|
Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
|
| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
|
| |
Comprender y mejorar las organizaciones DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACINAL Es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes. También se encontró que las definiciones de cultura están |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
|
| |
" La palabra cambio, literalmente, significa: acción y efecto de cambiar. Ahora bien, el termino cambiar se conceptualiza como el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situación por otra. En esta última definición es preciso considerar el amplio sentido con el cual se debe entender la palabra |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
|
| |
" La palabra cambio, literalmente, significa: acción y efecto de cambiar. Ahora bien, el termino cambiar se conceptualiza como el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situación por otra. En esta última definición es preciso considerar el amplio sentido con el cual se debe entender la palabra |
|
|
|
Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
|
| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 9 |
La organización ideal
|
| |
Para darnos una idea de la naturaleza y objetivos del Desarrollo Organizacional es necesario tener una definición de como sería una organización ideal. Desde luego sólo se pueden señalar algunas de las características de la organización sana:---* Las personas realizan su trabajo de acuerdo |
| Cap 8 |
Evolución del desarrollo organizacional
|
| |
Organizacional es un esfuerzo de cambio planificado que implica un diagnóstico sistemático de la organización , implica un plan estratégico para el mejoramiento y la movilización de recursos para llevar a cabo dicho esfuerzo. Es una constante definición y redefinición de metas que involucra al sistema total |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
|
| |
Sus supuestos y en este caso el uso de la computadora ha llegado a ser una herramienta muy efectiva. El proceso de decisión se divide en ocho pasos que comprende dos ramas. Por una parte se identifica el problema que incluye el conocer el medio ambiente, la definición del problema, la especificación |
|
|
|
Curso gratis de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 11 de Mayo de 2006
|
| Presentamos un conjunto de elementos teóricos de la Auditoría, partiendo de un conjunto de definiciones de la misma y caracterizando cada una de las etapas por las que debe transcurrir el ejercicio de la misma. |
| Cap 2 |
Definición Genérica de Auditoría
|
| |
Existe más de una definición de Auditoría, pero en esta ocasión veremos las definiciones que nos puedan ayudar a entender y conocer en forma completa el proceso en sí. Entonces entenderemos como Auditoría: · Una recopilación, acumulación y evaluación de evidencia sobre información |
| Cap 7 |
Supervisión
|
| |
El personal que está bajo su mando. Ahora bien, para poder desarrollar una definición de supervisión del trabajo de Auditoría pública, cabe recordar que dentro de los órganos internos de control existen diversos “niveles de supervisión”, que son determinados por el tamaño de la estructura orgánica |
| Cap 5 |
Nagas
|
| |
. Opinión del Auditor ** Definición de Las Normas ** Estas normas por su carácter general se aplican a todo el proceso del examen y se relacionan básicamente con la conducta funcional del auditor como persona humana y regula los requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar como Auditor |
|
|
|
Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
|
| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 4 |
Trabajo en equipo
|
| |
). Esta amplia definición de un equipo nos puede conducir a cometer errores de apreciación. Por eso, nuestra primera tarea es distinguir claramente un grupo de un equipo. A este respecto un clarificador artículo aparecido en la Harvard Business Review en el año 1993, escrito por J. Katzenbach y D. Smith |
| Cap 6 |
Etapas evolutivas en el desarrollo de los equipos
|
| |
De definir roles y aceptar las competencias individuales. C) ORGANIZACION O RESOLUCION: Se caracteriza por la definición clara de los objetivos (de los tres tipos mencionados anteriormente), así como de los roles y ámbitos de competencia y poder de cada uno de los miembros, por lo cual se estructuran |
| Cap 2 |
Por qué hoy se trabaja en equipos
|
| |
" El mundo contemporáneo va evolucionando a una velocidad que ni el más osado de los futuristas del pasado imaginó. Vemos como el estable y seguro modelo Tayloriano de concepción y organización del trabajo, se derrumba ante nuestros ojos y lo peor, bajo nuestros pies. Las seguridades |
|
|
|
Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
|
| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 3 |
Definición de trabajo en equipo
|
| |
" Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo. De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar : equipo |
| Cap 10 |
Requisitos para el trabajo en equipo
|
| |
Se va a trabajar; preparar un programa objetivo, con una clara y precisa definición de objetivos y con metas alcanzables. ? Interés por alcanzar el objetivo. Debe haber interés por alcanzar el objetivo común y estar de acuerdo en éste, considerando las motivaciones de cada miembro del grupo |
| Cap 9 |
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
|
| |
Recordar que una manera de darse cuenta de los avances del equipo es mediante la clara definición de plazos para cada tarea. Es recomendable recordar a tiempo los días de reunión y las fechas de término de los plazos, así como lograr que todos estén de acuerdo en los días y horas de tales reuniones |
|
|
|
Curso gratis de Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007
|
| “Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y,... |
| Cap 2 |
Conceptos principales
|
| |
" Antes de analizar otros elementos, desearía mostrar una definición de motivación enfocada a la organización , que de forma sencilla pero muy nítida expresa este concepto. “Voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización , condicionada por la capacidad |
| Cap 3 |
Lo que el directivo debe saber
|
| |
" - Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas. - Los aspectos motivadores varían con el tiempo y la situación en una misma persona. - Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas. - Nada crea un compromiso mayor |
| Cap 7 |
Teorias "x" y "y" de mc. Gregor
|
| |
Amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización .3. Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad. Mc. Gregor, planteaba que esta teoría no era imaginaria, sino real |
|
|
|
Curso gratis de Dr. Jorge López Calderón - 19 de Abril de 2006
|
| El mejoramiento de la calidad se ha convertido en la estrategia fundamental tanto en el negocio corporativo como en el internacional de la década de los 90. Ha habido, sin embargo, poco acuerdo entre los... |
| Cap 1 |
¿Qué es la Calidad?
