Cursos gratis de desarrollo recurso humano

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El Factor Humano y el éxito en la gerencia de proyectos (11 capítulos)   (4)

El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos.

Cap 3 EL FACTOR HUMANO Y EL ÉXITO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS   "" RESUMEN EJECUTIVO   El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un Gerente de Proyectos Cap 7 HABILIDADES PARA OPTIMAR RELACIONES CON EL FACTOR HUMANO   , determina su comportamiento y no deja que los demás o las circunstancias lo determinen, no busca culpables ni se justifica, asume su propia responsabilidad y toma la iniciativa para enfrentar y solucionar dificultades.   El ser humano posee un espacio para decidir, un espacio Cap 5 EL FACTOR HUMANO   "" En los proyectos hay involucrados individuos y organizaciones, los cuales deben ser plenamente identificados, ya que pueden tener influencia en los resultados del mismo. Esta tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podría decir que generalmente son: el Gerente del Proyecto, el Cliente, l

Autor: Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (12)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 2 Clima y desarrollo organizacional   El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy  en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización ,para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recursohumano.El ambiente donde una persona Cap 3 Concepto de desarrollo organizacional   . Richard Beckhard   VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.- RESPETO POR LA GENTE     Los individuos son considerados responsables, concientes e interesados .Deberían ser tratados con dignidad y respeto. 2.-CONFIANZA Y APOYO Las organizaciones efectivas Cap 5 Desarrollo de la cultura organizacional   La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

Capacitación y desarrollo (11 capítulos)   (4)

La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.

Cap 3 Objetivos de capacitación y desarrollo   "" Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la determinación de objetivos de capacitación y desarrollo. Estos objetivos deben estipular claramente los logros que se deseen y los medios de que se dispondrá.   Deben utilizarse para comparar contra ellos el desempeño Cap 1 El valor de la capacitación   del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo.   La adaptación de la empresa   a los mismos exige un compromiso especial de su recursohumano.   La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio Cap 11 Conclusión   "" Las diferencias tecnológicas han dejado de ser un valor a considerar por el consumidor. Esto atrae consecuencias: Por un lado el continuo esfuerzo organizacional para reducir gastos y por el otro, en lo que se refiere al RecursoHumano, se modifican las estructuras, creando puestos

Autor: Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006

La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (103)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 71 Proceso de evaluación del recursohumano   de decisiones   administrativas   sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.   La información obtenida   de la evaluación de los colaboradores,   sirve también   para determinar   las necesidades   de formación   y desarrollo, tanto para el uso individual Cap 42 Componentes del DesarrolloHumano   "" Los principales componentes del desarrollohumano, que se deben prestar atención para una efectiva toma de decisiones en capacitación y/o entrenamiento del recursohumano en las empresas son:   ² Productividad La productividad se refiere a la que genera el trabajo: la producción Cap 43 Tendencias en el DesarrolloHumano   en la actualidad, lleva a reforzar la posición estratégica del recursohumano tanto en lo que se refiere a su desarrollo como en la identificación de los mecanismos y de los procesos más idóneos para la administración del mismo.   ·           Cada día cobra más la importancia de los recursos

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa (7 capítulos)   (10)

muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella.

Cap 6 Diseño y desarrollo   La norma ISO 9000 presenta la siguiente definición de lo que es **Diseño y** **Desarrollo: **“Conjunto de procesos que **transforma** los **requisitos** en **características especificadas** o en la especificación de un producto, proceso o sistema”.Lo anterior nos deja claro que para realizar Cap 3 Tratamiento de las causas de una no conformidad   en el recursohumano, los equipos, la maquinaria, los procesos, la materia prima o las instalaciones.Para facilitar el trabajo de determinar las causas de las no conformidades podemos diseñar una formato similar al FORMATO 3 pero reemplazando la casilla de //tratamiento //por la de //posibles Cap 7 Producción y prestación del servicio   incluir, cuando sea aplicable” ****a)    “la disponibilidad de información que describa las características del producto”, **Esta información se nos suministra a través del proceso de //diseño y desarrollo// del cual hablamos en un artículo anterior.**b)    “la disponibilidad

Autor: César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006

Comunicación organizacional (7 capítulos)   (6)

El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas.

