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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 5 |
Otros acercamientos
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De hacer, principios, se circunscriben al dintorno: continente de la cultura corporativa. No obstante - afirma Pizzolante- el instrumento “nucleante corporativo ” es la actividad gerencial del ser humano, la reingeniería del pensamiento colectivo y lo tangible de su acción voluntaria o involuntaria |
| Cap 3 |
Funciones de la comunicación organizacional
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El plan o la estrategia de comunicación de la organización; gestionar acciones encaminadas a mejorar la imagen pública; potenciar, desarrollar y difundir la actividad de comunicación; conseguir que esta sea clara, veraz, transparente; mantener estrecha relación de colaboración con los medios |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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, con el objetivo de proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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”**. Como personas, empleados de una empresa, proveedores o Clientes, todos nosotros **“somos” a partir del “otro”**, existimos y nos constituimos a partir del “otro”. Tomemos como ejemplo a todos los hombres que nos afeitamos diariamente por la mañana frente a un espejo: no somos otra cosa que la imagen que ese |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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Por incumplimiento y mal-servicio. La oferta de la fuerza de ventas incluía un servicio del alquiler de 4 celulares – sistema corporativo – donde tenían unos 1. 200 minutos libres durante los tres primeros meses junto con descuentos especiales con llamadas de larga distancia fuera de la ciudad capital del país |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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De consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica **bidimensional** por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada una de las dos dimensiones en lugar |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 20 |
La Tecnología al servicio de la productividad
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" El concepto de la computación móvil es permitirle al usuario (particular, profesional o corporativo ), mantener su grado de operatividad y organización cuando está fuera de su lugar de trabajo. Al aplicarse este concepto en el trabajo de los profesionales y de las empresas se generan mejoras |
| Cap 11 |
Proveedores y proyectos en pos del Data Warehousing
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. La idea de Informix por ejemplo fue desarrollar una tecnología abierta que corra sobre cualquier plataforma y que posibilite el manejo masivo de datos in restricciones. Hoy estamos viendo un warehousing corporativo en el cual se manejan números y letras, pero no olvidemos que se viene lentamente |
| Cap 5 |
Sistemas de información
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" Los primeros pasos para soportar los procesos de toma de decisión fueron basados en la automatización de la tradicional emisión de informes. Esto inmediatamente llevó al concepto de una visión diferenciada de los datos del negocio: una primera parte dedicada a hacer funcionar el negocio |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 17 |
Cuarta etapa. Formulación y alineación de las estrategias
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Estrategia Genérica Estrategia Genérica Estrategia
Funcional Estrategia
Funcional Estrategia
Funcional En una empresa diversificada. (Convertida en un conjunto de negocios) habrá tres niveles de estrategias. Nivel corporativo . ¿En qué actividad o negocio debemos operar |
| Cap 3 |
La integración de los niveles estratégico, tactico y o
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Expuestos anteriormente a continuación se muestra el resultado de la investigación sobre la temática con tres elementos esenciales: Valoración de los términos claves empleados en las definiciones sobre el concepto estrategia; Evaluación de modelos diseñados por diferentes autores y Criterios |
| Cap 5 |
Analisis Cluster de las variables empleadas en los modelos de direcc
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Claves para la dirección estratégica. El primer grupo de variables se centra alrededor del concepto : **planeación** y al analizar la significación práctica de los demás conceptos, podemos llamar a este grupo como aquellas variables que se relacionan con la **planeación**. El segundo grupo tiene |
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Curso gratis de t0m|ta, Pimienta y Amanda - 07 de Marzo de 2006
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| Una web es mucho más que abrir el block de notas y ponerse a tirar código sin parar. Es necesario planificarla, organizarla, promocionarla, mimarla y mantenerla. No dejes que tu proyecto se muera por una... |
| Cap 7 |
¿Cómo distribuir los contenidos en una pagina?
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De forma no secuencial; especialmente en Websites de tipo académico, corporativo , gubernamentales y de Organizaciones que ofrecen información que hace algunos años hubiera sido distribuida en papel. Los autores de manuales y material técnico descubrieron mucho antes de que la Web se inventase |
| Cap 7 |
¿Cómo distribuir los contenidos en una pagina?
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De forma no secuencial; especialmente en Websites de tipo académico, corporativo , gubernamentales y de Organizaciones que ofrecen información que hace algunos años hubiera sido distribuida en papel. Los autores de manuales y material técnico descubrieron mucho antes de que la Web se inventase |
| Cap 12 |
Usabilidad, accesibilidad y otros palabros de moda
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En hacer enlaces que no se ven”. La verdad es que mi jefe tenía razón y yo me quedé planchada, porque con el diseño heredado era imposible hacer otra cosa sin cambiar completamente la imagen corporativa de la compañía. ------Nuestra empresa prosperó, cambiamos la imagen corporativa y contratamos un “mega |
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Curso gratis de Lawrence Lessig - 27 de Noviembre de 2009
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| Cómo los grandes medios usan la tecnología y las leyes para encerrar la cultura y controlar la creatividad. |
| Cap 1 |
Prefacio
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Más simple lo que estaba en juego: la concentración de poder. Y entonces se preguntó: ¿Esto te suena poco conservador? A mí no. La concentración de poder-político, corporativo , mediático, cultural--debería ser un anatema para los conservadores. La difusión de poder a través del control local |
| Cap 11 |
Transformadores
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La arquitectura de cortar y pegar de Internet--en un segundo puedes encontrar justo cualquier imagen que quieras; un segundo después la has plantado en tu presentación. Pero las presentaciones sólo son un minúsculo principio. Usando Internet y sus archivos, los músicos pueden realizar mezclas |
| Cap 16 |
Elred ii
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Un abogado para obtener los derechos de cada imagen y sonido, entonces el sistema de copyright está imponiendo cargas a la creatividad de una manera que nunca había visto antes porque no hay formalidades. La Ley Eldred fue diseñada para responder a exactamente este problema. Si vale un dólar para ti |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Centrales brindad la coordinación en todas las divisiones. **Desventajas** ~- Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las divisiones, generando costos administrativos indirectos que se pueden ir incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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De productos significan una coordinación efectiva dentro de las divisiones, y los departamentos funcionales centrales brindad la coordinación en todas las divisiones. **Desventajas** ~- Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las divisiones, generando costos |
| Cap 11 |
Los Organigramas
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" El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias administrativas para análisis teóricos y la acción practica.
Sobre su concepto , existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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”.. ** **** **Los catorce pasos de Crosby** __Paso 1. Compromiso en la dirección__ Un agente de cambio corporativo (gerente de calidad, consultor externo o algún ejecutivo importante) debe convencer a la cabeza operativa de la empresa (como el director general) de que:---a) La calidad es gratis. ---b |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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De Crosby** __Paso 1. Compromiso en la dirección__ Un agente de cambio corporativo (gerente de calidad, consultor externo o algún ejecutivo importante) debe convencer a la cabeza operativa de la empresa (como el director general) de que:---a) La calidad es gratis. ---b) La no calidad (defectos y errores |
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