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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas |
| Cap 1 |
El estudio de la comunicación organizacional
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El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. Esta disciplina- o conjunto de conocimientos sistematizados sobre una materia- se centra en el análisis, diagnóstico, organización y perfeccionamiento |
| Cap 3 |
Funciones de la comunicación organizacional
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Aunque son muchas las funciones atribuidas a la comunicación en organizaciones, nos centraremos en autores en los que prime una mirada hacia el exterior de la colectividad empresarial. Fernando Martín Martín (1995) (citado por Trelles, 2001.p.4) las puntualiza en tareas como coordinar y canalizar |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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E. Trist, Daniel Katz y Robert Kahn[14], al concluir que la meta organizacional sería lograr la máxima eficiencia del todo, mediante el papel armónico de la comunicación . **Teoría contingente ** Joan Woodward, Tom Burns, G. M Stalker, Paul Lawrence y Jay Lorsch[15], principales exponentes de esta |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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De consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica **bidimensional** por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada una de las dos dimensiones en lugar |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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America, comienza a trabajar con sus Clientes en desarrollar un estado superior basado en privilegiar **el interés de “otros”** (V. De S. : vocación de servicio). En el mundo organizacional podemos decir que esta particular visión se encuadra dentro del fenómeno que denominamos **“espejo |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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Es Dell Computer. //// ** **3. En una Empresa de Capacitación y Consultoría Hace unos años atrás, y en mi capacidad de Presidente de The Organization Development Institute – Latin America, anticipábamos a nuestros Clientes que tenían que entrenarse en las prácticas de Desarrollo Organizacional |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 16 |
Justicia Organizacional
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" El estudio de la “justicia organizacional ” se inicia al tratar de apreciar la sustantividad y los efectos que tienen dos tipos de percepciones de los trabajadores (profesores): - La de equidad con la que la organización (sus directivos) distribuyen “beneficios” (incentivos, puestos |
| Cap 19 |
Comunicación . Propósito De La Comunicación
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Relaciones directas de dependencia entre sí. Descendente: La comunicación descendente fluye de personas en los niveles superiores a personas en los niveles inferiores de la jerarquía organizacional . Este tipo de comunicación existe especialmente en organizaciones de atmósfera autoritaria |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional . Estructura Organizacional . Conceptos Afines
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" Los componentes básicos del sistema organizacional son:1. Estructura organizacional .2. Especialización del trabajo.3. Cadena de mando.4. Tramo de control o tramo administrativo.5. Departamentalización.6. Centralización o descentralización en la toma de decisiones. Estos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 5 |
Comunicación eficaz en el medio laboral
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" Cuando hablamos de la necesidad de mejorar la productividad de la empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación , comprender su naturaleza e importancia que tiene en la interrelación dentro del ámbito laboral. La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto |
| Cap 52 |
Ventajas de la Capacitación
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organizacional . ³ Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ³ Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ³ Mayor retorno de la inversión. ³ Alta productividad |
| Cap 48 |
Importancia de la Capacitación
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Identificación con la cultura organizacional . ± Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ± Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ± Mayor retorno de la inversión. ± Alta |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Compañías, dedican una inversión financiera muy pequeña al desarrollo organizacional y a la Gestión de la Calidad Total. Estas empresas no tienen sus propios sistemas de Gestión de la Calidad y de especialización. Si estas empresas están interesadas en orientarse hacia la Gestión de la Calidad Total |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en... |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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. La Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Cosa o situación para lograr ubicar este concepto en el estudio del comportamiento organizacional .
El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. El cambio |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Cosa o situación para lograr ubicar este concepto en el estudio del comportamiento organizacional . El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. El cambio |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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Organizativa a la estrategia formulada a través de expertos. (bueno o malo) --- Matriz Cultura organizativa/ riesgo estratégico. || Efectividad de la estrategia || Alta || 1 || 4 || || Baja || 2 || 3 || || || Bueno || Malo || || Ajuste de la cultura organizacional || Cuadrante 1 |
| Cap 15 |
Segunda etapa. Los valores compartidos
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En el modelo de dirección estratégica que se presenta, los valores compartidos son una herramienta para promover y legitimar el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación de la dirección estratégica en las empresas mineras, lo cual contribuirá a elevar su eficiencia |
| Cap 12 |
Principios teórico metodológicos
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Y ejecución efectiva. Cultura organizacional que impulse el cambio, el trabajo en equipos, el acceso a la información. Adecuado ajuste de la cultura, el liderazgo, la estructura y la definición de políticas con de la implantación |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 7 |
Cuanto dura el aprendizaje
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. Ello es valido claro está en cuanto al aprendizaje individual, no así en lo concerniente a la curva de experiencia o curva de aprendizaje organizacional la cual aún en procesos automatizados puede generar continuas reducciones de tiempos y costos, como producto del rediseño de los procesos |
| Cap 23 |
Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos
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De la empresa que llevan a visiones explícitas expresadas como estrategias, indicadores y planes de acción. El cuadro de mando facilita no sólo una mejor planificación del proceso de aprendizaje organizacional , sino además fijar objetivos vinculados a estrategias y metas interrelacionadas. De tal forma |
| Cap 24 |
Bibliografía
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, Bob - Aprendizaje Organizacional - Prentice Hall / A. Simon & Schuster Company - 1996 Imai, Masaaki - Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo – McGraw Hill – 1998 Imai, Masaaki - Kaizen. La clave de la ventaja competitiva japonesa – CECSA – 1999 Probst, Raub y Romhardt |
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Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
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| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 7 |
Servicios de comunicación y mercadeo
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La industria
Medios masivos de comunicación à
Medios moleculares de comunicación El negocio
Estable
à
Volátil
Requerimiento para el éxito
Administración fuerte |
| Cap 6 |
Servicios educativos
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Experimentales, con 6 años de estudio, 2 años de nivelación, 2 años de propedeutico, y 2 años de especialización.
Figura 2. 2 La transformación de la educación formal
Bajo este sistema organizacional , podemos observar en nuestro país |
| Cap 14 |
Venturas y desaires de la economía virtual
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, lo difícil es mantenerse”. Una de las razones principales para mantenerse, ha sido la constante inversión en publicidad en los medios tradicionales de comunicación , como televisión y prensa escrita, la misma que necesita de ingentes recursos económicos para mantener una campaña agresiva |
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Curso gratis de Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006
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| El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov. 2004 / febr.... |
| Cap 18 |
Los Stakeholders
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Por la relación de poder entre la organización y sus públicos, en la confrontación entre políticas y las acciones para consecución de la misión organizacional con los intereses, las expectativas y los objetivos específicos de cada uno de los públicos. El proceso se desarrolla por la intervención |
| Cap 1 |
Una verdad por descubrir
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, ya que el abanico de opciones se percibía muy atractivo dada la riqueza de los temas y amplia gama de posibilidades de discusión. Basados en nuestra intuición, y armados con variadas aspiraciones desde el punto de vista de la comunicación organizacional ; buscábamos las piezas de investigación |
| Cap 22 |
Bibliografía
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1. Revista de Estudios Venezolanos de Comunicación , “La Identidad de la Comunicación Organizacional ” 4to Trimestre 98 – 4, 1996
10. Revista Acta Bioética, Programa Regional de Bioética de la Organización Mundial de la Salud, Organización Panamericana de la salud |
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