Cursos gratis de desarrollo organizacional

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Teorías de calidad (21 capítulos)   (21)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 2 La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica   , Shegeru Mizuno,La teoría de la calidad total no es un concepto completamente original en el campo de la administración de negocios, ya que tiene sus raíces en otros campos de esta área como: el desarrolloorganizacional, las teorías de la motivación y comportamiento humano, la teoría del liderazgo Cap 19 Las 5'S   en las pérdidas y mermas por producciones con defectoso   Mayor calidado   Tiempos de respuesta más cortoso   Aumenta la vida útil de los equiposo   Genera cultura organizacionalo   Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidadLas 5'S son Cap 5 Aportaciones a la calidad   || **DEMING** || **CROSBY** || **FEIGENBAUM** || **JURAN** || **ISHIKAWA** |||| Vivió la evolución de la calidad en Japón y de esta experiencia desarrollo sus 14 puntos para que la administración lleve a la empresa a una posición de productividad. Se instituyo el premio Deming en 1983

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

La Economía Digital (21 capítulos)   (3)

Para muchos autores e intelectuales de nuestra era es un reto describir con certeza la definición de lo que para ellos representa la palabra tecnología, pero es bien cierto que gran parte de lo que encierra, está conceptualizada como un conjunto de equipos y programas que brindan un beneficio adicional a la tecnología anterior.

Cap 10 Empleos, servicios basicos, servicios de desarrollo tecnológi   tecnológicos y la atención a sus clientes; toda una amplia plataforma de servicios de desarrollo tecnológico tanto de hardware como de software, y las ayudas y prestaciones con las que podemos disponer en la actualidad en el área de la salud a través de la utilización de la Internet Cap 6 Servicios educativos   experimentales, con 6 años de estudio, 2 años de nivelación, 2 años de propedeutico, y 2 años de especialización.   Figura 2.2   La transformación de la educación formal   Bajo este sistema organizacional, podemos observar en nuestro país Cap 13 Cuantificación de la riqueza generada por la red   de este medio de comercio (y evidentemente, para su desarrollo): la ausencia de un régimen legal que de la suficiente seguridad jurídica, las preocupaciones respecto a que los gobiernos vayan a sobrecargar de impuestos las operaciones realizadas a través de Internet y la inseguridad sobre el desempeño

Autor: Xavier Huayamave Betancourt - 25 de Mayo de 2006

Responsabilidad social en la alimentación transgénica (26 capítulos)   (4)

El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov.2004 / febr. 2005.

Cap 18 Los Stakeholders   por la relación de poder entre la organización y sus públicos, en la confrontación entre políticas y las acciones para consecución de la misión organizacional con los intereses, las expectativas y los objetivos específicos de cada uno de los públicos.   El proceso se desarrolla por la intervención Cap 22 Bibliografía      1.        Revista de Estudios Venezolanos de Comunicación, “La Identidad de la Comunicación Organizacional” 4to Trimestre 98 – 4, 1996 10.    Revista Acta Bioética, Programa Regional de Bioética de la Organización Mundial de la Salud, Organización Panamericana de la salud Cap 1 Una verdad por descubrir   , ya que el abanico de opciones se percibía muy atractivo dada la riqueza de los temas y amplia gama de posibilidades de discusión. Basados en nuestra intuición, y armados con variadas aspiraciones desde el punto de vista de la comunicación organizacional; buscábamos las piezas de investigación

Autor: Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (1)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 12 Reingeniería   organizacional.Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente.Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo Cap 2 Mejoramiento continuo   en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica Cap 21 Bibliografía   generación. Editorial Mc, Graw Hill Interamericana, S.A., Colombia.-Ginebra, Joan. (1991). __Dirección por Servicio__. La otra calidad. Serie empresarial. Mc. Graw Hill, México.__ __-Guía de Planeación del Proceso de Mejoramiento Continuo. (1992). Programa de desarrollo empresarial y proceso

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Estructuras organizativas (15 capítulos)   (12)

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Cap 8 La división del trabajo   para zonas en particular.-    Necesidad de eficientar los factores de la producción.**División del trabajo vertical**La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo Cap 10 Organización De Tipo Línea-Staff   de las instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y políticas en sentido descendente por la estructura organizacional que aquella en que el gerente general Cap 1 Estructuras organizativas y tipos de organigramas   organizacional: personas que cooperan en grupos para alcanzar diversos objetivos.El ser humano es dinámico. Ha creado y destruido civilizaciones; ha desarrollado enormes complejos tecnológicos; con su ingenio ha utilizado los recursos naturales y ha causado alteraciones profundas en el ecosistema. Además

