Cursos gratis de cultura organizacional proactiva

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Modelo de integración estratégica (21 capítulos) Creative Commons

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El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo.

Cap 18	Quinta etapa. Implantación de la estrategia
	organizativa a la estrategia formulada a través de expertos. (bueno o malo)---Matriz Cultura organizativa/ riesgo estratégico.\|\| Efectividad de la estrategia \|\| Alta \|\| 1 \|\| 4 \|\|\|\| Baja \|\| 2 \|\| 3 \|\|\|\| \|\| Bueno \|\| Malo \|\|\|\| Ajuste de la culturaorganizacional \|\|Cuadrante 1
Cap 12	Principios teórico metodológicos
	y ejecución efectiva.Culturaorganizacional que impulse el cambio, el trabajo en equipos, el acceso a la información.Adecuado ajuste de la cultura, el liderazgo, la estructura y la definición de políticas con de la implantación
Cap 16	Tercera etapa. Definición de los valores finales de la organización
	una culturaorganizacional.Comprometa a los nuevos trabajadores.Hágala visible a todos, como un compromiso de todos.Úsela en decisiones, estrategias, estructuras, sistemas, estilos, y habilidades.Revísela periódicamente.Una vez analizados los aspectos teóricos sobre la misión sólo

Autor: Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006

La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos) Creative Commons

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En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 7	Evolución del concepto: "Estrategia"
	debilidades en fortalezas internas.· Una manera inteligente de aplicar la dirección proactiva, más ventajosa que la reactiva.· La capacidad de la organización para responder con previsión a los cambios que se producen en su entorno. Se reconoce una capacidad de respuesta y no sólo de adaptación
Cap 2	Conceptualización de la Planeación Económica dentro d
	siempre como la primera dimensión de un proceso de organización y management que debe ir acompañado por el Controlling - sin ese control racional de lo que se prepara y realiza, ni puede hablarse, en estricto sentido “organizacional”, de una planificación.**Planificación y Toma de decisiones
Cap 4	Modelos y procedimientos para la dirección estratégica de las
	, son los factores que influyen en la selección de una metodología para el desarrollo de la estrategia empresarial:a) Misión y propósito de la organización.b) Tamaño de la organización.c) Estilo directivo.d) Complejidad del medio ambiente.e) Complejidad de los procesos básicos.f) Cultura

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006