Cursos gratis de definicion de organizacion

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La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (2)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 7 Evolución del concepto: "Estrategia"   En la literatura internacional se maneja un grupo de conceptos, los cuales analizaremos a continuación:·Definición de objetivos de la empresa y las líneas de acción para alcanzarlos, lo que quiere hacer la empresa en el futuro. Actuación pensada en términos de objetivos y medios para lograrlos Cap 5 El concepto de estrategia   una organización en lo que los teóricos suelen llamar “ medio ambiente o entorno”. De acuerdo a esta definición, la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o acoplamiento entre la organización y el medio ambiente, o sea, entre el contexto interno y externo.Estrategia como perspectiva Cap 8 Relación de la estrategia con elementos del proceso directivo   Estrategia empresarial – Objetivos de dirección.No existe entre los autores una definición aceptada por todos sobre los objetivos. En su significado amplio un objetivo se describe como un estado, situación o resultado futuro que se desea alcanzar.Lo que a continuación exponemos son algunos

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (4)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 6 Políticas de la ARH   correcciones, ajustes y excepciones necesarios · Generalidad : La posibilidad de aplicación global y comprensiva para toda la organización · Claridad: simplicidad de definición de entendimiento Cap 7 Objetivos de la ARH   "" La ARH consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos Cap 14 Rotación de Personal (I)   "" Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover. El termino de rotación de recursos humanos es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente es decir el intercambio de personas entre la organización

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (3)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 9 La organización ideal   Para darnos una idea de la naturaleza y objetivos del Desarrollo Organizacional es necesario tener una definición de como sería una organización ideal. Desde luego sólo se pueden señalar algunas de las características de la organización sana:---* Las personas realizan su trabajo de acuerdo Cap 8 Evolución del desarrollo organizacional   Organizacional es un esfuerzo de cambio planificado que implica un diagnóstico sistemático de la organización, implica un plan estratégico para el mejoramiento y la movilización de recursos para llevar a cabo dicho esfuerzo. Es una constante definición y redefinición de metas que involucra al sistema total Cap 14 Una revisión a la literatura   sus supuestos y en este caso el uso de la computadora ha llegado a ser una herramienta muy efectiva.El proceso de decisión se divide en ocho pasos que comprende dos ramas. Por una parte se identifica el problema que incluye el conocer el medio ambiente, la definición del problema, la especificación

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (12)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 2 Clima y desarrollo organizacional   comprender y mejorar las organizacionesDEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACINALEs la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes. También  se encontró que las definiciones de cultura están Cap 7 Cambio Organizacional   "" La palabra cambio, literalmente, significa: acción y efecto de cambiar. Ahora bien, el termino cambiar se conceptualiza como el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situación por otra.   En esta última definición es preciso considerar el amplio sentido con el cual se debe entender la palabra Cap 4 Cultura organizacional   .La Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

La auditoría (14 capítulos)   (12)

Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma.

Cap 2 Definición Genérica de Auditoría   Existe más de una definición de Auditoría, pero en esta ocasión veremos las definiciones que nos puedan ayudar a entender y conocer en forma completa el proceso en sí.Entonces entenderemos como Auditoría:·         Una recopilación, acumulación y evaluación de evidencia sobre información Cap 7 Supervisión   el personal que está bajo su mando.Ahora bien, para poder desarrollar una definición de supervisión del trabajo de Auditoría pública, cabe recordar que dentro de los órganos internos de control existen diversos “niveles de supervisión”, que son determinados por el tamaño de la estructura orgánica Cap 5 NAGAS   .         Opinión del Auditor**Definición de Las Normas **Estas normas por su carácter general se aplican a todo el proceso del examen y se relacionan básicamente con la conducta funcional del auditor como persona humana y regula los requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar como Auditor

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006

Usabilidad y arquitectura del software (9 capítulos)   (4)

Qué es la Arquitectura del Software y que relación tiene con la usabilidad. Tener en cuenta la usabilidad en el momento del diseño de la arquitectura de un sistema interactivo nos puede ahorrar muchos quebraderos de cabeza.

