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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 12 |
El ambiente organizacional
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" Un sistema opera dentro de un ambiente junto con otros sistemas. De ese ambiente, el sistema recibe la información y los datos para la toma de decisiones, los insumos necesarios para su operación , entrada de recursos financieros, entrada de recursos humanos; restricciones impuestas |
| Cap 17 |
Ensayo
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El porcentaje de los empleados que circulan sobre el numero medio de empleados, en el área y en el periodo contable . El índice de rotación de personal dice mucho sobre la empresa, es decir, si la empresa presenta un índice de rotación alto quiere decir que la empresa no puede retener |
| Cap 10 |
Ensayo
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Globales, que funcionen para toda la empresa; políticas dirigidas a los administradores; políticas de operación para los supervisores; políticas de asesoría para los departamentos especializados y políticas enfocadas hacia los trabajadores donde se reglamenten las medidas de salud, los salarios |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 2 |
Enfoque estratégico del analisis de puestos (I)
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En la secuencia u operación de la que hace parte. Para lograrlo se debe: - Describirse el flujo grama del área funcional a que pertenece el cargo (procedimiento). - Determinar el lugar que el cargo ocupa en el procedimiento del cual hace parte. - Determinar el equipo que se emplea en el cargo |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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De la empresa, verificando que se cumpla con todos los requisitos de ley y que realicen en forma clara y oportuna todas las actividades de carácter contable inherentes a la nómina y los trámites de aportes y liquidaciones. Al crecer la empresa, el departamento de personal se hace más complejo y adquiere mayor |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Se tienen que dar: cambios en métodos de trabajo, en procedimientos rutinarios de oficina, en la operación de maquinaria, en la introducción de nuevas tecnologías, en el rediseño de procesos, en las funciones del personal, en los títulos de los cargos, etc. El administrador de personal debe recurrir |
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