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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
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Con un programa adecuado de compensaciones. · Mejorar la eficiencia administrativa : Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administración de sueldos y salarios se esfuerzan por diseñar un programa |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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Y móvil
El ingreso mínimo deber ser en efectivo para los trabajadores comprendidos en la LCT y Administración Pública Nacional, mayores de 18 años, con jornada normal. También están incluidos los menores de 14 a 18 años, por el Consejo del Empleo, fijado para los menores aprendices |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
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De cualquier otro tipo de premio, gratificación, viático, etc. , conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mínimo vital y móvil). Las VENTAJAS del primer sistema son:
1. Sencillez de aplicación.2. Ahorra costos de administración, control |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 39 |
Reglamento interno de trabajo (I
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" Es el documento normativo administrativo interno , que contiene un conjunto de normas, que permite a la administración regular la relación laboral Colaborador- Empleador, dichas normas se sujetan a la legislación laboral vigente, requiriendo ser aprobado por el ministerio de trabajo |
| Cap 40 |
Reglamento interno de trabajo (II
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Es la responsable de hacer cumplir las normas que aseguren el control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal.
Artículo 14º. - El horario de trabajo para todo el año es el siguiente:
Lunes a viernes ocho horas diarias, sábados seis horas.
Artículo 15 |
| Cap 37 |
Control de entrada y salida
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. En la actualidad por ser un medio más efectivo para el control , se utiliza la tarjeta de asistencia y reloj marcador; o en todo caso, conforme al avance del sistema automatizado, en muchas empresas en la actualidad la entrada y salida del personal se hace a través del registro en la tarjeta |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
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Satisfacerse o sobrepasarse todos los criterios en cada una de las ocho áreas, principales de cambio. __REQUISITOS PARA CALIFICAR AL NIVEL 4__ Cuando un proceso evoluciona para calificar al nivel 4, se le denomina //proceso efectivo . //Los procesos que califican hacia el nivel 4 han incorporado |
| Cap 2 |
Mejoramiento continuo
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James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo , eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso. Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión |
| Cap 9 |
Comprender la características del proceso (I)
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Del producto, reducirá el costo del inventario y mejorará los despachos Si reduce el ciclo de facturación, tendrá más dinero en efectivo a su alcance. El tiempo del ciclo puede establecer la diferencia entre el éxito y el fracaso. Usted debe calcular el tiempo real del ciclo de su proceso. Este tiempo |
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Curso gratis de Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006
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| Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que... |
| Cap 11 |
Entorno Legal: Gobierno y control
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. § Capítulo V – Organismos de Regulación y Control : Detalla los organismos encargados de la administración, sanciones, infracciones y funciones de tales organismos. § Título II - Capítulo I – Normas aplicables a la Contratación Electrónica |
| Cap 16 |
Nuevas responsabilidades de los negocios
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, permiten la transferencia de valores entre individuos. Estos últimos serían el sistema ideal ya que el producto en más parecido al efectivo . A efectos de controlar el flujo de valores se han propuesto distintas medidas, entre las que se destacan:
Limitar las transacciones |
| Cap 4 |
El negocio conectado a la red
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Blanca”, que la mayor parte de corporaciones globalizadas están incorporando la más última y mejor tecnología para el control interno del hogar, así como una conexión permanente a la Internet. De esta nueva experiencia se ha llegado a la conclusión que uno de los mayores impactos |
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Curso gratis de Jesús Manuel Márquez Rivera - 16 de Diciembre de 2005
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| Completo curso acerca de los virus informáticos, historia, clasificación, protección... |
| Cap 23 |
Panoramica de Software
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** y **PANDA**)//, a diferencia del efectivo **Kaspersky**, el cual da problemas de **ralentización su módulo residente** //(monitor)// a unos usuarios y a otros no a partir de las **versiones 4. *** //(misterio sin resolver)//. De ahí que para **residente** muchos apuestan por **el más rápido y efectivo |
| Cap 20 |
Gusanos
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). // //El [[http://www.vsantivirus.com/babylonia. Htm **análisis** que realiza **VSAntivirus**]] es de lo mejor que puede encontrarse. // ~- **HYBRIS** **I-Worm. Hybris**. **Septiembre de 2000**. Gusano capaz de **actualizarse a través de Internet**, por lo que el programador mantiene control sobre |
| Cap 25 |
Glosario vírico. Bibliografía. Recursos en internet
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. ~- **Ensamblador:** el lenguaje de programación preferido de los escritores de virus //(perfecto para crear virus por su reducido tamaño final y por el control que permite sobre el sistema)//. Su dificultad es mayor. ~- **Hexadecimal:** sistema numérico basado en letras y números usado en programación |
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Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
