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Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (1)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 15 Notas   , p. 410.[12] No obstante desde el punto de vista del proceso de toma de decisiones hay costos que no van a ser gastos (ejemplo: el costo de oportunidad) y hay gastos que no son costos (ejemplos: el impuesto sobre beneficios y los gastos extraordinarios). De la misma forma hay gastos y costos Cap 4 Evolución de la medición y control de los costos   grandes cambios en la infraestructura económica de Inglaterra, los talleres manufactureros desaparecieron y surgieron las grandes fábricas, originando la necesidad de actuar con mayor control sobre los materiales y la mano de obra y sobre el elemento del costo que acumula la utilización Cap 3 Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión   (1988)[9]; Polimeni, Fabozzi y Adelberg (1990)[10] y Mallo (1991)[11].** **En el desarrollo de la investigación no se va a coincidir con Morton y Lyle (1967) y Polimeni, Fabozzi y Adelberg (1990) pues se considera que el costo es aquél que atiende al momento del consumo, y el gasto, al momento

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (3)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 15 Rotación de Personal (II)   ""   Determinación del Costo de la Rotación de Personal El sistema es eficiente cuando alcanza los objetivos para los cuales fue construido, es importante saber el rendimiento y la economía obtenidas en la aplicación de los recursos . El sistema que ahorra sus recursos, sin sacrificar Cap 19 Conclusión   es necesaria para la aplicación y cambio de los Recursos Humanos, ya que al realizar la rotación de personal se tiene que tomar en cuenta todas las necesidades básicas del puesto para que así se pueda cubrir rápidamente la vacante con el menor costo posible y con la mejor eficiencia. La ARH Cap 13 Mercado de Recursos Humanos y Mercado de Trabajo   -Disminución de los problemas de ausentismo -Un candidato acepta cualquier oportunidad desde que surja. -Orientación hacia la supervivencia. -Insuficiente cantidad de candidatos. -Falta de competencia entre candidatos -Elevación de las pretensiones salariales

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

Administración Financiera (18 capítulos)   (35)

Las finanzas constan de 3 áreas interrelacionadas, el mercado de dinero y de capitales, inversiones y administración financiera o finanzas en los negocios.

Cap 15 Costo de Capital   retenidas es la tasa de rendimiento requerida por los accionistas sobre las acciones comunes de una empresa y se les asigna un costo de capital por los costos de oportunidad, la ser retenidas la empresa debe ganar por lo menos el rendimiento que los accionistas ganarían con inversiones alternativas Cap 13 Técnicas del presupuesto del capital   conflictivos entre el valor presente neto y la tasa interna de rendimiento:Cuando existen diferencias en el tamaño ( o en la escala) del proyecto, lo cual significará que el costo de un proyecto es mayor que el otroCuando existen diferencias de oportunidad, lo cual significará que la oportunidad Cap 14 Flujos de efectivo y riesgo de un proyecto   independientemente del proyecto aceptado o rechazado, estos no deben incluirse en el análisis.El costo de oportunidad es el rendimiento sobre el mejor uso alternativo de un activo, el rendimiento más alto que no se ganará si los fondos se invierten en un proyecto en particular.Factores externos, son

Autor: Enrique Macías García - 21 de Mayo de 2006

Globalización y gestión on line (19 capítulos)   (3)

Para aquellos que no están familiarizados con el Internet, empezaremos revisando brevemente los fundamentos:-qué es, cómo se puede acceder a él, y lo más importante, cómo puede ser utilizado como una herramienta de ventas y marketing. Luego veremos cómo abrir un exitoso almacén electrónico.

Cap 16 Ideas innovadoras para negocios en Internet   todas las demás transacciones con la empresa. - Si el cliente puede solicitar una copia en papel de las notificaciones enviadas electrónicamente, cómo hacerlo y a quécosto. - Qué tipo de equipo se necesita para acceder y retener las notificaciones electrónicas de la empresa. Consejos Cap 8 Comercio Electrónico   los mejores proveedores sin importar su localización geográfica, y ofertar sus productos en un mercado global. Por eso el CE, concebido inicialmente como medio complementario de otras formas de comercio, en realidad se está proyectando como una tecnología para el cambio, que por su relación costo Cap 5 Estrategia Global   las innovaciones clave, aún cuando prefieran entrar primero en otros mercados.   IMPULSORES DE COSTO Estos dependen de la economía del negocio; afectan en particular a la palanca de localización de actividades globales, lo mismo que a las palancas de participación en el mercado global

Autor: Ana Cecilia Proaño - Karla Vallejo - Jenny Flores - Cristina Villamarin Batallas - 02 de Junio de 2006

Cibernegocios (19 capítulos)   (1)

Estrategias de implementación de negocios en la Internet. Características comunes de los emprendimientos exitosos. Tendencias comerciales y tecnológicas. Modelos, recursos y ejemplos. Promoción de sitios.

