Cursos gratis de control de inventarios

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Sistema de control y distribución de ventas (3 capítulos)   (3)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 2 Distribución física   de servicios al cliente implica grandes inventarios, el mejor medio de transporte y muchas bodegas, todo lo cual eleva los costos de distribución. Un mínimo de costos de distribución implica un medio de transporte barato, inventarios reducidos y pocas bodegas. La compañía no puede sencillamente dejar Cap 1 El canal de distribución   masivas, como las tiendas de descuento, pueden almacenar y transportar los productos que le compra el fabricante, con lo cual se elimina la necesidad de utilizar al mayorista. Esta integración incluye el control de todas las funciones desde la fabricación hasta el consumidor final. Integración horizontal Cap 3 Fuerza de ventas   un control de supervisión estrecho y constante. · No requieren un tacto especial. · Toman en cuenta la capacidad de la gente de acuerdo a las políticas de cada empresa. · Están limitados en cuanto a gastos. · Son estáticos · La presiones se dan en menor grado al igual que la fatiga física

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 17 de Junio de 2006

Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (3)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   las actividades que no agregan valor. “Cero defectos” consiste en tener una actitud sistemática hacia el no-error. Busca despertar la conciencia de no equivocarse. La Calidad Total promueve la eliminación de todo tipo de despilfarros en los Inventarios, personal, exceso de informes y reuniones Cap 3 Certificación ISO 9000   sistémica de la gestión de la documentación. Al determinar cuáles son los procesos que la conforman y los flujos de la documentación, no se hace otra cosa que planificar el funcionamiento del sistema. El resto del ciclo de gestión (implementación, control y mejora) se manifiesta en las etapas siguientes Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización   diferencial que contribuya a favorecer los intercambios comerciales y a cooperación internacional. ü Garantizar la uniformidad en todos los procesos de medida que se realizan en los distintos laboratorios públicos y privados, así como en las diversas actividades productivas. ü Establecer el control

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos)   (12)

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades   los costos de la nómina en su relación con las ventas de la empresa, con ajustes de cambios en los inventarios, también incorpora los ahorros logrados en equipo y materiales, el bono suele pagarse en forma mensual.   El plan IMPROSHARE se centra menos en las razones financieras y mas Cap 3 Sistema de remuneración   de cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil).   Las VENTAJAS del primer sistema son: 1. sencillez de aplicación. 2. Ahorra costos de administración, control Cap 4 Cómo establecer los niveles de remuneración   dignas y equitativas de labor, jornada limitada, descanso y vacaciones pagadas, retribución justa , salario mínimo vital móvil, igual remuneración por igual tarea, participación en las ganancias de las empresas, con control de la producción y colaboración en la dirección ; protección contra

Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (212)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 37 Control de entrada y salida   "" El control tanto del ingreso y salida al centro laboral de los colaboradores, se hace a través de registro de hora y firma en libros acondicionados, en el parte diario, o en   marcado de tarjetas, ubicadas generalmente en la puerta de ingreso y/o en la oficina principal de la institución Cap 35 Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores   , es necesario que haya un adecuado registro y control del capital intelectual. Con el  control y registro del personal, se trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo con lo previsto. Los objetivos centrales de esta técnica es controlar las entradas y salida del personal Cap 90 Justificación del area de RRHH   .   RESPUESTA ·            Convocatoria de personal para cubrir plazas vacantes según el CAP de la empresa. ·            Selección de personal convocado. ·            Contratación de personal idóneo. ·            Asignación de personal por áreas. ·          Control

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (69)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 8 Armad V. Feigenbaum   de inventarios, inspección y pruebas del proceso y producto.~- **//Costos de fallas internas. //**Son los generados durante la operación hasta antes de que el producto sea embarcado, por ejemplo: desperdicios, reproceso, pruebas, fallas de equipo, y perdidas por rendimientos.~- **//Costos de fallas Cap 12 Teorías recientes de la calidad   a tiempo**Éstos sistema tienen una filosofía de “cero inventarios en proceso”. Este no solo es un sistema, sino que es un conjunto de sistemas que nos permiten llegar a un determinado nivel de producción que nos permita cumplir el “justo a tiempo”.Hay varias ventajas que nos proporciona el sistema Cap 18 Beneficios de la certificación 1S0 9000   ·         Mejoramiento de la calidad·         Reducción de costos.·         Reconocimiento mundial·         Acceso sin restricciones a la Comunidad Económica Europea ./ Aseguramiento, control y consistencia de altos estándares.·         Uso de un emblema reconocido de certificación