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| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 8 |
Importancia de la Supervisión
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Con las actividades operativas de la entidad y existe por razones empresariales fundamentales. El sistema de control interno es más efectivo cuando los controles se incorporan en la infraestructura de la sociedad y forman parte de la esencia de la empresa. Mediante los controles incorporados, se fomenta |
| Cap 4 |
Clasificación de las Auditorías
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__: Es el examen o verificación de las transacciones, cuentas, informaciones, o estados financieros, correspondientes a un período, evaluando la conformidad o cumplimiento de las disposiciones legales o internas vigentes en el sistema de control interno contable. Se practica por profesionales facultados |
| Cap 5 |
Nagas
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. Planeamiento y Supervisióne. Estudio y Evaluación del Control Interno f. Evidencia Suficiente y Competente Normas de Preparación del Informeg. Aplicación de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.h. Consistenciai. Revelación Suficientej |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Se aprecia cuando se entienda que la excelencia en el desempeño beneficia la empresa y, en especial a las personas involucradas.7. ¿Cuáles son las características de un sistema efectivo de evaluación?. Un programa de educación bien planeado, coordinado y desarrollado, cuenta entre |
| Cap 6 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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No se hayan podido indagar. Para que la verificación de las referencias sea óptima, es preferible ampliar investigación de antecedentes de manera personal, acudiendo directamente a la fuente. Este procedimiento es costoso, pero efectivo , máximo cuando se trata de selección de personal para cargos |
| Cap 3 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (II)
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Se puede utilizar el análisis efectivo del puesto para satisfacer las disposiciones de cada ley de seguridad e higiene ocupacional. El análisis de puestos provee información que permite obtener una descripción adecuada de los puestos. Esta descripción de puestos incluye los aspectos fundamentales |
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Curso gratis de Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006
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| El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los... |
| Cap 2 |
Aseguramiento de la Calidad
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Manera surge el “cliente interno ”. Muchas organizaciones e instituciones de Salud, tanto públicas como privadas, han visto históricamente a sus clientes como receptores pasivos de servicios y productos. Siendo los expertos, los gerentes y directores de salud se han ubicado a sí mismos |
| Cap 5 |
Normas ISO 9000
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efectivo ; asegurar que las mediciones son válidas, calibrando regularmente los instrumentos de medida y ensayo; el uso de técnicas estadísticas apropiadas; poseer un sistema de identificación y seguimiento del producto; el mantenimiento de un sistema de registro de procesos; poseer un adecuado sistema |
| Cap 5 |
Normas ISO 9000
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! La autoreferencia al marcador no es válida. Quality Management in the Medical Laboratory , de la cual nos ocuparemos más adelante. ¿Que tipo de información contiene cada Norma ISO 9000? Las ISO 9001, 9002, y 9003 incluyen la necesidad de: un Sistema de Calidad efectivo ; asegurar |
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Curso gratis de Victor Belmar Muñoz Ingeniero - 10 de Agosto de 2006
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| En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de... |
| Cap 13 |
Conclusiones
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" Ningún plan de control de riesgos es efectivo si no va acompañado del respaldo de la administración superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara, permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organización. De la alta dirección depende el control |
| Cap 3 |
Actitud de los trabajadores
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Del reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad, la obligatoriedad de informar los accidentes por leves que éstos sean. Esta exigencia obedece a las disposiciones de la legislación laboral preventiva y a la necesidad de investigar y analizar los hechos, para adoptar las medidas preventivas |
| Cap 5 |
Procedimiento para hacer una investigación
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A eliminar esas causas si queremos hacer un efectivo control de los riesgos que producen accidentes. Detrás de los actos subestándares están los factores personales y detrás de las condiciones subestándares están sus causas origen o factores del trabajo, y a ambos debemos dirigir |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 7 |
Filosofías de calidad
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E involucramiento de todos los miembros. ~1) Hay que trabajar en equipo. ~1) Medir resultados. ~1) Dar reconocimientos. ~1) Se requiere el compromiso y el apoyo de la alta dirección. ~1) instituir programas de capacitación y desarrollo efectivo e intensos. ~1) Crear conciencia de la necesidad. ~1) Tener |
| Cap 6 |
Principios de la calidad
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Jesús Alberto Viveros Pérez, nos dice que la calidad se establece por 13 principios: ~1) Hacer bien las cosas desde la primera vez. ~1) Satisfacer las necesidades del cliente (tanto externo como interno ampliamente) ~1) Buscar soluciones y no estar justificando errores. ~1) Ser optimista |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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|| previsión || organización || comando coordinación || control || || LYNDALL URWICK || 1943 || previsión planeación || organización || comando coordinación || control || || KOONTZ Y O´DONNELL || 1955 || planeación || organización || integración || dirección |
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