Cursos gratis de clima organizacional

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Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (21)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 2 Clima y desarrollo organizacional   El climaorganizacional es un tema de gran importancia hoy  en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización ,para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.El ambiente donde una persona Cap 4 Cultura organizacional   .La Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras Cap 7 Cambio Organizacional   cosa o situación para lograr ubicar este concepto en el estudio del comportamiento organizacional.    El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. El cambio

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (130)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 16 Justicia Organizacional   "" El estudio de la “justicia organizacional” se inicia al tratar de apreciar la sustantividad y los efectos que tienen dos tipos de percepciones de los trabajadores (profesores): - La de equidad con la que la organización (sus directivos) distribuyen “beneficios” (incentivos, puestos Cap 17 Sistema Organizacional. Estructura Organizacional. Conceptos Afines   "" Los componentes básicos del sistema organizacional son: 1. Estructura organizacional. 2. Especialización del trabajo. 3. Cadena de mando. 4. Tramo de control o tramo administrativo. 5. Departamentalización. 6. Centralización o descentralización en la toma de decisiones. Estos Cap 20 La Cultura Organizacional. ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu   su compromiso con esos valores, más fuerte será la cultura. En consistencia con esta definición, una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros debido a que el alto grado en que se comparte y la intensidad crean un clima interno de alto control de comportamiento

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (225)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 56 Modelo de un Plan de Capacitación   que trabaja en la empresa LA PALMERA AMAZONICA S.A.,   IV.        FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN   Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a: ª           Elevar el nivel de rendimiento Cap 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación   empresarial             La capacitación es uno de los medios de aumentar la eficacia y debe proporcionar resultados como: a.             Aumento de la eficacia organizacional. b.             Mejoramiento de la imagen de la empresa. c.             Mejoramiento del clima Cap 52 Ventajas de la Capacitación   organizacional. ³            Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ³           Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ³           Mayor retorno de la inversión. ³           Alta productividad

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (3)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 3 Certificación ISO 9000   calidad del producto. ---ü Reducción de desechos, rectificaciones y quejas de los clientes. ---ü Eficaz utilización de mano de obra, máquinas y materiales (productividad). ---ü Eliminación de cuellos de botella, ---ü Creación de un clima de trabajo distendido. ---ü Creación de una conciencia respecto Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   compañías, dedican una inversión financiera muy pequeña al desarrollo organizacional y a la Gestión de la Calidad Total. Estas empresas no tienen sus propios sistemas de Gestión de la Calidad y de especialización. Si estas empresas están interesadas en orientarse hacia la Gestión de la Calidad Total

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Responsabilidad social en la alimentación transgénica (26 capítulos)   (6)

El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov.2004 / febr. 2005.

Cap 1 Una verdad por descubrir   , ya que el abanico de opciones se percibía muy atractivo dada la riqueza de los temas y amplia gama de posibilidades de discusión. Basados en nuestra intuición, y armados con variadas aspiraciones desde el punto de vista de la comunicación organizacional; buscábamos las piezas de investigación Cap 18 Los Stakeholders   por la relación de poder entre la organización y sus públicos, en la confrontación entre políticas y las acciones para consecución de la misión organizacional con los intereses, las expectativas y los objetivos específicos de cada uno de los públicos.   El proceso se desarrolla por la intervención Cap 22 Bibliografía      1.        Revista de Estudios Venezolanos de Comunicación, “La Identidad de la Comunicación Organizacional” 4to Trimestre 98 – 4, 1996 10.    Revista Acta Bioética, Programa Regional de Bioética de la Organización Mundial de la Salud, Organización Panamericana de la salud

Autor: Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (13)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 8 Evolución del desarrollo organizacional   Ha medida que el campo del desarrollo organizacional creció y maduró se le dio atención a la estrategia organizacional, la tecnología y el diseño. Fue tanto su impacto que "la American Psychological Association, conocida anteriormente como la División de Psicología Industrial en los Estados Unidos Cap 7 Antecedentes del desarrollo organizacional   y más son las organizaciones. Es en ellas en donde surgió el desarrollo organizacional (D.O.), "un campo aplicado de la Ciencia Social que busca ayudar a las organizaciones a mejorar la realización humana y la productividad. Es una disciplina que apenas tiene 5 décadas y todavía se encuentra en evolución Cap 14 Una revisión a la literatura   diferentes a un nivel micro. El climaorganizacional se siente, se experimenta o se percibe antes de que se haga cualquier intento de analizarlo. Es fácil detectar al Personal desatento; el desorden, la suciedad, el retraso para hacer las cosas, el equipo y las instalaciones con reglas rígidas

