|
Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
|
| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
|
| |
. Consiste en decidir que puestos tienen más de los factores compensables elegidos que otros, es un refinamiento del método de jerarquización con el que se ordenan las posiciones de acuerdo con algún factor general. Con este método se ordena cada puesto varias veces –una por cada factor |
| Cap 3 |
Sistema de remuneración
|
| |
Por encima del estándar unitario establecido. Como inconveniente es su mayor complejidad y mayores costos de control y administración. Un problema típico de este sistema es el aumento de producción a costa de disminución en calidad. Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad |
| Cap 2 |
El salario para las Organizaciones
|
| |
De los empleados de la empresa en relación con los empleados de otras organizaciones. · Alentar el desempeño adecuado : El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades, para que en el futuro el desempeño siga siendo adecuado. El desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas |
|
|
|
Curso gratis de Indaya.com - 11 de Septiembre de 2005
|
| El diseño web va más allá del diseño gráfico, al influir en él multitud de factores que limitan las posibilidades del diseño, pero también otros que añaden interactividad y funcionalidades a una página web que... |
| Cap 7 |
Calibración del monitor
|
| |
Más gruesas, que se pueden tomar como referencia para realizar un ajuste totalmente manual, usando para ello los controles que posee el monitor. Es un método poco fiable, ya que los ajustes son totalmente subjetivos. Otro método de calibración más avanzado son las herramientas de gestión del color |
| Cap 2 |
Diseño grafico
|
| |
De comunicaciones, un profesional que mediante un método específico (diseño) construye mensajes (comunicación) con medios visuales (grafismos). No es el creador del mensaje, sino su intérprete. El principal componente de toda composición gráfica es pues el mensaje a interpretar, la información |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 09 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 2 |
Nivel de madurez software del proceso
|
| |
. El valor obtenido es un indicador de toda la empresa, aunque puede darse el caso de que en algún departamento tenga un nivel de madurez mayor o inferior al resultante. Los niveles de madurez del proceso son cinco: 1. - Inicial. La empresa no dispone de procesos y controles definidos
Se trabaja |
| Cap 3 |
Situación de la industria de las tecnologías de la información
|
| |
Su proporción respecto a la cifra registrada en 1998. En cuanto a la cualificación de la plantilla, se observa un aumento continuado de los titulados superiores y medios que alcanzan el 55. 6 por ciento de la plantilla total del sector. Los gastos de personal, también crecieron, de acuerdo con la línea |
|
|
|
Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
|
| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 27 |
Técnicas en la Administración de RRHH
|
| |
O clases. En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías. La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación. Garantiza |
| Cap 50 |
Tipos de Capacitación
|
| |
. Los derechos y deberes del personal de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo.c. Las Normas, Reglamento y Controles .d. El cargo que va a ocupar, sus funciones y responsabilidades. Otros asuntos relacionados con su cargo |
| Cap 70 |
Escala salarial
|
| |
A las características de los mismos
B. DE MANERA CUANTITATIVA
Para este caso nos valemos de la ecuación de la recta, por el” método de mínimos cuadrados”. Para lo cual se tiene en cuenta la información sobre los cargos con sus respectivos puntajes(X) y los montos |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 8 |
Armad V. Feigenbaum
|
| |
De la administración y tiene 4 pasos: ~1) Definir las características de calidad que son importantes. ~1) Establecer estándares. ~1) Actuar cuando los estándares se exceden. ~1) Mejorar los estándares de calidad. Es necesario establecer controles muy eficaces para enfrentar los factores que afectan la calidad |
| Cap 11 |
Aportaciones de Genichi Taguchi
|
| |
Y que a su vez, se ahorre dinero en las que no le interesen, así rebasara las expectativas que el cliente tiene del producto. Asegura que es más económico hacer un diseño robusto que pagar los controles de calidad y reponer las fallas. Al hacer un diseño robusto de determinado producto maximizamos |
| Cap 11 |
Aportaciones de Genichi Taguchi
|
| |
Y que a su vez, se ahorre dinero en las que no le interesen, así rebasara las expectativas que el cliente tiene del producto. Asegura que es más económico hacer un diseño robusto que pagar los controles de calidad y reponer las fallas. Al hacer un diseño robusto de determinado producto maximizamos |
|
|
|
Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
|
| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
