|
Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
|
| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 1 |
Definición e Historia de la Administración de Personal
|
| |
" Definición :
-La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio del individuo |
| Cap 10 |
Los Grupos En La Organizaciones: Definición Y Clasificación
|
| |
" Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han juntado para lograr objetivo particulares. Una de las notas características de las organizaciones es la variedad de grupos que conviven en su seno, cuya composición, funciones y demás propi |
| Cap 52 |
Definición Y Mejoramiento Del Entorno Laboral
|
| |
" La calidad de la vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar |
|
|
|
Curso gratis de Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005
|
| Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad... |
| Cap 37 |
La definición de software libre
|
| |
Revocar la licencia sin motivo, ese software dejaría de ser libre. ------Sin embargo, ciertas normas sobre la distribución de software libre nos parecen aceptables siempre que no planteen un conflicto con las libertades centrales. Por ejemplo, el copyleft, //grosso modo//, es la norma que establece |
| Cap 59 |
Mejor concesión que «equilibrio»
|
| |
. Por lo tanto, usar la palabra «equilibrio» a propósito de los dos intereses de los lectores sería confuso —necesitamos otro término. ------En general, cuando un sujeto tiene dos objetivos que parcialmente entran en conflicto , y no puede realizar ambos por completo, llamamos a esto una concesión. Por lo tanto |
| Cap 86 |
Obstaculizar el desarrollo del software
|
| |
De la invasión de los marines de los EE. UU. Y dejaron una nota pidiendo que lo guardaran bien. ------El conflicto por la obtención de beneficio ha destruido lo que se salvó del conflicto internacional. Hoy en día, científicos de numerosas disciplinas no publican lo suficiente en sus trabajos |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
|
| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
|
| |
Guerra Mundial y, en forma curiosa, son los países más directamente involucrados en ese conflicto quienes hoy entablan una férrea lucha por dominar los mercados mundiales, además de que han generado el conocimiento más importante del que se dispone para la administración y operación |
| Cap 7 |
Aportaciones de Phillip B. Crosby
|
| |
Él implementa la palabra de la PREVENCION como una palabra clave en la definición de la calidad total. Ya que él paradigma que Crosby quiere eliminar es el de que la calidad se da por medio de inspección, de pruebas, y de revisiones. Esto nos originaria perdidas tanto de tiempo como de materiales |
| Cap 21 |
Benchmarking
|
| |
El Benchmarking es un proceso en virtud del cual se identifican las mejores prácticas en un determinado proceso o actividad, se analizan y se incorporan a la operativa interna de la empresa. Dentro de la definición de Benchmarking como proceso clave de gestión a aplicar en la organización |
|
|
|
Curso gratis de Celia Lira Ubidia - 31 de Mayo de 2006
|
| Según Forsthofftn, contrato de derecho público “son todos aquellos en que aparece la imposición unilateral de obligaciones estatales por medio de las funciones de creación normativa y ejecutiva que se complementan por actos jurídicos bilaterales... |
| Cap 1 |
Concepto e identificación del Contrato Administrativo
|
| |
Un aforismo de Ihering), hasta un cambio del eje, que se desplaza hacia otro aforismo del famoso jurista: "Existo para el mundo", lo que no significaba abdicar de la libertad; empero, una indispensable socialización del Derecho comporta que, en el conflicto de un individuo y el derecho |
| Cap 12 |
Postores a un proceso de selección de contrato público
|
| |
De instituciones o de organismos públicos descentralizados, los alcaldes, los demás funcionarios públicos, los directores y funcionarios de las empresas del Estado; las personas naturales de la Entidad que tengan intervención directa en la definición de necesidades, especificaciones, evaluación |
| Cap 4 |
Distinción con el derecho privado
|
| |
De participar Gastón Jeze, pues debemos recordar que Gastón Jeze es quien sostiene, como definición delDerecho Administrativo, que es la ciencia relativa a los servicios públicos; o sea que, para él. El servicio público agota la noción de Derecho Administrativo (tesis criticada por distinguidos y variados |
|
|
|
Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
|
| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se... |
| Cap 11 |
El estímulo y las motivaciones
|
| |
: hace amigos con facilidad, es complaciente, prefiere escuchar, evita el conflicto , es altamente perceptivo pero muy indeciso en la toma de decisiones críticas.5. Rematador : perfeccionista, cumplido con su trabajo, ansioso, meticuloso, descubre errores que los demás no descubrirían |
| Cap 6 |
Los equipos de trabajo
|
| |
Considerado oportuno antes de brindar cualquier definición traer una pequeña narración de Enrique Mariscal que nos permitirá acercarnos al significado antes señalado:
“Cuentan que en una carpintería hubo una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar diferencias |
| Cap 20 |
Técnicas innovadoras de la dinamica de grupos (I)
|
| |
Personales e intragrupales. Las más frecuentes son: búsqueda de respuestas tempranas y fáciles, conflicto entre lo nuevo y los patrones de conducta ya establecidos, resistencia al rompimiento de patrones de conducta establecidos y a la internalización de nuevos, resistencia para compartir |