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Trabajo en equipo (17 capítulos)   (38)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 14 El trabajo en equipo en las organizaciones actuales   . Dirección eficaz de equipos de trabajo  6. Modalidades de equipos de trabajo  7. El trabajo en equipo y el desarrollo organizacional  Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo en equipo  1. La aplicación de tecnologías informáticas y el empleo de software para el trabajo en grupo ("groupware")  2 Cap 10 Requisitos para el trabajo en equipo   un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los integrantes.  ??equipo concentrado en la tarea Cap 17 Bibliografía   ). Tomo II. Santiago de Chile.  TITULO: El espejo del Líder AUTOR: FISCHMAN, David  UPC / El comercio (Oct. 2000) TITULO: Formación de equipos AUTOR: DYER, William G. Serie del desarrollo Organizacional. Problemas y alternativas - 2ª edición. TITULO: El comportamiento humano en el trabajo. AUTOR: KEITH

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 10 Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO   - Actitudes y sentimientos de las personas - Historias que cuentan - Presiones que ejercen los compañeros - Política de la organización - Química del ambiente laboral - Estructura organizacional 2. ¿Mejora la productividad una cultura participativa? Las culturas participativas mejoran el estado Cap 7 Enfoque estratégico del DRH (I)   "" 1. ¿Cuáles son los pasos que se dan en la secuencia del cambio organizacional? El mundo de hoy se caracteriza por un constante ambiente de cambio. El ambiente general que envuelve a las organizaciones es extremadamente dinámico, y exige de ellas una elevada capacidad adaptación como condición Cap 9 Enfoque estratégico del DRH (III)   del departamento de RH por la organización, puedo decir que cada dos años llevamos a cabo un estudio de climaorganizacional, en donde planteamos muchas preguntas sobre el sentimiento, efectividad, actividades y servicios que el área de RH proporciona a nuestro personal. Mediante ello sacamos

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (29)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 9 El proceso de la capacitación (IV)   organizacional. b)      Mejoramiento de la imagen de la empresa. c)      Mejoramiento del climaorganizacional. d)      Mejores relaciones entre empresa y empleado e)      Facilidad en los cambios y en la innovación. f)        Aumento de la eficiencia. Evaluación a nivel Cap 11 Conclusión   "" Las diferencias tecnológicas han dejado de ser un valor a considerar por el consumidor. Esto atrae consecuencias: Por un lado el continuo esfuerzo organizacional para reducir gastos y por el otro, en lo que se refiere al Recurso Humano, se modifican las estructuras, creando puestos Cap 3 Objetivos de capacitación y desarrollo   un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia. El contenido de la capacitación puede involucrar cuatro tipos de cambios de comportamiento. 1-     Transmisión de informaciones : el elemento esencial

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (6)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 7 Testimonios   por un Equipo Guía central y tres zonales, lo que es congruente con la estructura organizacional de la empresa, los que tienen como función principal la de orientar las actividades relacionadas con el programa en cada una de las áreas. En cuanto a los resultados, lo más evidente lo constituyen los cambios Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   conservar todos sus grados de libertad. La información comienza a ser mas exacta y sistemática adquiriendo coherencia. Cada miembro quiere imponer sus objetivos y maneras de trabajar y resolver los conflictos y problemas, lo cual genera un clima de confusión y tensión, con choques por la definición Cap 4 Trabajo en equipo   ; que los equipos se crean y desarrollan en un medio organizacional (empresarial) específico con cultura. misión. valores, productos, edificios, únicos y que se encuentran en un entorno global definido por los factores geográficos, climáticos, étnicos. culturales. políticos, económicos, educacionales

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006