Cursos gratis de control estadistico de proceso

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Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos)   (2)

Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.

Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto   los costos de inspección. Con este enfoque se logro extender el concepto de calidad a todo el proceso de producción, lográndose mejoras significativas en términos de calidad, reducción de costos, etc. Las ventajas que ofrecía el ControlEstadístico permitió ampliar su aplicación a otras áreas Cap 3 Certificación ISO 9000   sistémica de la gestión de la documentación. Al determinar cuáles son los procesos que la conforman y los flujos de la documentación, no se hace otra cosa que planificar el funcionamiento del sistema. El resto del ciclo de gestión (implementación, control y mejora) se manifiesta en las etapas siguientes Cap 1 Sobre la Calidad Total   Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual

Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006

Cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa (7 capítulos)   (10)

muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella.

Cap 5 Proceso de compras   por ejemplo). Cuando se dan situaciones en que son grandes volúmenes de un determinado producto deberá aplicarse el sistema de muestreo estadístico.**Cuando la organización o su cliente quieran llevar a cabo  la verificación en las instalaciones del proveedor, la organización debe establecer Cap 1 Control de los productos no conformes   al CONTROL DE LOS PRODUCTOS NO CONFORMES.Para realizar mis planteamientos me he apoyado en dos de las normas de la familia ISO 9.000; que son la norma ISO 9.001 que trata de los requisitos de un Sistema de Gestión de la Calidad y la norma ISO 9.000 que trata de los fundamentos y el vocabulario Cap 7 Producción y prestación del servicio   // como fósforos, veladoras, explosivos etc. donde es difícil probar su funcionamiento después de elaborados sin afectar su vida útil; en estos casos, es donde el control del proceso de producción debe ser más exigente sobre todo en la parte relacionada con las actividades de seguimiento y medición

Autor: César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (102)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 35 Proceso e instrumentos del registro y control de colaboradores   , es necesario que haya un adecuado registro y control del capital intelectual. Con el  control y registro del personal, se trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo con lo previsto. Los objetivos centrales de esta técnica es controlar las entradas y salida del personal Cap 37 Control de entrada y salida   "" El control tanto del ingreso y salida al centro laboral de los colaboradores, se hace a través de registro de hora y firma en libros acondicionados, en el parte diario, o en   marcado de tarjetas, ubicadas generalmente en la puerta de ingreso y/o en la oficina principal de la institución Cap 55 Proceso de elaboración de un Plan de Capacitación   o fuera del mismo, en la empresa o fuera de ella. ?         Época   o periodicidad de la capacitación, considerando el horario más oportuno o la ocasión mas propicia. ?          Cálculo de la relación costo-beneficio del programa. ?         Control y evaluación de los resultados

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Sistema de control y distribución de ventas (3 capítulos)   (1)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 3 Fuerza de ventas   con la inversión requerida.  El método de Maslow depende de contar con un número suficiente de territorios existentes para permitir hacer un estimado estadístico de crear territorios de igual potencial de ventas. También presupone que la productividad de ventas es una función únicamente del potencial de ventas Cap 1 El canal de distribución   masivas, como las tiendas de descuento, pueden almacenar y transportar los productos que le compra el fabricante, con lo cual se elimina la necesidad de utilizar al mayorista. Esta integración incluye el control de todas las funciones desde la fabricación hasta el consumidor final. Integración horizontal Cap 2 Distribución física   y procesar pedidos de productos.  La distribución física implica la planeación, la instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 17 de Junio de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (11)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 13 Herramientas genéricas de la calidad   :     Herramienta que emplea una descripción gráfica de los elementos del proceso para analizar las fuentes potenciales de variación de procesos.   9. Diagramas de control:   Diagrama de secuencia de tiempo que muestra los valores de un estadístico; incluye Cap 2 La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica   La calidad ha evolucionado a través de cuatro eras: la de **inspección** (siglo XIX) que se caracterizó por la detección y solución de los problemas por la falta de uniformidad del producto; la era del **controlestadístico del proceso** (década de los treinta), enfocada al control de los procesos Cap 8 Armad V. Feigenbaum   de los productos:~1) Control de nuevos diseños.~1) Control de recepción de materiales.~1) Control del producto.~1) Estudios especiales de proceso.===== Costos de calidad =====Estos costos se pueden definir como lo que una empresa necesita invertir de cierta forma para brindar al cliente

