Cursos gratis de competencias y objetivos

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La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (101)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 72 Objetivos   motivacional) para que el jefe inmediato reexamine el desempeño del subordinado y fomente la discusión acerca de la necesidad de supervisión, con este fin el gerente o jefe programa planes y objetivos para mejorar el desempeño del subordinado.   En forma específica los objetivos Cap 59 Objetivos de la remuneración   para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.   Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse Cap 46 Objetivos de la Capacitación y Desarrollo   "" Los principales objetivos de la capacitación y desarrollo humano son:   ± Preparar a los colaboradores para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades de la organización. ±            Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 3 La diferencia de enfoque   haciendo. Cuando los estudiantes pasan un examen dicen a sus amigos: “Pasé” ... pero cuando no pasa el examen no dice “No pasé” ... dice “Me bocharon”.Nosotros atacamos este fenómeno basándonos en el desarrollo de competencias donde al ser humano no lo vemos simplemente como un hombre complejo, vamos Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   proveniente de la primera “T”: tradición, o el de la segunda “T” : transición, resultaba insuficiente para lo que estaba sucediendo, donde las competencias y servicios a requerir por los Clientes tenían que ver con el Cambio de la tercera “T” : Transformacional.Sobre la base de nuestras fortalezas Cap 1 Mirando por el Cliente   competencias y habilidades. En realidad no existe una sola Universidad o Centro de Altos Estudios en el planeta que se dedica a desarrollar la Inteligencia Comercial, como si asumieran el hecho que debe existir algún “otro” que fuera comercial para resolver las cuestiones “de uno”.Trabajos de campo

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

La política: Instituciones políticas (44 capítulos)   (124)

Curso sobre política, la práctica que se ocupa de gestionar, de resolver los conflictos colectivos y de crear coherencia social, y su resultado son decisiones obligatorias para todos.

Cap 28 ESTADO UNITARIO   El estado unitario **concentra el poder político en un único centro** de decisión. En este tipo de estados, **no existe la diversidad territorial o regional**, si bien el **poder central puede delegar (y revocar) competencias a subunidades  territoriales** como municipios o provincias Cap 29 ESTADOS COMPUESTOS   características serían:1.       Existen dos niveles de gobierno diferenciados: NIVEL FEDERAL (central) y NIVEL  FEDERADO (estados).2.       El reparto de competencias está contemplado en la constitución.3.       Tienen un órgano judicial encargado de resolver conflictos.4.       Tanto el nivel Cap 6 EL PODER POLÍTICO   Para gestionar la política es necesario el poder. La ciencia política ha sido considerada por algunos como **//“cratología”://** la ciencia del poder.Algunas definiciones clásicas de poder son:1)       __HOBBES__: El poder es la disponibilidad de recursos para obtener un bien o unos objetivos

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Introducción al derecho y al ordenamiento jurídico español (45 capítulos)   (98)

La mayor parte de las conductas habituales que estructuran nuestra vida cotidiana son expresiones del derecho.

Cap 25 Introducción a la historia del Constitucionalismo   , coexiste la diversidad y la unidad nacional. (Estados Unidos, Canadá, Suiza, Austria y Alemania). El gobierno central y el regional no están subordinados, ni legal ni políticamente. Es contar con un poder central eficaz en sus competencias que se encarga de los temas comunes. No son sistemas Cap 45 El Gobierno   de su departamento.c.       Ejercer cuantas otras competencias les atribuyan las leyes, las normas de organización y funcionamiento del Gobierno y cualesquiera otras disposiciones.d.       Refrendar, en su caso, los actos del Rey en materia de su competencia.4.       **Demás miembros que establezca Cap 39 Derecho Internacional   jurídico sobre los Tratados Internacionales.c.       El Tribunal Constitucional establecerá si existen o no contradicciones en el caso de que se puedan plantear.d.       No es un Derecho que haya generado problemase.       Comporta una cesión del ejercicio de competencias derivadas

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 36 Objetivos De La Capacitación   "" Los objetivos de la capacitación son: Productividad: Las actividades de capacitación de desarrollo no solo deberían aplicarse a los empleados nuevos sino también a los trabajadores con experiencia. La instrucción puede ayudarle a los empleados a incrementar su rendimiento Cap 2 Principios Y Objetivos De La Administración De Recursos Humanos   de recursos humanos. Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito Cap 10 Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación   "), hasta los grupos no directivos ("núcleo operativo"). ·         Diferenciación horizontal: incluye fundamentalmente los distintos grupos funcionales, grupos que proporcionan servicios especializados (relativos a la producción, investigación, etc.) basados en competencias

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Macroeconomía histórica y actual (7 capítulos)   (6)

Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no todo lo que tenia a su alcance era suficiente vio la manera de cómo cubrir esa necesidad a través de otro, él cual si tuviera el acceso a eso que necesitara, a esto se le llamo “trueque.

