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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
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" La calidad de la vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar |
| Cap 54 |
Los Conflictos Laborales. Origen
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. El conflicto en la organización ( conflicto laboral ) Por conflicto se entiende aquella situación en la que dos o más partes están en desacuerdo entre sí. El desacuerdo puede ser multicausal y dentro de una organización, dicho conflicto genera dos consecuencias básicas: ineficiencia |
| Cap 48 |
Políticas Internas De Sueldos Y Salarios
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Consideren la opción de pagar esa suma en vez de enfrentar fricciones que podrían conducir a un grave conflicto laboral . La sobrevivencia y el éxito de las compañías depende de las utilidades que obtienen. Sin utilidades, las compañías no pueden atraer inversionistas y el capital necesario |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 1 |
Mirando por el Cliente
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Para los consultores, académicos, investigadores, empresarios, directivos, ejecutivos y profesionales de empresa, asistiéndoles en tener una continuada, sostenida y creciente existencia laboral . Por favor tenga en cuenta que en esta Enciclopedia Usted por primera y única vez tiene la oportunidad |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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Y los servicios en general. La automación – como invento invisible – y sus implicancias directas sobre las fuerzas productivas, genera una disponibilidad laboral que corre paralela con el fenómeno de “reducción de Clientes”. El círculo virtuoso al que estábamos acostumbrados comienza a extinguirse |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Empresariales y organizacionales. El problema residía en que – aunque se quisiera cambiar hacia este enfoque de priorizar al individuo, al Cliente – el conflicto se presentaba en el hecho que no existía suficiente apoyo tanto en el campo de la tecnología informática como en el de las comunicaciones. Pero |
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Curso gratis de Christian Salas - 23 de Noviembre de 2009
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| En el presente curso trataremos los aspectos básicos del Derecho Procesal Penal y del Proceso Penal, exponiendo conceptos actualizados conforme a las nuevas tendencias doctrinarias y legales adoptadas por los sistemas procesales penales de los... |
| Cap 5 |
Estructura del proceso penal
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Jurisdiccional de juzgar y hacer ejecutar lo juzgado en una materia determinada. ------No existe "jurisdicción penal". Existe actividad jurisdiccional. El concepto de **jurisdicción** es único e igual para cualquier área civil, penal, laboral , y lo que en todo caso cambia es la naturaleza del litigio |
| Cap 3 |
Sistemas procesales
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:**---Comencemos precisando que, en todo proceso penal se presenta un conflicto de intereses, entre, por una parte, el interés del Estado en la persecución penal, esto es, en el esclarecimiento y sanción de los hechos delictivos, y por la otra, el interés del imputado en que se respeten |
| Cap 4 |
Proceso penal
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**2.1. Concepto:**------Secuencia o serie de actos que se desenvuelven progresivamente con el objeto de __resolver__, mediante un juicio de la autoridad, el conflicto sometido a su decisión. ------Serie ordenada de actos preestablecidos por la Ley y cumplidos por el órgano jurisdiccional |
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Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
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| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
| Cap 1 |
Concepto e identificación del Contrato Administrativo
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De la colectividad, ceda aquél. De esto se deriva una necesaria regulación de la Ley, para equilibrar las prestaciones en el caso del Derecho Laboral ; para subordinar el interés particular en favor del bien común en el Derecho Administrativo; empero, esto se ceñirá, se definirá y se ejecutará acorde |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
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Guerra Mundial y, en forma curiosa, son los países más directamente involucrados en ese conflicto quienes hoy entablan una férrea lucha por dominar los mercados mundiales, además de que han generado el conocimiento más importante del que se dispone para la administración y operación |
| Cap 19 |
Las 5'S
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Y por los demás y mejor calidad de vida laboral . ** ¿Por qué no se aplican las 5'S? ** Hay una serie de preceptos que acompañan la no aplicación de las 5's en las empresas, dentro de ellos se tienen: o La maquinaria no puede parar. La presión por cumplir con cronogramas y tiempos de entrega hace |
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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 1 |
Creatividad
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Sabemos que por un lado existen la Creatividad y la Innovación (como capacidad de las personas y como capacidad de las organizaciones respectivamente) y por el otro los Equipos de Trabajo, con sus aspectos positivos (maximización de los resultados, mejoramiento del ámbito laboral , ahorro |