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 22 Anexo V: El Kaizen y el CEP   "" El Kaizen combinado con el ControlEstadístico de Procesos y Gestión permite a través del proceso de Estandarización (EREA) y Mejoramiento (PREA) lograr de manera consistente nuevos y mejores niveles tanto en calidad, como en costos y entregas.   En el siguiente gráfico tenemos Cap 17 El Kaizen y la curva de aprendizaje   La aplicación de distintas herramientas y metodologías como el ControlEstadístico de Procesos, las actividades de grupos pequeños como por ejemplo los Círculos de Control de Calidad, la eliminación sistemática de desperdicios (mudas), los procesos de estandarización, los círculos PREA (Planificar Cap 1 Kaizen, la mejora continua y la curva de aprendizaje   como lograrlo, sino además como medir los resultados de dichas acciones.El seguimiento de los parámetros por medio del ControlEstadístico de Procesos constituye la forma de medir los resultados en el corto plazo, pero cuando uno debe medir el resultante de los diversos esfuerzos en el largo plazo

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Modelo de integración estratégica (21 capítulos)   (5)

El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 19 Sexta etapa. Control estratégico proactivo   "" El control estratégico consiste en determinar si las estrategias trazadas están contribuyendo a alcanzar las metas y objetivos de la organización. Para ilustrar la importancia del control, tanto estratégico como de gestión se asume lo planteado por la Dra Maritza Hernández Cap 4 Valoración de los términos claves empleados en las definicion   modelos de dirección estratégica, diseñados y aplicados en el mundo entre los años 1984 al 2001.Para la realización del análisis se empleó el método Cluster, por el paquete de programas estadístico“Statistic Program for Social Sciences” (SPSS) para Windows (versión 10.0, 1999). Como método de unión Cap 20 Conclusiones   Los modelos de dirección estratégica estudiados no contemplan la implantación, la ejecución y el control integrados desde la formulación durante el ciclo funcional de dirección, lo que provoca que los mimos no logren la integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo.El modelo

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

Curso de Promoción de Webs (25 capítulos)   (3)

Una vez hemos construido una página web tenemos que hacer que esta sea conocida por todos los medios que estén a nuestro alcance, para atraer visitas a ella y, cuando menos, sentirnos orgullosos de que esta sea popular en la Red. Para conseguir esto tenemos que promocionarla adecuadamente, de manera que su dirección figure en el mayor número de sitios.

Cap 15 Profesionales IV: Mercado y soportes   e intentar  optimizar los resultados tras disponer de datos con suficiente peso estadístico.** ****Acceso a las estadísticas on-line:**Hay que valorar los ratios de respuesta según el día de la semana, la hora  del día y según los diferentes banners.La mayoría de los sistemas permiten realizar Cap 19 La inteligencia emocional aplicada a Internet   .     La Inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy  en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los  impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la  empatía, la agilidad mental, etc. Ellas configuran Cap 13 Profesionales II: Promoción en la Red   gratuito, avisos a móvil,  etc)**Que debemos tener en cuenta al diseñar una campaña en la red:****Planificación de Medios en Internet****Proceso:**Definición de objetivos y presupuesto de la campaña.Selección de soportes.Planificación y compra.Seguimiento de campaña.Reconstrucción

Autor: Indaya.com - 17 de Septiembre de 2005

La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (10 capítulos)   (16)

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Cap 3 El Proceso Admistrativo   || integración || dirección || control |||| J, ANTONIO FERNANDEZ A. || 1965 || planeación || decisión motivación implementación comunicación || control ||La mayoría de las organizaciones manejan un proceso administrativo de cuatro elementos, ya que son los más difundidos y aceptados Cap 7 Filosofías de calidad   , que sentó una de las principales bases en lo referente al controlestadístico de la calidad, en 1927 conoció al Dr. Shewhart, con el que trabajó estrechamente impartiendo una serie de cursos sobre el controlestadístico del proceso en la Universidad de Stanford. En el verano de 1950 enseñó en el Japón Cap 1 La importancia de la administración dentro de la empresa   .---"La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos."---Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos

Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos)   (2)

Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 2 Edward Deming   . Cuando Deming trabaja en el departamento de agricultura conoce a Walter A.  Shewhart experto en estadística ,que trabajaba con Bell Telefhone Laboratories de Nueva Cork y que desarrolló técnicas para llevar procesos industriales a lo que el llamaba "controlestadístico".El Dr. Deming fue reclutado Cap 5 Método gerencial Deming   en que la capacitación no debe finalizar mientras el desempeño no haya alcanzado el controlestadístico y mientras haya una posibilidad de progreso. Todos los empleados tendrán que recibir alguna capacitación en el significado de la variación y esto es preciso que tenga un conocimiento rudimentario d los gráficos Cap 7 Haciéndolo con datos   de emplear, y ciertamente no están más allá de la capacidad de la mayoría de los trabajadores. Pero en ocasiones aun los expertos encuentran que son extremadamente difíciles de interpretar.Un gráfico de control es simplemente un gráfico de proceso con límites superiores e inferiores estadísticamente

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006