Cursos gratis de competencias

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Inteligencia Emocional (1 capítulos)   (49)

Qué es la Inteligencia emocional, a través de un diálogo.

Cap 1 Inteligencia Emocional   ó incorrección” nos puede indicar, si lo que estamos haciendo se ajusta o no, a nuestras preferencias, a los valores que nos guían y a nuestra sabiduría vital.Darío: Tal vez la clave de todas las competencias mencionadas, parten de la consciencia de uno mismo ¿qué opina de ello?Néor: Conócete

Autor: José María Doria - 01 de Abril de 2005

Estructura de la Comunicación de Masas (25 capítulos)   (3)

En la década de los 80 se produce una reestructuración de las industrias nacionales de los medios de comunicación y la implantación de un mercado global de los medios de comunicación.

Cap 21 LA TELEVISIÓN HERTZIANA EN EUROPA OCCIDENTAL   // y //Radio Francia// b)       1 pública para el transporte y la difusión de señales: //TDF// c)       1 para la producción de programas: //SFP// d)       1 pública para formación, documentación y archivos: //INA// Con el fin de mejorar gestión y producción, también introduce un sistema de competencias entre Cap 22 LA TELEVISIÓN HERTZIANA EN EUROPA OCCIDENTAL   que emitan porque existe una ley según la cual las PTT no tienen competencia sobre las instalaciones por cable. El Estado modifica el reglamento para dar competencias a las PTT y lleva el asunto al Tribunal Constitucional. Pero éste falla en contra del Estado. |||| **1973** || El Estado repite

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 14 de Octubre de 2005

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 21 Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa   entendimiento entre ellos. De la misma manera, los procesos organizaciones que funcionan bien dependen de las interacciones exitosas de todos los participantes. Si todas los personas tienen éxito trabajando juntas en forma productiva, entonces la empresa obtendrá mayores competencias organizacionales Cap 16 Riesgos y peligros   en la estrategia competitiva. Por lo regular, las competencias de la organización consisten en recursos muy distintos y en elementos del conocimiento individual, entretejidos para formar un todo que suele ser difícil de definir. A diferencia de las materias primas o los componentes fabricados

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Geografía de España I (44 capítulos)   (0)

Primera parte de un curso sobre geografía española.

Cap 37 EL SISTEMA DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES   españolas. Por último el avión presenta cifras insignificantes debido a su elevado coste.===== [[ c)           descentralización de competencias]] =====La creación del Estado Autonómico ha llevado a un reparto de competencias entre la Administración Central y la Autonómica. El Estado a través Cap 38 La red de carreteras   y articulación del territorio===== [[ a)            La red de interés general del estado “rige”]] =====La red de carreteras presenta una estructura jerarquizada. La “RIGE” a través del MOPU moviliza los flujos de carácter interregional e internacional, en el uso de las competencias exclusivas Cap 6 El significado de las influencias exteriores y de otros condicionantes inte   . La transferencia de competencias desde la administración central a los gobiernos y parlamentos autonómicos, producida con ritmo e intensidad diversos, ha incorporado así un ingrediente nuevo y cada vez mas necesario para analizar y valorar las políticas sectoriales y territoriales que se aplican

Autor: Adela Girado - 18 de Febrero de 2006

Administración del tiempo (18 capítulos)   (64)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 1 Introducción   , la diferencia entre acciones importantes y acciones urgentes.~- Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.===== Competencias a desarrollar de manera indirecta =====~- Capacidad de auto crítica~- Organización personal~- Orientación a resultados

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005

Administración de tiempo (17 capítulos)   (42)

Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas.

Cap 1 Introducción   , y no sólo en teoría, la diferencia entre acciones importantes y acciones urgentes. ---- Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.__**Competencias a desarrollar de manera indirecta **__- Capacidad de auto crítica.---- Organización personal

Autor: Juan Enrique Pérez - 25 de Agosto de 2005

El mundo de entreguerras (1919-1945) (15 capítulos)   (0)

Situación política, económica y social entre la I y la II Guerra Mundial.

Cap 9 LA DICTADURA DE SALAZAR EN PORTUGAL   no ante el Parlamento (con muy escasas competencias) sino ante el presidente (elegido cada 7 años) e introducía un sistema de representación corporativa, en el que grupos y corporaciones (gremios, casas de pescadores, universidades y similares) y no los individuos, constituían la base

Autor: Creative Commons - 15 de Febrero de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 17 Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias   (ésta coincide con la de la empresa) la que tratará  de buscar: el desarrollo cuidadoso de recursos, las capacidades distintivas (las competencias acertadas: “saber”, “ saber hacer”, “saber estar”), las ventajas competitivas y la sinergia y las estrategias funcionales. La alineación

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (5)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 14 El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización   de encontrar alrededor de uno las personas claves o las que puedan aportar las competencias adecuadas. Primero la comunidad, para luego buscar el apoyo jerárquico. Otro error político es preocuparse por los enemigos, no hay que enfocarse en cambiarles su forma de pensar, sino que es más conveniente

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006

Introducción a la Informática (6 capítulos)   (30)

Mediante este sencillo trabajo quiero llegar a los estudiantes con un conjunto de orientaciones y herramientas que despierten su interés por la Informática y poner en sus manos recursos que les garanticen un inicio seguro en el mundo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs), que se constituyan en una eficiente ayuda en su desarrollo profesional y empresarial.

Cap 1 ¿Para qué sirve un computador?   **INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA. **** ****TABLA DE CONTENIDO**** **|| **Objetivos generales** || ** ** |||| **Competencias.** || ** ** |||| **Indicadores de logro.** || ** ** |||| **Recursos.** || ** ** |||| **Conocimientos previos.** || // // |||| **¿Para qué

Publicado por: Jesús Enrique Mosquera Benítez - 01 de Febrero de 2006