Cap 7 Economía de hoy: "Progreso o Destrucción mañana&q   y mano de obra barata es algo de la cual no puede vivir México, preparar a sus habitantes para tener mano de obra calificada, y preparar a sus empresas para ese tipo de competencias es algo de lo cual todos están preocupados, principalmente los productores. Desarrollar la microeconomía Cap 4 Escuela Clasica   o por que su oferta ha aumentado. Pero también puede variar por que un país integrante de la OPEP, no respeto el precio que se debía tener, para no afectar a otros países que también exportan petróleo. El tipo de cambio, ha sido considerado uno de los instrumentos u objetivos intermedios Cap 6 Karl Marx   en el seno de la propia sociedad antigua. Por eso, la humanidad se propone siempre únicamente los objetivos que puede alcanzar, porque, mirando mejor, se encontrará siempre que estos objetivos sólo surgen cuando ya existen, o, por lo menos, se están gestando, las. Condiciones materiales para su realización

Autor: Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006

Cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa (7 capítulos)   (10)

muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella.

Cap 7 Producción y prestación del servicio   en caso de ser necesario; en ocasiones, se parte del supuesto de que el personal posee las competencias necesarias y solo se detecta que no es así cuando se producen no conformidades o cuando una determinada actividad se lleva más tiempo del planeado; para evitar este tipo de inconvenientes, lo mejor Cap 4 Procesos relacionados con el cliente   que se quieren determinar//** ya que de los objetivos que se persigan depende el trabajo que deba hacerse.Cuando hablo de los tipos de clientes, me refiero a que la empresa debe tener claridad acerca de cuales son los que yo llamo clientes directos y cuales los usuarios finales de mi producto. Por ejemplo si

Autor: César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006

Inteligencia Emocional (1 capítulos)   (49)

Qué es la Inteligencia emocional, a través de un diálogo.

Cap 1 Inteligencia Emocional   ó incorrección” nos puede indicar, si lo que estamos haciendo se ajusta o no, a nuestras preferencias, a los valores que nos guían y a nuestra sabiduría vital.Darío: Tal vez la clave de todas las competencias mencionadas, parten de la consciencia de uno mismo ¿qué opina de ello?Néor: Conócete

Autor: José María Doria - 01 de Abril de 2005

Administración del tiempo (18 capítulos)   (62)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 12 Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos   Tratar de optimizar el uso del tiempo al llevar a cabo cada una de las actividades previamente planeadas, organizadas y prioritizadas, con flexibilidad, pero sin perder nunca de vista el grado de avance hacia la consecución de los objetivos.Es necesario que nunca olvidemos nuestros objetivos Cap 1 Introducción   , la diferencia entre acciones importantes y acciones urgentes.~- Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.===== Competencias a desarrollar de manera indirecta =====~- Capacidad de auto crítica~- Organización personal~- Orientación a resultados Cap 9 Planear las actividades   ~- Diseño de Objetivos.~- Planes de contingencia.El tiempo para planear, prever contingencias y pensar en oportunidades a menudo brilla por su ausencia, es exprimido por la sobrecarga diaria o se diluye en actividades más rutinarias.Si se prevé lo inesperado se evitan desagradables sorpresas

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005

Administración de tiempo (17 capítulos)   (42)

Este libro te puede ayudar a administrar mejor tu tiempo y mejorar la planificación de las actividades que realizas.

Cap 11 Realizar las actividades planeadas sin descuidar los objetivos   Tratar de optimizar el uso del tiempo al llevar a cabo cada una de las actividades previamente planeadas, organizadas y prioritizadas, con flexibilidad, pero sin perder nunca de vista el grado de avance hacia la consecución de los objetivos. ------Es necesario que nunca olvidemos nuestros objetivos Cap 1 Introducción   , y no sólo en teoría, la diferencia entre acciones importantes y acciones urgentes. ---- Evaluar con objetividad su futuro uso del tiempo para emprender las acciones correctivas necesarias.__**Competencias a desarrollar de manera indirecta **__- Capacidad de auto crítica.---- Organización personal Cap 8 Planear las actividades   - Diseño de Objetivos. ---- Planes de contingencia.El tiempo para planear, prever contingencias y pensar en oportunidades a menudo brilla por su ausencia, es exprimido por la sobrecarga diaria o se diluye en actividades más rutinarias. ------Si se prevé lo inesperado se evitan desagradables

Autor: Juan Enrique Pérez - 25 de Agosto de 2005