la decisión de correr riesgos, fomentan el miedo, socavan |
| Cap 2 |
Edward Deming
|
| |
Electric de Chicago en la cual 46000 personas fabricaban teléfonos en un ambiente de explotación y mala remuneración . Algunas de sus ideas de la administración surgieron de su experiencia en Hawthorne, donde los trabajadores eran remunerados de acuerdo a lo que producían. El mayor interés que tenia Deming |
| Cap 2 |
Edward Deming
|
| |
Electric de Chicago en la cual 46000 personas fabricaban teléfonos en un ambiente de explotación y mala remuneración . Algunas de sus ideas de la administración surgieron de su experiencia en Hawthorne, donde los trabajadores eran remunerados de acuerdo a lo que producían. El mayor interés que tenia Deming |
|
|