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (3)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 14 ¿Qué se va a rediseñar?   arbitraria de un proceso natural.El flujo de información debe reducirse a productos terminados, y no reprocesarse la información en cada unidad a partir de la información recibida.Inventarios, reservas y otros activos. Existen debido a incertidumbres en los procesos internos y externos. Estas Cap 10 Comprender las características del proceso (II)   en el Proceso de Mejoramiento Continuo**La participación de los proveedores en el desarrollo de las actividades de la empresa, es de gran importancia y en los casos en que una empresa desee que sus líneas de producción funcionen sin tropiezos y con inventarios reducidos, primero debe encontrar Cap 8 Directrices, políticas y sondeos de la compañía   de inventarios justo a tiempo.Es importante destacar, que aunque no es obligatorio, siempre es preferible que el equipo ejecutivo del mejoramiento también participe en la reunión para dar inicio al proceso, dado que brinda a las personas que lo integran, los conocimientos necesarios para emprenderse

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Manual de Contabilidad Básica (13 capítulos)   (138)

Considerando que la Contabilidad es una técnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administración y de la Economía en una organización empresarial, su enseñanza requiere de objetivos claramente definidos y prácticos, factibles de aplicar con exacta precisión.

Cap 4 Inventarios   "" ECUACIÓN DEL INVENTARIO Toda empresa se inicia con un inventario,   denominado INVENTARIO INICIAL:    “Es un listado detallado de los bienes y deudas que posee el comerciante, y con los que empieza su actividad comercial”.    Está  compuesto p Cap 7 Sisterma Contable Jornalizador   el orden y fecha de las operaciones descritas,   dejar espacios en blanco, hacer raspaduras o enmienda, borrar, arrancar hojas o alterar la encuadernación.   El Libro de Balances, se le llama de LIBRO INVENTARIOS Y BALANCES:    Se registrará en éste la primera Cap 11 El Libro de Compra-Venta   por las operaciones realizadas en los periodos tributarios inmediatamente siguientes, los contribuyentes podrán reajustar dichos remanentes, convirtiéndolos en unidades tributarias mensuales según su monto vigente a la fecha en que debió pagarse el tributo.**Articulo 51º DL. 825:** para el control y fiscalización

Autor: Paola Valeria Zeledón - 09 de Mayo de 2006

Administración Financiera (17 capítulos)   (68)

Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios.

Cap 11 Administración de inventarios   .Descuentos por cantidad depende del ahorro contra los costos de inventario.Debe considerarse la inflación y la demanda estacional.**Sistemas de Control de inventarios **Método de la línea roja, se dibuja una línea roja alrededor del almacén del inventario para identificar el nivel de reorden Cap 8 Planeación y control financiero   utilidades, mejorando así la rentabilidad.Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones Cap 1 Panorama general de la administración financiera   para un inversionista.**Administración financiera**Toman decisiones con relación a la expansión, tipos de valores que se deben emitir para financiar la expansión, deciden los términos de crédito sobre los cuales los clientes podrán hacer sus compras, la cantidad de inventarios que deberán mantener

Autor: Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (3)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 5 Evolución de la medición y control de los costos   y se aportaron conceptos tales como: establecimiento de procedimientos de distribución de los costos indirectos de fabricación; adaptación de los informes y registros para los usuarios internos y externos; valuación de los inventarios, estimación de costos de materiales y mano de obra Cap 8 Evolución de la medición y control de los costos   || **Períodos ** || **Aspectos relevantes ** |||| 1965: || Anthony, realizó una significativa investigación sobre la planificación estratégica tradicional y control de gestión en el contexto del sistema presupuestario, diferenciando distintos niveles en el área de la planificación y control Cap 6 Evolución de la medición y control de los costos   , describe el valor de los costos estándar para la planificación temporal y el control. |||| 1915 - 1920: || Grandes aportaciones de Church. Plantea la necesidad de controlar los costos indirectos a través de todo su recorrido por la empresa, procediéndose finalmente a su asignación en función

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

La auditoría (14 capítulos)   (33)

Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma.

Cap 7 Supervisión   capacitada técnicamente, a quien en ese entonces se le conoció como “capataz”.Esta persona ejercía una autoridad completa sobre el personal que ejecutaba las tareas: reclutaba, disciplinaba y despedía; así mismo, seleccionaba materiales, hacía inventarios, organizaba el lugar de trabajo, etc Cap 8 Importancia de la Supervisión   que se llevan a cabo en los órganos internos de control.Los sistemas de control interno requieren supervisión, es decir, un proceso que comprueba que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo. Esto se consigue mediante actividades de supervisión continuada Cap 1 Etapas de la auditoría e importancia de la supervisión   implica el control de los recursos de los cuales ella dispone, a su vez la calidad de las Auditorías es uno de los temas más importantes a perfeccionar en esta rama, pues de esto depende la confiabilidad de los estados de control de nuestras empresas.La Supervisión de las Auditorias constituye

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006