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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima , la cultura , el... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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ORGANIZACIONAL EN EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN.- El clima organizacional tiene una importante relación en la determinación de la cultura organizacional de una organización, entendiendo como cultura organizacional , el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
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. La Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 20 |
La Cultura Organizacional . ¿Qué Es Y Qué Hace La Cultu
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Su compromiso con esos valores, más fuerte será la cultura . En consistencia con esta definición, una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros debido a que el alto grado en que se comparte y la intensidad crean un clima interno de alto control de comportamiento |
| Cap 16 |
Justicia Organizacional
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" El estudio de la “justicia organizacional ” se inicia al tratar de apreciar la sustantividad y los efectos que tienen dos tipos de percepciones de los trabajadores (profesores): - La de equidad con la que la organización (sus directivos) distribuyen “beneficios” (incentivos, puestos |
| Cap 17 |
Sistema Organizacional . Estructura Organizacional . Conceptos Afines
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" Los componentes básicos del sistema organizacional son:1. Estructura organizacional .2. Especialización del trabajo.3. Cadena de mando.4. Tramo de control o tramo administrativo.5. Departamentalización.6. Centralización o descentralización en la toma de decisiones. Estos |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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Calidad del producto. ---ü Reducción de desechos, rectificaciones y quejas de los clientes. ---ü Eficaz utilización de mano de obra, máquinas y materiales (productividad). ---ü Eliminación de cuellos de botella, ---ü Creación de un clima de trabajo distendido. ---ü Creación de una conciencia respecto |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Compañías, dedican una inversión financiera muy pequeña al desarrollo organizacional y a la Gestión de la Calidad Total. Estas empresas no tienen sus propios sistemas de Gestión de la Calidad y de especialización. Si estas empresas están interesadas en orientarse hacia la Gestión de la Calidad Total |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
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De la calidad y obtener resultados que garanticen un desarrollo competitivo. ü Impulsar la difusión de una cultura que nos relacione y nos identifique como apoyo a quienes buscan la excelencia. ü Implementar mejoras continuas en los servicios de análisis y ensayos de productos, insumos, subproductos |
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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 56 |
Modelo de un Plan de Capacitación
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TEMAS DE CAPACITACIÓN
SISTEMA INSTITUCIONAL
v Planeamiento Estratégico
v Administración y organización
v Cultura Organizacional v Gestión del Cambio
IMAGEN INSTITUCIONAL
v Relaciones |
| Cap 52 |
Ventajas de la Capacitación
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organizacional . ³ Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial. ³ Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades. ³ Mayor retorno de la inversión. ³ Alta productividad |
| Cap 57 |
Propuesta de seminarios, talleres y capacitación general
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· El Plan Estratégico de la empresa: análisis FODA, Visión, Misión, Planeamiento en incertidumbre, Cultura Organizacional . · Desarrollo del trabajo en Equipos: Feedback, Cultura Organizacional , Liderazgo Empresarial, Calidad Total (TQM), Administración del Cambio |
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Curso gratis de Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006
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| El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov. 2004 / febr.... |
| Cap 1 |
Una verdad por descubrir
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, ya que el abanico de opciones se percibía muy atractivo dada la riqueza de los temas y amplia gama de posibilidades de discusión. Basados en nuestra intuición, y armados con variadas aspiraciones desde el punto de vista de la comunicación organizacional ; buscábamos las piezas de investigación |
| Cap 18 |
Los Stakeholders
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Por la relación de poder entre la organización y sus públicos, en la confrontación entre políticas y las acciones para consecución de la misión organizacional con los intereses, las expectativas y los objetivos específicos de cada uno de los públicos. El proceso se desarrolla por la intervención |
| Cap 22 |
Bibliografía
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1. Revista de Estudios Venezolanos de Comunicación, “La Identidad de la Comunicación Organizacional ” 4to Trimestre 98 – 4, 1996
10. Revista Acta Bioética, Programa Regional de Bioética de la Organización Mundial de la Salud, Organización Panamericana de la salud |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 8 |
Evolución del desarrollo organizacional
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, busca un cambio profundo de la cultura . Su enfoque es total, no sólo de los subsistemas, sino de toda la organización. Se administra desde la alta gerencia que debe participar activamente en el programa y sus resultados. Está ideado el Desarrollo Organizacional para aumentar la efectividad |