Autor: Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006

Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (1)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 9 Evolución y medición de costos   || **Períodos ** || ====== **Aspectos relevantes ** ====== |||| Después de 1981: || Surgen los actuales Sistemas de Costeo, y mientras más avance y cambie el sistema organizacional y los sistemas de producción se implementarán nuevas metodologías y herramientas de medición y control Cap 2 El proceso de Contabilidad   de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.Los objetivos propuestos son:ü      Determinar en los diferentes períodos de la evolución histórica de la Contabilidad de Gestión los acontecimientos más importantes ocurridos en la medición Cap 4 Evolución de la medición y control de los costos   en una hoja de papiro (planta cuya médula empleaban los antiguos para escribir). |||| Siglo XIV: || Surgimiento de la Contabilidad de Costos. |||| El desarrollo del comercio: || El creciente comercio y posteriormente la Revolución Industrial, demandaron unas necesidades de información mucho

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

teorías administrativas de sistemas (8 capítulos)   (1)

Los administradores contribuyen enormemente a la creación de condiciones de eficacia cuando confirman que las herramientas, la información y los métodos de control aportan a las personas los conocimientos de retroalimentación que necesitan para contar con una motivación eficaz.

Cap 2 El contrapunteo conceptual   , el //enfoque de la contingencia //destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente Cap 6 Conclusiones   .Las teorías tradicionales han visto la organización humana como un sistema cerrado. Eso a llevado a no tener en cuenta el ambiente, provocando poco desarrollo y comprensión de la retroalimentación (feedback), básica para sobrevivir.**La Realidad**Por desgracia, en la investigación sobre Administración

Autor: José Orlando Morera Cruz - 09 de Mayo de 2006

Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos)   (12)

La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.

Cap 7 Enfoque estratégico del DRH (I)   e incrementales o rápidos, decisivos y radicales. El cambio organizacional no es aleatorio, sino planeado. Corresponde, entonces a los programas de desarrolloorganizacional, evaluar la situación de la empresa, verificar las circunstancias que la rodean, y determinar la percepción de la urgencia y viabilidad Cap 8 Enfoque estratégico del DRH (II)   "" 4. Propósito general del D.R.H. En el punto anterior, hice referencia a los propósitos básicos del D.R.H: - Capacitación - Desarrollo personal - Desarrolloorganizacional El desarrolloorganizacional está ligado a la psicología organizacional, y esta más relacionado con la manera como aprenden Cap 10 Enfoque estratégico de la Cultura Corporativa y el DO   de los siguientes términos: 5.1. DesarrolloOrganizacional Es todo cambio planeado: Es un proceso de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado a una organización visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006

El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social (20 capítulos)   (4)

El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos.

Cap 12 El ambiente organizacional   "" Un sistema opera dentro de un ambiente junto con otros sistemas. De ese ambiente, el sistema recibe la información y los datos para la toma de decisiones, los insumos necesarios para su operación, entrada de recursos financieros, entrada de recursos humanos; restricciones impuestas por el ambien Cap 2 El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum   "" La ARH es un área interdisciplinaria: abarca conceptos de Sicología Industrial y Organizacional, de Sociología Organizacional, de Ingeniería Industrial, de Derecho de Trabajo, de Ingeniería de sistemas, de Cibernética, etc. Los asuntos tratados por la ARH se refieren a múltiples campos Cap 3 El Caracter Contingencial de la ARH   "" La ARH es contingencial, no se compone de técnicas rígidas e inmutables, sino altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico. Depende de la situación organizacional: del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y directrices vigentes

Autor: Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006

Trabajo en equipo (17 capítulos)   (5)

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Cap 14 El trabajo en equipo en las organizaciones actuales   . Dirección eficaz de equipos de trabajo  6. Modalidades de equipos de trabajo  7. El trabajo en equipo y el desarrolloorganizacional  Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo en equipo  1. La aplicación de tecnologías informáticas y el empleo de software para el trabajo en grupo ("groupware")  2 Cap 17 Bibliografía   ). Tomo II. Santiago de Chile.  TITULO: El espejo del Líder AUTOR: FISCHMAN, David  UPC / El comercio (Oct. 2000) TITULO: Formación de equipos AUTOR: DYER, William G. Serie del desarrolloOrganizacional. Problemas y alternativas - 2ª edición. TITULO: El comportamiento humano en el trabajo. AUTOR: KEITH Cap 12 Siete ideas de fuerza para pensar   y el liderazgo autoritario promuevan resultados, eficiencia y mejora en la performance, y de hecho los hay, pero producen estos resultados para la organización y no para sí mismos por lo que no habría una articulación entre satisfacción individual y calidad organizacional. En otros términos

Autor: Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006