|
| |
Nacido cada 1000 es obviamente inaceptable. Quizás la más sencilla definición de Calidad está inspirada por el trabajo de W. Edwards Deming, un pionero del movimiento hacia la Calidad en la industria. En su enunciado más básico, proveer de buena calidad significa: “Realizar las cosas correctas |
| Cap 4 |
ISO Estandares
|
| |
De medida del objeto a evaluar. Aunque ésta definición es aplicable a distintos conceptos generales, carece de contenido en lo referente a los Estándares Internacionales de Calidad. Teniendo en cuenta la normativa internacional los estándares son: “Acuerdos documentados, aprobados por consenso |
| Cap 9 |
Síntesis del Contenido
|
| |
8402:1994, definición 3. 6]. ==== Sistema de Gestión de Calidad ==== En este punto la Norma establece que es responsabilidad de la Dirección del Laboratorio: · Establecer implementar y mantener sistema de calidad. · Establecer políticas y objetivos de calidad. · Poner |
|
|
|
Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 27 de Noviembre de 2009
|
| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 3 |
Identificación del riesgo
|
| |
Con la sofisticación del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos. ------• Definición del proceso: riesgos asociados con el grado de definición del proceso del software y su seguimiento por la organización de desarrollo. ------• Entorno de desarrollo |
| Cap 2 |
Riesgos del software
|
| |
Se han producido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, y hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características: • Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por ciento |
| Cap 2 |
Riesgos del software
|
| |
Se han producido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de software, y hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características: • Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100 por ciento |
|
|
|
Curso gratis de Edwin E. Guillermo - 26 de Abril de 2006
|
| El espionaje corporativo no es en absoluto un peligro reciente. En la actualidad se estima que el 70 por ciento del valor medio de una corporación reside en la información que posee. ¿Hasta qué punto... |
| Cap 2 |
Definiciones
|
| |
, con el consiguiente perjuicio. **El Espionaje ****Corporativo**, es por definición , la obtención de información de un competidor haciendo a tal fin uso de medios ilícitos |
| Cap 5 |
Riesgos directos en relación a las personas con acceso a información
|
| |
. Entre los métodos utilizados para obtener los datos se incluye también el uso de los privilegios de acceso propios del empleado, que pueden facilitarle el acceso a información protegida o confidencial. Por otro lado, dado que los empleados tienen acceso físico a la organización , pueden iniciar |
| Cap 6 |
Ayuda indirecta al espionaje a través de internet
|
| |
En el sistema. Esta información puede ser utilizada por personas ajenas a la organización para conseguir entrar en la red o aprovechar el sistema del usuario. Los agentes de información pueden usar incluso las compras en línea para obtener pequeñas cantidades de información que pueden ser aprovechadas |
|
|
|
Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
|
| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización , dirección
|
| |
: Planificación, organización , dirección y control. Planificación: implica las tareas de definir los objetivos o metas de la organización , establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades |
| Cap 10 |
Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas
|
| |
" Si bien es cierto que cualquier estrategia de marketing es única, en alguna forma, porque es específica para una organización determinada no hay que dejar de reconocer que existen algunas diferencias entre las estrategias aplicadas a los servicios. Algunos aspectos exclusivos |
| Cap 11 |
Discutir el papel de la publicidad en el mercado de bienes y servicios
|
| |
" Las diferencias entre bienes y servicios pueden tener algunas consecuencias para el programa promocional de la organización , por lo que se hace necesario cumplir con algunos principios en cada elemento de la promoción para, de este modo, lograr un impacto más efectivo |
|
|