| Cap 7 |
Antecedentes del desarrollo organizacional
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Y más son las organizaciones. Es en ellas en donde surgió el desarrollo organizacional (D.O. ), "un campo aplicado de la Ciencia Social que busca ayudar a las organizaciones a mejorar la realización humana y la productividad. Es una disciplina que apenas tiene 5 décadas y todavía se encuentra en evolución |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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Diferentes a un nivel micro. El clima organizacional se siente, se experimenta o se percibe antes de que se haga cualquier intento de analizarlo. Es fácil detectar al Personal desatento; el desorden, la suciedad, el retraso para hacer las cosas, el equipo y las instalaciones con reglas rígidas |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 10 |
Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO
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- Actitudes y sentimientos de las personas - Historias que cuentan - Presiones que ejercen los compañeros - Política de la organización - Química del ambiente laboral - Estructura organizacional 2. ¿Mejora la productividad una cultura participativa? Las culturas participativas mejoran el estado |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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. ¿Qué es lo que realmente requiere cada cargo? ¿Qué expectativas pueden tener los futuros candidatos? ¿Cuáles son las responsabilidades de puesto que se intenta llenar? AMBIENTE LABORAL O CLIMA ORGANIZACIONAL . También cuenta la imagen que vende la empresa como una entidad donde es agradable |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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" 1. ¿Cuáles son los pasos que se dan en la secuencia del cambio organizacional ? El mundo de hoy se caracteriza por un constante ambiente de cambio. El ambiente general que envuelve a las organizaciones es extremadamente dinámico, y exige de ellas una elevada capacidad adaptación como condición |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 12 |
Siete ideas de fuerza para pensar
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Y el liderazgo autoritario promuevan resultados, eficiencia y mejora en la performance, y de hecho los hay, pero producen estos resultados para la organización y no para sí mismos por lo que no habría una articulación entre satisfacción individual y calidad organizacional . En otros términos |
| Cap 14 |
El trabajo en equipo en las organizaciones actuales
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. Dirección eficaz de equipos de trabajo 6. Modalidades de equipos de trabajo 7. El trabajo en equipo y el desarrollo organizacional Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo en equipo 1. La aplicación de tecnologías informáticas y el empleo de software para el trabajo en grupo ("groupware") 2 |
| Cap 10 |
Requisitos para el trabajo en equipo
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Un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los integrantes. ? Equipo concentrado en la tarea |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 7 |
Testimonios
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Por un Equipo Guía central y tres zonales, lo que es congruente con la estructura organizacional de la empresa, los que tienen como función principal la de orientar las actividades relacionadas con el programa en cada una de las áreas. En cuanto a los resultados, lo más evidente lo constituyen los cambios |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
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Conservar todos sus grados de libertad. La información comienza a ser mas exacta y sistemática adquiriendo coherencia. Cada miembro quiere imponer sus objetivos y maneras de trabajar y resolver los conflictos y problemas, lo cual genera un clima de confusión y tensión, con choques por la definición |
| Cap 4 |
Trabajo en equipo
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; que los equipos se crean y desarrollan en un medio organizacional (empresarial) específico con cultura . Misión. Valores, productos, edificios, únicos y que se encuentran en un entorno global definido por los factores geográficos, climáticos, étnicos. Culturales. Políticos, económicos, educacionales |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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Su pronóstico, los especialistas y estudiosos de la organización han producido teorías y modelos orientados, entre otros aspectos, a modificar la cultura organizacional , flexibilizar la estructura administrativa, mejorar el sistema de producción, agilizar los sistemas de información, e introducir |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
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Informativos; Análisis de métodos de trabajo, fuerza laboral, clima organizacional ; Auditoria Administrativa; Planificación y control de proyectos. Todas las funciones del especialista en Organización y Sistemas, están |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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organizacional , donde se cuestiona el rol Gerencial, o más aún su propia existencia. La reingeniería propone cambios radicales que van desde el rediseño de los procesos hasta los cambios organizacionales. Por lo general sucede que las organizaciones son burocráticas, lentas, rígidas |
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