|
|
|
Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
|
| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
|
| |
Ventajas y desventajas. El conflicto es un proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado de manera negativa, o está a punto de afectar de manera negativa alguno de sus intereses. ---La posición tradicional. Generalmente se suponía que todo conflicto era malo. Se usaba |
| Cap 9 |
La organización ideal
|
| |
Para darnos una idea de la naturaleza y objetivos del Desarrollo Organizacional es necesario tener una definición de como sería una organización ideal. Desde luego sólo se pueden señalar algunas de las características de la organización sana:---* Las personas realizan su trabajo de acuerdo |
| Cap 8 |
Evolución del desarrollo organizacional
|
| |
De imaginar los organismos en el enfoque de sistemas es considerar que el sistema se compone de tres elementos principales: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano. Podemos encontrar una definición del concepto del Desarrollo Organizacional "Es un esfuerzo planificado |
|
|
|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
|
| |
Recompensa Desafío Relaciones Cooperación Estándares Conflic to Identidad En conclusión la elaboración del clima organizacional en un proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
|
| |
Importante de interés en el desarrollo organizacional es el conflicto disfuncional que existe entre los grupos. Como resultado, este ha sido el objeto hacia el cual se han dirigido los esfuerzos de cambios. El desarrollo intergrupal busca cambiar las actitudes, los estereotipos y las percepciones |
| Cap 4 |
Cultura organizacional
|
| |
O los medios**. - de que manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos. ~- **El enfoque hacia un sistema abierto**. - el grado en que la organización controla y responde a los cambios externos. ~- **Tolerancia al conflicto **. - grado |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 25 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 5 |
Riesgos del impacto en el negocio
|
| |
De marketing le guían las consideraciones del negocio, y éstas entran a veces en conflicto directo con las realidades técnicas. La siguiente lista de comprobación de elementos de riesgo identifica riesgos genéricos asociados con el impacto en el negocio:• ¿Efecto de este producto en los ingresos |
| Cap 3 |
Identificación del riesgo
|
| |
Con la sofisticación del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos. ------• Definición del proceso: riesgos asociados con el grado de definición del proceso del software y su seguimiento por la organización de desarrollo. ------• Entorno de desarrollo |
| Cap 2 |
Riesgos del software
|
| |
Se han producido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, y hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características: • Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por ciento |
|
|
|
Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
|
| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
|
| |
Relativamente estable. B) CONFLICTO O INSATISFACCION: Esta etapa se caracteriza porque los miembros aceptan la existencia del grupo, el cual comienza a tener identidad y vida propia, por lo cual de alguna manera comienza a ejercer control sobre sus miembros, a lo cual éstos se resisten intentando |
| Cap 4 |
Trabajo en equipo
|
| |
). Esta amplia definición de un equipo nos puede conducir a cometer errores de apreciación. Por eso, nuestra primera tarea es distinguir claramente un grupo de un equipo. A este respecto un clarificador artículo aparecido en la Harvard Business Review en el año 1993, escrito por J. Katzenbach y D. Smith |
| Cap 7 |
Testimonios
|
| |
El cambio ha significado pasar de un estilo burocrático (fiscal) a uno flexible de la empresa privada. Después de pasar el clímax del conflicto , cuando se incorpora al nivel superior ejecutivo de la empresa (Gerentes) a este estilo, el beneficio ha sido fundamentalmente en dos aspectos: A) crecimiento |
|
|
|
Curso gratis de Anónimo - 04 de Noviembre de 2005
|
| Completo curso de lenguaje ensamblador. El lenguaje Fortran tiene unos números y signos que utiliza y que funcionan como caracteres o letras. |
| Cap 7 |
Sentencias especiales de fortran
|
| |
De un COMMON sin nombre. -Un COMMON con etiqueta tiene que tener el mismo tama¤o en todas las--- Unidades de programa. -Las variables o arrays pueden aparecer en ambas sentencias COMMON y--- EQUIVALENCE siempre que no causen conflicto en el orden en el que se--- almacenan. -Dos variables que est‚n |
| Cap 6 |
Vectores y matrices (arrays)
|
| |
, VarB--- CALL Lista (Array, VarA, VarB)--- SUBROUTINE Lista (Arrayauxiliar, VarC, VarD) -En la definición de los argumentos ficticios para los arrays en las--- Subrutinas o Funciones, no es necesario que sean iguales los l ¡Mites--- superior e inferior de cada dimensión con los l ¡Mites del argumento |
| Cap 5 |
Subprogramas y funciones en fortran
|
| |
Las definiciones de otras--- Subrutinas. El valor asignado debe ser del mismo tipo que el de la--- Función. -El f ¡N lógico de una Función es RETURN que puede aparecer m s veces. --- La última sentencia de código fuente de definición de una Función es--- END que ser el f ¡N f ¡Sico. -Desde una Función se puede |
|
|
