|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de... |
| Cap 26 |
Organización Del Área De Recursos Humanos
|
| |
" Determinación del sistema de organización El nivel o posición que Recursos Humanos ocupe dentro de la estructura organizacional puede ser: · Nivel institucional: nivel jerárquico de dirección, o sea, con capacidad de decisión. · Posición de asesoría: brinda |
| Cap 51 |
Función Del Área de Recursos Humanos
|
| |
" La administración de recursos humanos se puede definir como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia |
| Cap 2 |
Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos
|
| |
" El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos , en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo... |
| Cap 1 |
Los Recursos Humanos
|
| |
De la ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .
Por ello, el modelo empresarial que postulamos logre su cabal cristalización como un diamante de los más altos y depurados quilates, será cuando prevalezca la armonía laboral se logre la realización de sus fines y se exalte el papel protagónico |
| Cap 3 |
El presente y futuro de los Recursos Humanos
|
| |
La importancia del colaborador dentro de la empresa moderna, hay que tener en cuenta también que toda organización para ello necesitará contar con el recursos humano que posea la mayor capacidad, conocimiento, y que sea el más idóneo, para ello la Administración de Recursos Humanos , cuenta |
| Cap 4 |
Liderazgo en los Recursos Humanos
|
| |
Con sus subordinados.
Para una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos , se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo |
|
|
|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
De reclutar y seleccionar personal nuevo. La lucha competitiva estaba ya en marcha y la multiplicación de las consecuencias de estos 3 factores con la consiguiente reducción de los recursos humanos , hizo que aquellas **organizaciones “pioneras” se ocuparan de obtener una ventaja competitiva **(Michael |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
|
| |
Haciendo. Cuando los estudiantes pasan un examen dicen a sus amigos: “Pasé”... Pero cuando no pasa el examen no dice “No pasé”... Dice “Me bocharon”. Nosotros atacamos este fenómeno basándonos en el desarrollo de competencias donde al ser humano no lo vemos simplemente como un hombre complejo, vamos |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
|
| |
Proveniente de la primera “T”: tradición, o el de la segunda “T” : transición, resultaba insuficiente para lo que estaba sucediendo, donde las competencias y servicios a requerir por los Clientes tenían que ver con el Cambio de la tercera “T” : Transformacional. Sobre la base de nuestras fortalezas |
|
|
|
Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 16 |
Riesgos y peligros
|
| |
En la estrategia competitiva. Por lo regular, las competencias de la organización consisten en recursos muy distintos y en elementos del conocimiento individual, entretejidos para formar un todo que suele ser difícil de definir. A diferencia de las materias primas o los componentes fabricados |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
|
| |
Entendimiento entre ellos. De la misma manera, los procesos organizaciones que funcionan bien dependen de las interacciones exitosas de todos los participantes. Si todas los personas tienen éxito trabajando juntas en forma productiva, entonces la empresa obtendrá mayores competencias organizacionales |
| Cap 12 |
El enemigo de las curvas de aprendizaje
|
| |
, que, según se ha descubierto, existen en todas las culturas y en todos los tipos de organización, ya se trate de empresas, escuelas, administraciones públicas o unidades militares. Según Argyris “Los seres humanos muestran un admirable ingenio para la autoprotección. Pueden crear defensas individuales |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
|
| |
(ésta coincide con la de la empresa) la que tratará de buscar: el desarrollo cuidadoso de recursos , las capacidades distintivas (las competencias acertadas: “saber”, “ saber hacer”, “saber estar”), las ventajas competitivas y la sinergia y las estrategias funcionales. La alineación |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
|
| |
Por los facilitadores e implementado por los equipos de agentes específicos. Decidir y asignar los recursos económicos, temporales y humanos necesarios para llevar a cabo el proyecto de cambio. Para la realización de este paso se diseñó el siguiente procedimiento: Diagnóstico del liderazgo estratégico |
| Cap 16 |
Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización
|
| |
Se agregará a ello la significación que la misma posee para una empresa de seguridad y protección, no solo como su razón de ser, sino como la guía para la acción, el camino para encauzar los esfuerzos de todos los recursos para lograr el fin, la expresión de todos los valores que posee o necesita |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
|
| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 18 |
El proceso innovador
|
| |
De estudios y muchos recursos , humanos y económicos destinados a búsqueda y análisis de información. El saber utilizarla le puede dar una capacidad de competir notable. Ingredientes necesarios para el desarrollo de la innovación La vía hacia nuevos |
| Cap 14 |
El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización
|
| |
De encontrar alrededor de uno las personas claves o las que puedan aportar las competencias adecuadas. Primero la comunidad, para luego buscar el apoyo jerárquico. Otro error político es preocuparse por los enemigos, no hay que enfocarse en cambiarles su forma de pensar, sino que es más conveniente |
| Cap 1 |
Creatividad
|
| |
De tiempo, etc. ) y negativos (pérdida de concentración, asignación deficiente de recursos y capacidades, falta de compromiso de los miembros, etc. ), pero desconocemos como integrar estos dos “mundos”.
