|
Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
|
| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
|
| |
”. Vaya descubrimiento! En The Organization Development Institute, Latinamerica hace más de 40 años que lo sabemos y más de 30 años hemos encontrado formas de operacionalizar este concepto para llevarlo efectivamente a la práctica en el mundo empresarial. El **“Johari window” y “Er-odi window”** son |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
|
| |
De consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica **bidimensional** por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada una de las dos dimensiones en lugar |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
|
| |
. Después de muchos años después de realizado este trabajo de consultoría nos hemos enterado que en Harvard y en otros Centros de Altos Estudios se “enseñaba” como una firma LIDER A NIVEL MUNDIAL fabricante y comercializadora directa de sistemas de computación, había hecho algo parecido... Muchos años |
|
|
|
Curso gratis de Stefan Merten - 20 de Diciembre de 2005
|
| En este artículo nos ocupamos en primer lugar, someramente, de los síntomas de crisis que muestran nuestras sociedades1. En una segunda parte veremos qué tiene de particular Gnu/Linux2. La siguiente parte es una invitación... |
| Cap 4 |
La sociedad GPL
|
| |
La base de la producción en una sociedad GPL. ==== 4.2.5. El concepto de //sociedad de la información// ==== Desde hace años oímos continuamente hablar en los medios de la //sociedad de la información//, que también suele denominarse sociedad postindustrial. En este último concepto queda |
| Cap 3 |
Lo particular de Gnu/Linux
|
| |
Para los demás, y es al mismo tiempo la fuente de su propia satisfacción. Este actividad carece de ninguna otra recompensa y, de este modo -lo que es muy importante-, el principio de intercambio queda superado. ==== 3.3.3. Organización autónoma en lugar del "ordeno y mando" ==== Aunque por lo ya |
| Cap 5 |
Referencias
|
| |
De ningún modelo previo, sino que han de ingeniárselas partiendo de cero. Así resulta todavía más llamativo que la organización se ponga en marcha con tanta rapidez y funcione tan bien. [[http://sindominio. Net/biblioweb/s/view. Php? CATEGORY2=5&ID=51# FN_bk_31 31]] Para ser precisos, en principio |
|
|
|
Curso gratis de Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
|
| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no... |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
|
| |
Es importante hacer notar que a un nivel Macroeconómico, son importantes estos apoyos, ya que el gobierno tiene que subsidiar a los productos Mexicanos para que así se puedan establecer con mayor facilidad. Los Mercantilistas aconsejaban la mejorar manera de establecer los primeros sistemas |
| Cap 5 |
Ricardo: ideas y transformaciones
|
| |
De las importaciones de cereales baratos(una propuesta hecha por el mismo) que impedirían que suba el salario normal. Y por ende , facilitara el aumento de los beneficios y acumulación necesaria para el crecimiento. Ricardo expone un concepto de precios de venta de los productos, al igual que Smith, piensa |
|
|
|
Curso gratis de Unav - 19 de Septiembre de 2005
|
| A mediados de los 70 diversos fabricantes desarrollaron sus propios sistemas de redes locales. Es en 1980 cuando Xerox, en cooperación con Digital Equipment Corporation e Intel, desarrolla y publica las especificaciones del... |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
sistemas informáticos dentro de la empresa y conectarse con bases de datos situadas físicamente en otros ordenadores, etc. En la actualidad, una adecuada interconexión entre los usuarios y procesos de una empresa u organización , puede constituir una clara ventaja competitiva. La reducción de costes |
| Cap 5 |
Capacidad del medio: Ancho de banda
|
| |
Que el flujo total de datos sea prácticamente el mismo en ambos sistemas . La transmisión de banda base utiliza señales digitales sobre una frecuencia. Utiliza toda la capacidad del canal de comunicaciones para transmitir una única señal de datos |
| Cap 6 |
Topología
|
| |
Suelen soportar entre cuatro y doce estaciones de trabajo. Los hubs se conectan a una red en bus, formando así un árbol o pirámide de hubs y dispositivos. Esta topología reúne muchas de las ventajas de los sistemas en bus y en estrella. Anillo En una red en anillo los nodos se conectan |
|
|
|
Curso gratis de Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006
|
| Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos... |
| Cap 18 |
concepto generales
|
| |
|
| Cap 1 |
Conceptos Generales
|
| |
Los hechos económicos históricos ocurridos en la empresa y que se consolidan como la base de los registros contables elaborados posteriormente en los sistemas de contabilidad que llevará la institución. Seguidamente, se entregarán los Conceptos de Contabilidad, y sus operaciones esenciales |
| Cap 1 |
Conceptos Generales
|
| |
Económicos históricos ocurridos en la empresa y que se consolidan como la base de los registros contables elaborados posteriormente en los sistemas de contabilidad que llevará la institución. Seguidamente, se entregarán los Conceptos de Contabilidad, y sus operaciones esenciales, desarrollando |
|
|
|
Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
|
| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 16 |
Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización
|
| |
Una cultura organizacional. Comprometa a los nuevos trabajadores. Hágala visible a todos, como un compromiso de todos. Úsela en decisiones, estrategias, estructuras, sistemas , estilos, y habilidades. Revísela periódicamente. Una vez analizados los aspectos teóricos sobre la misión sólo |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
|
| |
Y la M Sc. Dorenna Guerrero: “Si se define la estrategia adecuada pero se continúa evaluando el desempeño sobre la base de sistemas de control de gestión heredados del pasado, la estrategia queda condenada al fracaso, porque en la práctica se están tomando decisiones basadas en objetivos locales |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
|
| |
De comunicación para el cambio. Facilitar la comunicación entre todas las partes interesadas en el cambio, ayudando a la construcción de nuevos modelos mentales compartidos. **Papel de los agentes del proceso de cambio estratégico. ** Poner en práctica técnicamente los nuevos procesos o sistemas |
|
|
|
Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
|
| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 13 |
Organización de Rapido Aprendizaje
|
| |
Una Organización de Rápido Aprendizaje (ORA) averigua con mayor rapidez que sus competidores qué es lo que funciona mejor; de esa manera obtiene y conserva la ventaja competitiva, o sea, la capacidad de genera y conservar sus utilidades y su lugar en el mercado. Cuando una organización sabe qué |
| Cap 9 |
Aprendizaje de la organización . Diferencia de desempeños y pa
|
| |
No sólo los individuos adquieren experiencia, también las organizaciones aprenden. Así la curva de aprendizaje de una organización incluirá a la tecnología, los equipos de trabajo, la ingeniería, los diseños de los procesos y la capacitación. Las tasas de aprendizaje varían, como antes se explicó |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
|
| |
Con los distintos componentes de la base del conocimiento. El concepto del aprendizaje en la organización tiene su origen en el hecho de que la capacidad de una organización para solucionar problemas y actuar como un todo no puede explicarse sólo con base en las habilidades específicas de cada uno |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 15 |
Series 1S0 -9000
|
| |
La certificación de una organización para ser proveedor potencial de compañías que demandan conformancía estricta a los requerimientos especificados. Estos estándares poco a poco han sido aceptados mundialmente como el comparativo o Benchmark de todos los sistemas de calidad. La serie ISO contiene tres sistemas |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
|
| |
De políticas de calidad; y la era de la **administración estratégica por calidad total** (década de los noventa), donde se hace hincapié en el mercado y en las necesidades del consumidor, reconociendo el efecto estratégico de la calidad en el proceso de competitividad. ------ El concepto |
| Cap 17 |
Estandares industriales japoneses
|
| |
-Base** Q-Base toma directamente los requerimientos de las series ISO 9002 por ser la más popular de las series y los presenta una manera de fácil entendimiento y aplicación para compañías pequeñas que por lo general no emplean profesionales para el mantenimiento de sistemas de calidad. **E-Base |
|
|
|
Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
|
| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 5 |
Sistemas de información
|
| |
" Los primeros pasos para soportar los procesos de toma de decisión fueron basados en la automatización de la tradicional emisión de informes. Esto inmediatamente llevó al concepto de una visión diferenciada de los datos del negocio: una primera parte dedicada a hacer funcionar el negocio |
| Cap 9 |
Sistemas Productivos VS Sistemas de Información
|
| |
" Las características de los sistemas productivos son: Mantienen el negocio funcionando segundo a segundo; Los datos que contienen son actuales, y principalmente son una representación en tiempo real del estado de la empresa; En estos |
| Cap 4 |
La época intermedia
|
| |
" Por tratarse aún de un concepto incipiente, existían problemas en las implementaciones de data warehousing que se estaban llevando a cabo: los datos utilizados en diferentes sectores de la empresa no tenían integración alguna, y el enfoque apuntaba a los datos en lugar de concentrarse |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 2 |
Mejoramiento continuo
|
| |
En el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado. Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
|
| |
De los empleados. ~1) Conseguir la participación individual. ~1) Establecer equipos de mejoramiento de los sistemas (equipos de control de los procesos). ~1) Desarrollar actividades con la participación de los proveedores. ~1) Establecer actividades que aseguren la calidad de los sistemas . ~1) Desarrollar |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
|
| |
En un proceso y tiempo del ciclo de manufactura. Por lo general, la calificación del proceso de manufactura se lleva a cabo antes de despachar el primer producto a un cliente. Sistemáticamente, ésta contribuye a que el concepto de proceso evolucione, maximice tanto su eficiencia como su efectividad |
|
|