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El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (8)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 3 EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS   "" RESUMEN EJECUTIVO   El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos Cap 7 HABILIDADES PARA OPTIMAR RELACIONES CON EL FACTOR HUMANO   , determina su comportamiento y no deja que los demás o las circunstancias lo determinen, no busca culpables ni se justifica, asume su propia responsabilidad y toma la iniciativa para enfrentar y solucionar dificultades.   El ser humano posee un espacio para decidir, un espacio Cap 5 EL FACTOR HUMANO   "" En los proyectos hay involucrados individuos y organizaciones, los cuales deben ser plenamente identificados, ya que pueden tener influencia en los resultados del mismo. Esta tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podría decir que generalmente son: el Gerente del Proyecto, el Cliente, l

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

Guía del Desarrollo de Software (25 capítulos)   (18)

En el siguiente trabajo se pretende desarrollar un tema bastante especial en el proceso de desarrollo de software, el cual es la base para que todo proyecto –independientemente de cual sea su porte- se realice de forma correcta y entendible.

Cap 20 Desarrollo de Sistemas de Jackson   ****El desarrollo de sistema de Jackson (DSJ) se obtuvo a partir del trabajo de M.A. Jackson sobre el análisis del dominio de la información y sus relaciones con el diseño de programas y sistemas. En palabras de Jackson: “El que desarrolla el software comienza creando un modelo de la realidad Cap 1 Abstract   En el siguiente trabajo se pretende desarrollar un tema bastante especial en el proceso de desarrollo de software, el cual es la base para que todo proyecto –independientemente de cual sea su porte- se realice de forma correcta y entendible. El trabajo consta de tres grandes partes las cuales son Cap 15 Métodos de Análisis Orientados al Flujo de Datos   de control transmitida por un transductor, una serie de números escritos por un operador humano, un paquete de información transmitido por un enlace a red, o un voluminoso archivo de datos almacenado en memoria secundaria. La transformación puede comprender una sencilla comparación lógica, un complejo

Autor: Marcelo Vendan - 11 de Agosto de 2005

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (13)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 8 Evolución del desarrollo organizacional   de imaginar los organismos en el enfoque de sistemas es considerar que el sistema se compone de tres elementos principales: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano.Podemos encontrar una definición del concepto del Desarrollo Organizacional "Es un esfuerzo planificado Cap 7 Antecedentes del desarrollo organizacional   nos dan trabajo y un sueldo, aunque también nos pueden dar molestias, hacer que el ser humano se sienta incompetente y no satisfecho y al tiempo que pueden mandar a una nave a que recorra el espacio sideral también pueden frenar el desarrollo y contribuir a la ineficiencia y al desperdicio. Eso Cap 1 La Comunicación y los negocios   El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.El camino que han

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (6)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 3 La diferencia de enfoque   haciendo. Cuando los estudiantes pasan un examen dicen a sus amigos: “Pasé” ... pero cuando no pasa el examen no dice “No pasé” ... dice “Me bocharon”.Nosotros atacamos este fenómeno basándonos en el desarrollo de competencias donde al ser humano no lo vemos simplemente como un hombre complejo, vamos Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   es Dell Computer.////**  **3. En una Empresa de Capacitación y ConsultoríaHace unos años atrás, y en mi capacidad de Presidente de  The Organization Development Institute – Latin America, anticipábamos a nuestros Clientes que tenían que entrenarse en las prácticas de Desarrollo Organizacional Cap 2 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   estado inicialmente ligada al desarrollo de un producto que, o era nuevo, o tenía ventajas comparativas con otros productos existentes. Es por ello que el departamento de fabricación y producción gozaba de privilegios especiales y caminaba de la mano del propietario o del Gerente General de la empresa

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (21)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 2 Clima y desarrollo organizacional   El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy  en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización ,para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.El ambiente donde una persona Cap 3 Concepto de desarrollo organizacional   . Richard Beckhard   VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.- RESPETO POR LA GENTE     Los individuos son considerados responsables, concientes e interesados .Deberían ser tratados con dignidad y respeto. 2.-CONFIANZA Y APOYO Las organizaciones efectivas Cap 5 Desarrollo de la cultura organizacional   La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (31)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 3 Objetivos de capacitación y desarrollo   "" Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo. Estos objetivos deben estipular claramente los logros que se deseen y los medios de que se dispondrá.   Deben utilizarse para comparar contra ellos el desempeño Cap 1 El valor de la capacitación   del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo.   La adaptación de la empresa   a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano.   La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio Cap 2 Concepto y tipos de educación   "" Educación:   es toda influencia que el ser humano recibe del ambiente social, durante toda su existencia, para adaptarse a las normas y los valores sociales vigentes y aceptados.   El ser humano recibe estas influencias, las asimila de acuerdo con sus inclinaciones y predisposiciones