Es muy común pensar que la Creatividad es una particularidad casi mística de determinados |
|
|
|
Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
|
| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
|
| |
, la colección de recursos también sufre alteraciones como consecuencia de otras decisiones de dirección contraria a las de crecimiento. Los imperativos del entorno también llevan en muchos casos, dentro de esa continua reconfiguración de las competencias centrales para asegurar la supervivencia futura |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
|
| |
Una de ellas dentro de un marco de responsabilidad claramente definidas.2. ¿Cuáles son los factores que componen el ambiente externo en la administración de recursos humanos ?. Describir cada uno de estos factores. La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan |
| Cap 9 |
Enfoque estratégico del DRH (III)
|
| |
, me permito reproducir en forma fiel, una entrevista efectuada a un alto directivo de recursos humanos , la cual, considero, llena en gran medida el alcance de la pregunta. Veamos. :
3M: Una Empresa Multifacética Empresa de multimercado que produce y comercializa 30 mil productos diferentes |
|
|
|
Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
|
| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar... |
| Cap 8 |
Las Competencias Emocionales
|
| |
" El desarrollo conceptual de libro sigue la definición y la explicación de las competencias emocionales Competencia personal. Determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos Conciencia de uno mismo: conciencia de nuestros propios estados internos, recursos e intuiciones |
| Cap 1 |
Importancia de la Inteligencia Emocional
|
| |
Hemos dicho, la gran cruzada de Goleman: que desde todos los ámbitos posibles se comience a considerar la inteligencia emocional y sus competencias como claves para el éxito personal y profesional. He aquí alguna colección de frases más que ilustran sus planteamientos: ¨ Los argumentos |
| Cap 5 |
La importancia de la Inteligencia Emocional para Managers y Técnicos
|
| |
El desarrollo de estas competencias a los técnicos tan importantes en la era de los "bits". El principio de Peter, que afirma que uno se ve promocionado hasta que alcanza su nivel de incompetencia muestra como, el hecho de que una persona sea ascendida por sus buenos conocimientos técnicos |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
|
| |
Propicio para fomentar el cambio, sin insistir en soluciones específicas. Se sabe que las empresas están conformadas por diferentes tipos de recursos , tales como los financieros, tecnológicos y humanos . En estos tiempos moderno, se acentuado enormemente que de todos los recursos |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
|
| |
Al cambio, formando recursos humanos altamente especializados, y con altos niveles de autoestima. El objetivo es minimizar y eliminar las tareas que no le agregan valor al proceso y ganar eficiencia. Si bajo la responsabilidad de un ejecutivo, está el rediseño de los procesos su mejor |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
|
| |
" Los diccionarios de la literatura definen organización como la “acción y efecto de organizar, o sea, dar a las partes de un todo la disposición necesaria para que puedan funcionar”. Si llevamos esta definición a términos empresariales, las partes serían los recursos humanos , materiales |
|
|
|
Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
|
| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 3 |
Selección de personal
|
| |
" Etapa 5. - Análisis de postulaciones. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan los postulantes que serán entrevistados.
Etapa 6. - Entrevista de selección. Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de Recursos Humanos . En esta etapa |
| Cap 2 |
Reclutamiento de personal
|
| |
determinadas competencias .
Etapa 2. - Definición del perfil del puesto. Se trata de condiciones y competencias que deberá poseer el empleado a ingresar. Comprende – entre otras - habilidades t écnicas y humanas.
Etapa 3. - Publicación de avisos / Difusión |
| Cap 4 |
En qué consiste la búsqueda de empleo
|
| |
Y otro más definir características de los empleos solicitados en el mercado de trabajo. Ø El tipo de empleo solicitado por las empresas
Ø Las competencias requeridas
Todo lo cual ayudará a definir el grado de ajuste entre |
|
|
