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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 54 |
Plan de Capacitación
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" El Plan de Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos, constituye un factor de éxito de gran importancia, pues determina las principales necesidades y prioridades de capacitación de los colaboradores de una empresa o institución.
Dicha capacitación permitirá |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
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De solución a través de acciones de capacitación.
´ Capacitación para el Desarrollo de Carrera
Estas actividades se asemejan a la capacitación preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas |
| Cap 55 |
Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación
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A los módulos correspondientes del curso. Utilizar el plan de trabajo para asegurarse que los objetivos de la organización serán tratados en la capacitación.
Además de estos medios, existen algunos indicadores de necesidades de capacitación. Estos indicadores sirven para identificar eventos |
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Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 26 |
Año 2000: la revolución continua
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Llegaría a decir: **//el caudillo, el ejército y el pueblo se hermanarían por el bienestar social//**. Bajo esa concepción, el Presidente Chávez ordenó a todas las divisiones del ejército, diseñar programas que beneficiasen a los pobres. “//La fuerza aérea desarrolló un plan que consistía |
| Cap 2 |
PRIMERA PARTE: Dicotomía tiranía - democracia (1940-1958) (I)
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Para el periodo 1958-1963. Pérez Jiménez fue derrocado por el movimiento cívico-militar del 23 de enero de 1958. 3 Nacido en ciudad Bolívar (Edo. Bolívar) el 14 de Abril de 1913. En su carrera y vida pública combina las facetas de militar y político. Con el grado de teniente-coronel (1948), forma parte |
| Cap 8 |
Bonanza petrolera
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Una coordinación militar que les permite diseñar un plan político militar orientado a recuperar un grupo de combatientes claves. Se idea y diseña la operación Jesús Alberto Márquez Finol57 la cuál no produce ni muertos ni heridos en ninguno de los dos bandos. Esta denominación contiene un conjunto |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 21 |
Conclusiones finales
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En esta área y con ejemplos de compañías que marchan a la vanguardia en esta consecución de metas, pero aún así nos damos cuenta que como con la mayoría de los objetivos estratégicos, nos hallamos en una carrera donde las mejoras nunca serán las definitivas. Un punto clave en este camino de desarrollo |
| Cap 15 |
Soluciones para el area de Seguros
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De cumplir con un prima? · ¿Cuáles clientes constituyen un riesgo crediticio serio? · ¿Cómo se pueden diseñar mejores productos para atraer y satisfacer a los clientes? · ¿Qué productos tienen mayor posibilidad de atraer facturaciones |
| Cap 18 |
Soluciones para este sector de utilidades
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Y el comercio se definan un plan de acción y comiencen a utilizar las herramientas que mejor se adecuen a sus necesidades, conjuntamente con el asesoramiento de consultores expertos en estas técnicas, para poder así aumentar su competitividad y sobrevivir en el actual mundo de los negocios |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 11 |
Pasos para el mejoramiento
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En los resultados y la acumulación de aprendizaje para profundizar el proceso. **Actividades** En este paso deben quedar asignadas las responsabilidades de seguimiento permanente y determinarse la frecuencia y distribución de los reportes de desempeño. Es necesario diseñar acciones de garantía contra |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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Educativo para el mejoramiento. Ayudar a los empleados y administradores a poner en marcha el proceso de mejoramiento. Revisar el plan estratégico anual de mejoramiento de cada función. Implantar y desarrollar planes de reconocimiento y premios. Actuar como centro de concentración y difusión |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
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No solucionados Plan para mejorar el proceso hacia el siguiente nivel de calificación ** ** **Proceso de Reconocimiento y de Recompensa** Se sugiere insistentemente que el EEM establezca un proceso de reconocimiento y de recompensa para premiar al EMP cada vez que su proceso de la empresa |
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Curso gratis de Lawrence Lessig - 30 de Noviembre de 2009
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| Cómo los grandes medios usan la tecnología y las leyes para encerrar la cultura y controlar la creatividad. |
| Cap 11 |
Transformadores
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Y entrevistas con figuras importantes en su carrera . En esa época Eastwood había hecho más de cincuenta películas como actor y director. Alben empezó con una serie de entrevistas con Eastwood, preguntándole sobre su carrera . Como era Starwave quien producía esas entrevistas, era libre |
| Cap 5 |
Meros copistas
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De la narración se pierde, y se precisan otras técnicas. Michael Crichton se había convertido en un maestro de las técnicas narrativas de la ciencia ficción, pero cuando intentó diseñar un videojuego basado en una de sus obras, tuvo que aprender todo un nuevo oficio. Cómo guiar a la gente a lo largo |
| Cap 2 |
Introducción
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, por contra, un esfuerzo para comprender una guerra desesperadamente destructiva inspirada por las tecnologías de Internet pero con un alcance que va más allá de su código. Y al entender esta batalla, este libro supone un esfuerzo para diseñar la paz. No hay ni una buena razón para que continúe |
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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 2 |
Concepto y tipos de educación
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De trabajo.
Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probables que las vacantes que identifica el plan de recursos humanos puedan llenarse en el ámbito interno. Las promociones y las transferencias también demuestran a los empleados que están desarrollando una carrera |
| Cap 1 |
El valor de la capacitación
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" Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico. Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención y sustitución |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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a diseñar diversas identidades. Se puede pedir a un chofer de un camión que distribuye muebles, por ejemplo, que desempeñe el papel del despachador del almacén que le entrega la mercadería(mercancía), y el despachador que asuma las funciones del chofer. A continuación se les pide que lleven a cabo |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 12 |
Plan estratégico sobre la implantación de un sistema de infor
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De rutina como para la toma de decisiones programadas que asumirá el sistema integrado, hay que fijar un Plan de Entrenamiento , el cual debe ejecutarse una vez que se hayan seleccionados los responsables y usuarios de los módulos, para lograr que sean utilizados correctamente y que los procedimientos |
| Cap 4 |
La planificación
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Estratégico, ya que permite establecer una serie de pasos que guían a la dirección de la tarea de diseñar la estrategia. La Planificación Estratégica es algo fundamental: precisamente por definición, lo estratégico nunca es urgente ya que hace referencia al largo plazo |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
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, que en los Institutos Universitarios y en las Universidades, se creó en la carrera de Administración la mención de Organización y Sistemas para preparar especialistas capaces de realizar las siguientes funciones: Estudio de la estructura organizativa de una empresa |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 9 |
La teoría de Kaoru Ishikawa
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Tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad él dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia. El control de calidad es desarrollar, diseñar , manufacturar y mantener un producto de calidad. Algunos efectos dentro |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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Tienen que ver con las necesidades inmediatas de la compañía: como mantener la calidad, como igualar la producción con las ventas; el presupuesto; el empleo; las utilidades; el servicio; las relaciones publicas. El Dr. Deming dice que //ninguna compañía que carezca de un plan para el futuro, podrá |
| Cap 11 |
Epílogo
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De definir el “ Plan de Calidad”. ~1) En su primera reunión de comité se deben definir las acciones para lograr cumplir con las expectativas de los clientes internos y externos, en este punto ya se debe contar con información estadística de la satisfacción d los clientes. Por ejemplo debe recopilar |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
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Por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. "---Heinz Weihrich y Harold Koontz. ---"La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". ---George R. Terry |
| Cap 1 |
La importancia de la administración dentro de la empresa
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Por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. "---Heinz Weihrich y Harold Koontz. ---"La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". ---George R. Terry |
| Cap 8 |
La calidad personal
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Con la persona que compartimos nuestra vida, ya que nuestra pareja comparte todos nuestros triunfos y fracasos en gran parte de nuestra vida. ~1) Objetivos de carrera de trabajo ó profesionales. Nuestra carrera laboral está conformada por nuestras características individuales, que interactúan |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 11 |
Enfoque estratégico de la planeación de la carrera profesiona
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" 1. Definir los siguientes términos: 1.1. Carrera Es el curso general de acción compuesto por todas las tareas y puestos que desempeña un individuo durante su vida laboral.1.2. Planeación de carrera Es el proceso racional por medio del cual un individuo se fija objetivos profesionales |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
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Una tecnología con la que año tras año trabajamos, con el fin de visualizar claramente el futuro de la organización, de su gente y de los posibles sucesores de puestos mayores. Con esto cumplimos con uno de los requisitos que la gente nos exige: que cada persona tenga un plan de carrera . De manera |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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El mejoramiento del desempeño, detecta necesidades de capacitación, permite tomar decisiones relacionadas con promociones, transferencias y retiros, diseñar planes de desarrollo de carrera , detectar problemas del proceso de reclutamiento, selección y/o capacitación, detectar errores en el diseño de puestos |
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