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (234)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 42 Componentes del DesarrolloHumano   "" Los principales componentes del desarrollohumano, que se deben prestar atención para una efectiva toma de decisiones en capacitación y/o entrenamiento del recurso humano en las empresas son:   ² Productividad La productividad se refiere a la que genera el trabajo: la producción Cap 43 Tendencias en el DesarrolloHumano   en la actualidad, lleva a reforzar la posición estratégica del recurso humano tanto en lo que se refiere a su desarrollo como en la identificación de los mecanismos y de los procesos más idóneos para la administración del mismo.   ·           Cada día cobra más la importancia de los recursos Cap 44 Formas del DesarrolloHumano   "" ²            ADIESTRAMIENTO   Acción destinada a desarrollar habilidades y destrezas del colaborador, con el propósito de incrementar la eficiencia en su puesto de trabajo, preponderantemente físico, desde este punto de vista se imparte a colaboradores operativos u obreros par el u

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Metodologías usadas en ingeniería del software (7 capítulos)   (24)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 6 Paradigma heurístico   , dado que el ser humano opera la mayor parte de las veces utilizando heurísticas, un hecho cierto que una heurística es la conclusión del razonamiento humano en un dominio específico, por lo que es normal que este tipo de programación que encuadrado en el área de la I.A., ya que implementa Cap 2 ¿Qué criterios son más importantes?   Se han realizado pocos estudios para determinar qué factores son los más importantes en el momento de seleccionar una metodología de desarrollo de software. Uno es el de Sachidanandam Sakthivec, donde la conclusión obtenida, es que no todos los requisitos son iguales de importantes Cap 1 ¿Qué hay que saber para construir o elegir una metodología?   al desarrollo de software está basada en unos objetivos. Por ello la metodología que se elija debe recoger el aspecto filosófico de la aproximación deseada, es decir que los objetivos generales del desarrollo deben estar implementados en la metodología de desarrollo.------**2. La metodología debe cubrir

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

Cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa (7 capítulos)   (18)

muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella.

Cap 6 Diseño y desarrollo   La norma ISO 9000 presenta la siguiente definición de lo que es **Diseño y** **Desarrollo: **“Conjunto de procesos que **transforma** los **requisitos** en **características especificadas** o en la especificación de un producto, proceso o sistema”.Lo anterior nos deja claro que para realizar Cap 3 Tratamiento de las causas de una no conformidad   en el recurso humano, los equipos, la maquinaria, los procesos, la materia prima o las instalaciones.Para facilitar el trabajo de determinar las causas de las no conformidades podemos diseñar una formato similar al FORMATO 3 pero reemplazando la casilla de //tratamiento //por la de //posibles Cap 7 Producción y prestación del servicio   incluir, cuando sea aplicable” ****a)    “la disponibilidad de información que describa las características del producto”, **Esta información se nos suministra a través del proceso de //diseño y desarrollo// del cual hablamos en un artículo anterior.**b)    “la disponibilidad

Autor: César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006

XML como lenguaje de marcado (6 capítulos)   (2)

XML es un metalenguaje, es decir, un lenguaje hecho para poder construir otros lenguajes con él. Con el tiempo se ha convertido en el formato preferido para almacenar datos semiestructurados.

Cap 2 Definición   En términos fáciles:http://www.xml.org/xml/xmlfaq.shtml~- XML es una forma de poner información estructurada en un archivo.~- XML se parece externamente a HTML, pero no lo es.~- XML es texto, pero no para ser leído por un humano.~- XML es una familia de tecnologías.~- XML es verborreico Cap 6 Cómo XML se interrelaciona con otras tecnologías   . XML Link establece una cierta racionalidad para guiar el desarrollo de otras tecnologías de marcado

Autor: Carlos Castillo - 18 de Octubre de 2005