|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 38 |
Permisos y Licencias Laborales
|
| |
" LOS PERMISOS LABORALES
El permiso laboral es el acto administrativo, cuya autorización esta a cargo del gerente y/o Jefe de Recursos Humanos, mediante el cual se le concede al colaborador, para ausentarse justificadamente por horas del centro laboral durante la jornada legal |
| Cap 16 |
El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
|
| |
Las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista y recibir con benevolencia sugestiones de los demás;
· Deberá ser tenaz, pero proceder con rectitud y ser verídico y efectivo en la interpretación de las leyes y reglamentos laborales |
| Cap 11 |
Denominaciones
|
| |
" El área o unidad administrativa encargada de la dirección de personal en las organizaciones tiene diversas denominaciones así por ejemplo “Relaciones Laborales , Relaciones Humanas, Relaciones Industriales, Administración de Personal, Recursos Humanos,”, etc |
|
|
|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 54 |
Los Conflictos Laborales . Origen
|
| |
" 1. Generalidades del conflicto en la empresa Los conflictos pueden ser de orden intrapersonal (propios del "yo") o interpersonal (propios de un grupo de personas que forman una organización). Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto: Diferenciación d |
| Cap 51 |
Función Del Área de Recursos Humanos
|
| |
Relaciones. D) Relaciones humanas: : Cualquier interacción de dos o más personas, la cual no se da solo en la organización sino en todas partes. E) Relaciones laborales : Este término se ha reservado por costumbre a los aspectos jurídicos de la administración de Recursos Humanos |
| Cap 33 |
Desvinculaciones. Causas Mas Comunes. Prevención De Las Desvi
|
| |
Plazo permite establecer predicciones basadas en factores demográficos para conocer la manera en que descenderá la población global. Suspensión de relaciones laborales : Cuando las condiciones de la empresa lo ameritan, es probable que deba procederse a una suspensión parcial |
|
|
|
Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
|
| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual |
| Cap 1 |
Tendencias laborales
|
| |
" Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo |
| Cap 3 |
Definición de trabajo en equipo
|
| |
De trabajo y trabajo en equipo. ? El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador ? El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias |
|
|
|
Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
|
| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 4 |
En qué consiste la búsqueda de empleo
|
| |
Que aptitudes puede desarrollar
Ø Que actividad le gustaría hacer
Otro es establecer sus experiencias laborales .
Ø Cuáles son sus experiencias laborales Ø Las causas que motivaron la pérdida de empleo |
| Cap 3 |
Selección de personal
|
| |
Policiales o judiciales. Esta etapa es poco utilizada en la actualidad.
Etapa 9. - Test. Los psicotécnicos son realizados por psicólogos laborales . Los grafológicos por técnicos en la materia que analizan la escritura del postulante. Ambos persiguen el propósito de indagar |
| Cap 2 |
Reclutamiento de personal
|
| |
determinadas competencias .
Etapa 2. - Definición del perfil del puesto. Se trata de condiciones y competencias que deberá poseer el empleado a ingresar. Comprende – entre otras - habilidades t écnicas y humanas.
Etapa 3. - Publicación de avisos / Difusión |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
|
| |
Al servicio, impacto e influencia, aptitudes gerenciales y efectividad personal. Las debilidades laborales de los empleados saltan a la vista a la hora de hacerles el examen de competencias . Un empleado puede ser fuerte en el logro; uno de los aspectos básicos del modelo de selección personal |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
, sueldos y salarios, relaciones laborales y motivos de salida del personal. · Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.2. Acciones que puede emprender una compañía si tiene un excedente de trabajadores. Sea |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
Solicitado el puesto. Estas entrevistas son guiadas por los ejecutivos implicados en el área donde se requiere llenar la vacante. Paso 5. Verificación de datos y referencias Se pretende con la confirmación de referencias personales y laborales conocer que tipo de persona es el solicitante |
|
|
|
Curso gratis de Yalilis Castillero Amador - 02 de Agosto de 2006
|
| Resulta una paradoja en nuestro siglo que la innovación tecnológica que ha facilitado la velocidad y el alcance de las comunicaciones, ha provocado también un decremento en la comunicación cara a cara. |
| Cap 9 |
Referencias bibliograficas
|
| |
" Calviño M. (2004), “Actos de comunicación: desde el compromiso y la esperanza”, Ediciones Logos Asociación Cubana de Comunicadores Sociales. Gordillo H. (2004), “Evaluación de competencias laborales ” extraído de www.gestiopolis.com en enero del 2005. Iruarrizaga I. , Gómez-Segura J. , Criado T |
| Cap 2 |
El proceso de comunicación
|
| |
Habilidades o competencias –para entrar en sintonía con los enfoques actuales- de tipo técnico, y “casi nunca para no decir nunca, fuimos evaluados por las competencias sociales e individuales (... ) según un estudio reciente realizado entre las empresas suecas estas asignan a las competencias |
| Cap 3 |
Axiomas de la comunicación
|
| |
Y se crea un círculo vicioso difícil de romper, excepto que la comunicación misma se convierta en el centro de atención (la metacomunicación). Otro claro ejemplo es cuando envío un correo electrónico al responsable de un determinado departamento de mi empresa para aclarar algunas cuestiones laborales |
|
|
|
Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
|
| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 2 |
Por qué hoy se trabaja en equipos
|
| |
Y estabilidades que estamos perdiendo en relación al trabajo abarcan diversos ámbitos; de los cuales, el que en esta ocasión nos ocupa, dice relación con las conductas e interacciones humanas en las empresas y en general, en las organizaciones laborales . El antiguo modelo nos garantizaba privacidad y seguridad |
| Cap 3 |
Algunos elementos basicos del comportamiento humano en grupos
|
| |
" Los psicólogos sociales clásicos de la década de los '50 y '60, y luego los psicólogos laborales de los años 70 en adelante, han investigado con detención y curiosidad los comportamientos de las personas, primero en situaciones sociales y luego en situaciones laborales . Los aportes han sido |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
|
| |
De definir roles y aceptar las competencias individuales. C) ORGANIZACION O RESOLUCION: Se caracteriza por la definición clara de los objetivos (de los tres tipos mencionados anteriormente), así como de los roles y ámbitos de competencia y poder de cada uno de los miembros, por lo cual se estructuran |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
|
| |
Al trabajador en los diferentes campos laborales , según las nuevas tendencias, administrativas y tecnológicas. Un factor que hay que tomar en consideración para incentivar al personal, es la remuneración y los beneficios que la organización le pueda ofrecer, más aún cuando los recursos humanos |
| Cap 11 |
Organizaciones VS sistemas de información
|
| |
Más directa, permitiéndole tomar decisiones importantes. Por supuesto, en este sentido, la organización pasa de ser una estructura piramidal a ser una organización más plana, lo que conlleva a que a sus integrantes se les exija un mayor nivel de desarrollo de sus competencias , sobre todo |
| Cap 6 |
La comunicación
|
| |
Espera o cree que se le dice. Estos condicionamientos siempre existen como todos sabemos, no sólo en las relaciones laborales , creando un vacío de comunicación. Un gerente debe reducir ese vacío produciendo el clima de confianza y claridad necesarios para que las comunicaciones |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
|
| |
**. - las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas. ~- **El enfoque hacia las personas**. - las decisiones de la admón. Toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización. ~- **La integración de unidades**. - la forma |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
|
| |
, ejecutando su trabajo, en términos de los resultados que produce y la satisfacción que logra haciéndolo. Para que un trabajador tenga un buen desempeño laboral requiere de tres elementos fundamentales: Recursos Competencias Compromisos |
|
|