Cap 3 ¿Qué es la Arquitectura del Software?   y comunicación---     o Ubicación en el hardwareLa Arquitectura del Software aporta una visión abstracta de alto nivel, posponiendo el detalle de cada uno de los módulos definidos a pasos posteriores del diseño.La definición oficial de Arquitectura del Software es la IEEE Std 1471-2000 que reza Cap 1 El Iceberg de la usabilidad   que la usabilidad se contemple también en el momento de la definición de la funcionalidad de la aplicación Cap 4 Los productos resultantes de la Arquitectura del Software   de objetos. ---· Vista de proceso: muestra la concurrencia y sincronía de los procesos.---· Vista física: muestra la ubicación del software en el hardware. ---· Vista de desarrollo: describe la organización del entorno de desarrollo. ---· Existe una quinta vista que consiste en una selección de casos

Autor: Josep Casanovas - 02 de Enero de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (15)

“Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y, sobre todo, para que lo alcance en grupo, que es el éxito más grande” Lic. Ari Kahan

Cap 2 CONCEPTOS PRINCIPALES   "" Antes de analizar otros elementos, desearía mostrar una definición de motivación enfocada a la organización, que de forma sencilla pero muy nítida expresa este concepto. “Voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad Cap 3 LO QUE EL DIRECTIVO DEBE SABER   "" - Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas. - Los aspectos motivadores varían con el tiempo y la situación en una misma persona. - Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas. - Nada crea un compromiso mayor Cap 7 TEORIAS "X" y "Y" DE Mc. GREGOR   amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización. 3. Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad. Mc.Gregor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real

Autor: Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007

Curso de Auditoría y Garantía de Calidad (10 capítulos)   (14)

El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los directivos y profesionales especializados en el campo, en lo referente al significado de la palabra “calidad”.

Cap 1 ¿Qué es la Calidad?   nacido cada 1000 es obviamente inaceptable.Quizás la más sencilla definición de Calidad está inspirada por el trabajo de W. Edwards Deming, un pionero del movimiento hacia la Calidad en la industria. En su enunciado más básico, proveer de buena calidad significa: “Realizar las cosas correctas Cap 4 ISO Estandares   de medida del objeto a evaluar.Aunque ésta definición es aplicable a distintos conceptos generales, carece de contenido en lo referente a los Estándares Internacionales de Calidad.Teniendo en cuenta la normativa internacional los estándares son: “Acuerdos documentados, aprobados por consenso Cap 9 Síntesis del Contenido   8402:1994, definición 3.6].==== Sistema de Gestión de Calidad ====En este punto la Norma establece que es responsabilidad de la Dirección del Laboratorio:·        Establecer  implementar y mantener sistema de calidad.·        Establecer políticas y objetivos de calidad.·        Poner

Autor: Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006

La Comunicación Corporativa (17 capítulos)   (27)

Algunas empresas no la utilizan, tan solo publicitan sus productos y sus marcas. Otras empresas van un paso más allá y también hablan de sí mismas: explican quién hay detrás de sus productos, sus objetivos como empresa, sus valores...

Cap 4 Cultura corporativa   -laborales.La empresa no es estática, debe adaptarse a los cambios internos y externos. La cultura tendría también de ser cambiante. En las fusiones de empresas se implanta la cultura de la más fuerte o se crea una nueva.Aspectos que incluyen en la definición de la cultura de una empresa Cap 6 Funciones de la cultura corporativa   sentir a todos los miembros de la organización como parte de la misma. Esto es más difícil cuanto más grande sea la empresa, y por tanto más estamentos laborales tiene. En estos casos es vital una buena comunicación corporativa. Cuando una empresa está muy cohesionada se establece un límite muy claro Cap 17 Plan de crisis   Es un documento normativo que recoge una serie de pautas de actuación. Cada organización tiene su propio plan, con su propia estructura. A pesar de todo siempre coinciden en seguir una serie de pasos a la hora de crearlo:-          Hacer un diagnóstico interno y externo-          Nombrar

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (1)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 4 Trabajo en equipo   ). Esta amplia definición de un equipo nos puede conducir a cometer errores de apreciación. Por eso, nuestra primera tarea es distinguir claramente un grupo de un equipo. A este respecto un clarificador artículo aparecido en la Harvard Business Review en el año 1993, escrito por J. Katzenbach y D. Smith Cap 6 Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos   de definir roles y aceptar las competencias individuales. c) ORGANIZACION O RESOLUCION:  Se caracteriza por la definición clara de los objetivos (de los tres tipos mencionados anteriormente), así como de los roles y ámbitos de competencia y poder de cada uno de los miembros, por lo cual se estructuran Cap 2 Por qué hoy se trabaja en equipos   "" El mundo contemporáneo va evolucionando a una velocidad que ni el más osado de los futuristas del pasado imaginó. Vemos como el estable y seguro modelo Tayloriano de concepción y organización del trabajo, se derrumba ante nuestros ojos y lo peor, bajo nuestros pies. Las seguridades

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006