| Cap 11 |
El estímulo y las motivaciones
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: hace amigos con facilidad, es complaciente, prefiere escuchar, evita el conflicto , es altamente perceptivo pero muy indeciso en la toma de decisiones críticas.5. Rematador : perfeccionista, cumplido con su trabajo, ansioso, meticuloso, descubre errores que los demás no descubrirían |
| Cap 20 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)
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Personales e intragrupales. Las más frecuentes son: búsqueda de respuestas tempranas y fáciles, conflicto entre lo nuevo y los patrones de conducta ya establecidos, resistencia al rompimiento de patrones de conducta establecidos y a la internalización de nuevos, resistencia para compartir |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Organización opera junto con otras organizaciones en el ambiente, del cual recibe informaciones y datos para la toma de decisiones. El mercado laboral o mercado de empleo está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo hechas por las organizaciones en determinado lugar o época. En esencia, lo definen |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Del desarrollo de R.H. , pueden apreciarse en las siguientes políticas: - Criterios de diagnóstico y programación de preparación y rotación constante de la fuerza laboral para el desempeño de las tareas y funciones dentro de la organización. - Criterios de D.R.H. A mediano y largo plazo, revisando |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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" 7. Investigar sobre el Método de análisis funcional de competencias. La competencia laboral nos define la capacidad real necesaria para desempeñar con calidad, un conjunto de funciones inherentes a una ocupación. La norma competencia laboral es un estándar de desempeño que expresa |
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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 12 |
Autocontrol
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Y emociones inspiramos a los demás? El hecho es que entre todas las relaciones que establecemos en nuestro entorno laboral , la que mantenemos con nuestro jefe o supervisor tienen un mayor impacto sobre nuestra salud física y emocional. (pág. 125) Un día nefasto en la oficina no implica |
| Cap 6 |
Definiciones
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A un desempeño laboral superior o más eficaz o, por decirlo de otro modo, una habilidad que aumenta el valor económico del esfuerzo que una persona realiza en el mundo laboral (pág 35) Inteligencia práctica: una combinación de destreza y experiencia. Así pues, aparte del CI son nuestras |
| Cap 5 |
La importancia de la Inteligencia Emocional para Managers y Técnicos
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No presupone que vaya a ser un buen jefe, ya que la situación de dirigir personas es nueva para él. Este principio explica porqué el entorno laboral se encuentra saturado de malos jefes (p. 70). Stephen Rosen del MIT explica respecto a los científicos y los técnicos: "Cuanto más inteligentes |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
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Del equipo y existir la posibilidad de manifestar las diferencias y superar los conflictos. El término de esta etapa se reconoce cuando los miembros se sienten parte de un grupo valioso con un liderazgo claro, que les permite un mejor desempeño y satisfacción laboral . Ha surgido UN EQUIPO.d |
| Cap 7 |
Testimonios
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En los resultados económicos y B) Interrelaciones sociales y bienestar de los trabajadores. Las relaciones y el clima laboral ha mejorado de manera importante, al generar y cultivar relaciones de confianza y franqueza, donde hoy se declaran tanto las satisfacciones como las insatisfacciones |
| Cap 2 |
Por qué hoy se trabaja en equipos
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Emocional al no exigirnos mantener estrechas relaciones con nuestros colegas o colaboradores más directos (lo cual podíamos hacer si así lo quisiéramos y evidentemente fuera de todo contexto laboral ), ya que un principio básico era "el hombre correcto en el puesto correcto". De esta forma cada uno |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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Fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral . ** ** **CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL** El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de estas y pueden |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
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Importante de interés en el desarrollo organizacional es el conflicto disfuncional que existe entre los grupos. Como resultado, este ha sido el objeto hacia el cual se han dirigido los esfuerzos de cambios. El desarrollo intergrupal busca cambiar las actitudes, los estereotipos y las percepciones |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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, ejecutando su trabajo, en términos de los resultados que produce y la satisfacción que logra haciéndolo. Para que un trabajador tenga un buen desempeño laboral requiere de tres elementos fundamentales: Recursos Competencias Compromisos |
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