Cap 9 Ventas y Cobranzas   Cobrar en Internet es casi tan difícil como vender. Si alguien aprende a hacerlo, quiere prorratear el costo entre varios clientes vendedores.Encadenada con la serie de notas anteriores (Agencia de Compras, de Publicidad, de Remates) va la Agencia de Cobranzas. Casi todas las páginas tienen Cap 3 Envío de Faxes por Internet - Nuevos medios publicitarios   , el abonado manda un fax común a un número local, desde donde se lo rutea a destino. ------Ventajas: ------- Si el número da ocupado, el sistema intenta varias veces, aprovechando el menor costo de la llamada local.---- Todas las empresas tienen fax, y están acostumbradas a usarlo. Es menos engorroso Cap 6 Servicios Paranormales en la Red: Mentalistas, Telépatas y Sanadores   paranormales debería agregar la venta de artículos de santería, por correo y garantizando el anonimato. Como aporte psicológico a este negocio, creo que debería darse al lector mucha oportunidad de expresarse. Que pueda contar libremente su problema, y llenar un amplio cuestionario sobre sí mismo

Publicado por: Germán - 30 de Agosto de 2005

Políticas Públicas de Acceso a Internet (13 capítulos)   (1)

En la antigua Grecia, la ciudad ideal es aquella en la que la totalidad de sus ciudadanos tuviesen cabida en la asamblea de modo que todos puedan escuchar y debatir problemas de contingencia pública. Esta reunión pública puede ser una posibilidad a nuestro alcance a través de las redes de comunicación. El único requisito para participar del encuentro consiste en tener acceso a la red, por lo que todos deberíamos tener el acceso garantizado.

Cap 2 ¿Es Internet una herramienta poderosa?   Con Internet podemos tener oportunidad de libre expresión u opinión, posibilidad de intercambio cultural entre pueblos lejanos, ventaja de comunicación instantánea e intercambios de opinión, conocimiento de distintas realidades a nivel mundial y nacional Cap 8 Telecentros Comunitarios   amigables para los usuarios e iniciativas de capacitación Hardware y Software sin costo para los usuariosComo se puede apreciar, los Telecentros Comunitarios serían, de acuerdo a esta definición, un elemento integrante de una Red Comunitaria, directamente relacionado con la característica relativa

Autor: Ana Cáceres - 18 de Octubre de 2005

Clínicas de ventas para vendedores (14 capítulos)   (15)

El saber escuchar es la clave del arte de vender que nos permite determinar lo que el cliente desea y necesita. Si no dominamos este arte no podemos poner en práctica nuestras otras destrezas.

Cap 13 Cómo tratar con clientes difíciles   Explicarle como se le dará solución al problema Resolver o tramitar personalmente el problema o canalizarlo a otra instancia Dar seguimiento hasta el final de la solución del problema Dar las gracias al cliente por la oportunidad de servirle Gánese Cap 4 El cierre de la venta   de acuerdos entre el vendedor y su cliente. Cada vez que Joan y Karen dicen "sí", Mike se acerca más al cierre. Joan y Karen le informan que lo que más les preocupa es el costo inicial de la instalación del sistema de riego que Mike considera ideal para su vivero. La mayor parte de su capital Cap 12 Servicio al cliente: estrategias para el éxito   a los clientes en cualquier oportunidad que se nos presente. Un servicio de calidad a los clientes requiere de buenas habilidades de comunicación, cómo escuchar con atención, preguntar minuciosa y apropiadamente, explicar con efectividad, y lograr un entendimiento y un acuerdo mutuos. Es bueno recordar

Autor: José Gerardo Pérez Morales - 29 de Junio de 2006

La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (10 capítulos)   (16)

La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Cap 7 Filosofías de calidad   una buena capacitación al trabajador hasta la post-venta.~~1) Acabar con la práctica de hacer negocios sobre la base del precio.En vez de ello, minimizar el costo total. Tender a tener un sólo proveedor para cualquier artículo, con una relación a largo plazo de lealtad y confianza.~~1) Mejorar Cap 8 La calidad personal   Acosta, esta planeación requiere de ser creativos para imaginar lo que no es obvio. Sin embargo, el beneficio que obtengamos para proyectar nuestra vida será mayor que el costo de nuestro esfuerzo.Necesitamos de nuestra creatividad para construir el futuro en nuestra imaginación. Para pronosticarlo

Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006

La logística: ¿ciencia o arte? (15 capítulos)   (7)

Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es la Logística: Interna y Externa, dado que la misma planifica, organiza, ejecuta y controla programas orientados a crear y mantener intercambios útiles con el mercado, a fin de aumentar el rendimiento económico de la organización.

Cap 10 Sistemas y prodecimientos   sobreviven demasiado tiempo después de haber cumplido con su objetivo, lo que provoca, inevitablemente, desperdicios o ineficiencias que no justifican su costo en términos económicos. La práctica para determinar el valor de los Sistemas y Procedimientos, es una técnica Cap 7 Reingeniería (I)   de Procesos Para hacer frente a las demandas contemporáneas de calidad, servicio, flexibilidad y bajo costo, los procesos deben ser sencillos. De esta manera se facilita el diseño de los procesos y las formas a darle a las organizaciones. Un proceso de reingeniería Cap 14 OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial   para analizar, pensar y tomar decisiones de aspectos relativos a la esencia del negocio; Le permite hacer más inversiones (recursos financieros) en las actividades inherentes al logro de los objetivo; Abarata el costo el personal al no tener que comprometerse con todos aquellos pagos

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (1)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 7 Testimonios   al momento de inicio del trabajo, ya que existía desconocimiento del trabajo en si. b) Nos costó funcionar como equipo, ya que existían problemas personales entre algunos miembros. c) La existencia de diferencias jerárquicas entre miembros fue difícil de superar, en la relación de pares dentro Cap 2 Por qué hoy se trabaja en equipos   oportunidad de agregar valor en un mundo altamente tecnificado y globalizado, es a través de las ideas y del conocimiento. Entonces, la pregunta siguiente es: ¿dónde y como se genera conocimiento?. Una respuesta obvia (es que el conocimiento se genera en los grandes centros académicos Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   , sólo es posible exponiéndose a situaciones reales en las cuales se dé la oportunidad de ensayar conductas, auto-observarse y analizar el comportamiento en conjunto con las otras personas del equipo. Estas situaciones son comúnmente llamadas talleres o laboratorios, los cuales deben ser guiados

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006