|
| |
Actividad que se repite es un proceso que puede controlarse. Para ello se elaboran diagramas de flujo de los procesos, después se le incluyen mediciones, controles y bucles de retroalimentación. Para la aplicación de este proceso se debe contar con un solo individuo responsable del funcionamiento |
| Cap 15 |
Reconstrucción de los procesos
|
| |
Y los controles // Los procesos rediseñados hacen uso de controles solamente hasta donde se justifican económicamente. Los procesos tradicionales están repletos de pasos de verificación y control que no agregan valor, pero que se incluyen para asegurar que nadie abuse del proceso. Los procesos |
| Cap 10 |
Comprender las características del proceso (II)
|
| |
Contenidos en los contratos y en las órdenes de pedido, lo cual facilita mucho la interrelación entre los empresarios y los proveedores. ** ** ** Controles del Proceso ** La expresión control de proceso abarca las disciplinas, los controles , los aspectos de mecanización, la integración y todos |
|
|
|
Curso gratis de Unav - 19 de Septiembre de 2005
|
| El HTML no es más que una aplicación del SGML (Standard Generalized Markup Language), un sistema para definir tipos de documentos estructurados y lenguajes de marcas para representar esos mismos documentos. El término HTML se... |
| Cap 20 |
Propuestas del Borrador del HTML 3.0
|
| |
Una zona estática para logotipos, avisos o controles de navegación y búsqueda en las páginas. ~- //Notas//. Tanto dentro del texto como a pie de página. ~- //Hojas de estilos//. Incluye soporte para relacionar las páginas con las hojas de estilos, lo que permite un mayor control sobre el aspecto |
| Cap 18 |
Formularios (Forms)
|
| |
Entramos ahora en la descripción del elemento más novedoso del HTML 2. 0 respecto a las versiones anteriores: los //formularios//. Un formulario es una plantilla para representar un conjunto de datos, el método de enviarlos y el URI de la acción asociada (referencia al programa que va a realizar |
| Cap 17 |
Hiperenlaces (Hyperlinks)
|
| |
): ~- ## ## (si usan HREF) ~- ## ## ~- ## ## ~- ## ##(si tienen el atributo ##SRC)## ~- ## ## ~- ## ## (con método ##GET)## Todos ellos hacen referencia a anclados cabeza mediante un **URI**, ya sea absoluto o relativo, con o sin identificador de fragmento. En el caso de tener un **URI** relativo, el **URI |
|
|
|
Curso gratis de Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006
|
| El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo ... |
| Cap 9 |
Síntesis del Contenido
|
| |
O determinación no conforma, no se ajusta a sus propios controles o no concuerda con los requerimientos del médico solicitante. Para esto la Norma sugiere como necesario lo siguiente: · Designar personal responsable para la resolución del problema. · Definir las acciones a tomar |
| Cap 8 |
Contenido de la Norma ISO 15189
|
| |
Documental. Ø Elección de Laboratorios de Derivación. Ø Suministros y Servicios externos. Ø Control de Análisis No Conformes. Ø Servicio Consultivo. Ø Acciones Correctivas. Ø Acciones Preventivas. Ø Registros de controles técnicos y de calidad.Ø |
| Cap 1 |
¿Qué es la Calidad?
|
| |
El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los directivos y profesionales especializados en el campo, en lo referente al significado |
|
|
|
Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
|
| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades,... |
| Cap 9 |
La reorganización
|
| |
. - Inadecuada división del trabajo. - Problemas en la organización Organizacional. - Tramos de control muy amplios. - Deficiencia o falta de controles . - Baja productividad |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
|
| |
, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro de los objetivos de la organización y las metas de cada departamento. De acuerdo a lo anterior |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
|
| |
Se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
|
| |
A los individuos sentirse a gusto con su trabajo, ser más productivos, recibir recompensas y reconocimientos por aportaciones hechas y por el uso del conocimiento organizacional. Para poder crear y compartir el conocimiento, deben existir controles administrativos propios que permitan filtrar todo aquello |
| Cap 3 |
Concepto de desarrollo organizacional
|
| |
Cuatro métodos básicos de recoger datos: mediante entrevistas, observación de los procesos, cuestionarios, y datos del desenvolvimiento organizacional. La más eficiente y efectiva secuencia de método diagnóstico comienzan con la observación, ésta es seguida por entrevistas y es completada |
| Cap 3 |
Concepto de desarrollo organizacional
|
| |
Cuatro métodos básicos de recoger datos: mediante entrevistas, observación de los procesos, cuestionarios, y datos del desenvolvimiento organizacional. La más eficiente y efectiva secuencia de método diagnóstico comienzan con la observación, ésta es seguida por entrevistas y es completada |
|
|