Cap 4 Enfoques comunicativos en organizaciones   de poder, un recurso de control sobre el medio. Niega existencia de consensos y significados compartidos. Estudia la correspondencia entre acciones comunicativas y los objetivos que las impulsan Cap 5 Otros acercamientos   de hacer, principios, se circunscriben al dintorno: continente de la cultura corporativa.No obstante - afirma Pizzolante- el instrumento “nucleante corporativo” es la actividad gerencial del ser humano, la reingeniería del pensamiento colectivo y lo tangible de su acción voluntaria o involuntaria Cap 1 El estudio de la comunicación organizacional   Trelles Rodríguez[[http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/comuor.htm#_ftn1 [1]]], recorre históricamente el desarrollo de la comunicación organizacional y marca su evolución inicialmente en Estados Unidos(con autores como Charles Redding, Frederick Jablin, Linda Putnam, Kreps) y Europa(Joan Costa, Justo

Autor: Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006

Recursos Humanos (56 capítulos)   (40)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 39 Desarrollo De Ejecutivos Y Empleados   laterales Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellas actividades designadas Cap 32 Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal   en la comprensión y la aceptación de los valores, normas y convicciones que se postulan en la organización. Cuando se habla de socialización se describe un proceso completo y humano que abarca toda la serie de adaptaciones que lleva a cabo el nuevo empleado para fundirse en un equipo de trabajo pero conservando Cap 21 Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones   "" Vivimos en un mundo turbulento, que impone cambios frecuentes a las organizaciones. Ahora bien, si se han de producir cambios organizacionales, interesa identificar en primer lugar los factores que lo motivan. Sin entrar en enumeraciones exhaustivas, nos limitaremos a señalara los que más corrie

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Introducción al derecho y al ordenamiento jurídico español (45 capítulos)   (98)

La mayor parte de las conductas habituales que estructuran nuestra vida cotidiana son expresiones del derecho.

Cap 24 SURGIMIENTO Y DESARROLLO DEL ESTADO LIBERAL   **Los procesos revolucionarios: Inglaterra, Estados Unidos y Francia******La construcción doctrinal del Estado Liberal partirá del:-Racionalismo que quiere conocer la realidad, el mundo y la sociedad-Nueva moral burguesa, que busca la felicidad y la riqueza-Importancia del individuo-Pref Cap 11 Positivismo jurídico   las normas en función de su coactividad, de la posibilidad de asegurar su cumplimiento a través del recurso a la fuerza  monopolizada por el Estado, de la supremacía de la Ley como fuente del Derecho y de la concepción mecánica de su interpretación y eficacia.-         Ético-política: Separación entre Cap 15 Derecho Continental   Tablas (450 a.C), primera compilación de leyes conocida, se desarrolló un ordenamiento jurídico y legal en Roma, hasta llegar al emperador Justiniano y su Código Justiniano, que sería el fundamento del Derecho Civil en la mayor parte de naciones europeas del Continente.La característica básica

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 21 de Octubre de 2005

Teorías de calidad (21 capítulos)   (11)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 1 Orígenes y tendencias de la calidad total   la aplicación de métodos estadísticos en el control de la calidad.En 1961, Philip Crosby lanza el concepto de cero defectos, enfatizando la participación del recursohumano, dado que se considera que las fallas vienen de errores del ser humano. Sin embargo, en los Estados Unidos, la importancia Cap 2 La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica   , Shegeru Mizuno,La teoría de la calidad total no es un concepto completamente original en el campo de la administración de negocios, ya que tiene sus raíces en otros campos de esta área como: el desarrollo organizacional, las teorías de la motivación y comportamiento humano, la teoría del liderazgo Cap 12 Teorías recientes de la calidad   producción, calidad y problemas. ====== 12.     Asegurase de que el personal de línea sea el primero en intentar la solución del problema antes que los expertos. ====== 13.     Mantenga y mejore el equipo existente y la fuerza de trabajo humano antes de pensar en nuevos equipos. ====== 14

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Administración del tiempo (18 capítulos)   (64)

Curso para adquirir conciencia de que la administración del tiempo depende totalmente de la administración que se haga de los propios hábitos.

Cap 3 Tiempo de calidad   en asuntos difíciles, tratándolos de manera superficial, de modo que se está condenando a repetir lo que salió mal.**El mito de trabajar contra el tiempo:** “El tiempo presiona al ejecutivo: se le echa encima”. El más precioso recurso queda convertido en estorbo y objeto de justificaciones.Todo Cap 8 El uso del tiempo Ejercicio III   incluso de que el descanso de 15 minutos para el café, usualmente se convierte en 30.===== Ejercicio III =====El tiempo es un recursoúnico. Día a día, todos gozamos de la misma cantidad y debe gastarse a razón de 60 segundos por minuto.Todos contamos con 168 horas a la semana ¿Cómo usas Cap 1 Introducción   de:~- Reaccionar conscientemente en situaciones frecuentes que implican riesgo de mal uso del tiempo.~- Identificar con precisión sus causas particulares de desperdicio del recurso.~- Elaborar listas “inteligentes” de prioridades de acción.~- Distinguir efectivamente, y no sólo en teoría

Autor: Juan Enrique Pérez - 12 de Agosto de 2005