Cursos gratis de diagrama de pareto

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Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos) Creative Commons

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A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 11	Pasos para el mejoramiento
	.Técnicas a utilizar: indicadores, muestreo, hoja de recolección de datos, gráficas de corrida, gráfico de Pareto, matriz de selección de causas, histogramas de frecuencia, diagrama de procesos.TERCER PASO: ---ANÁLISIS DE CAUSAS RAICES ESPECIFICASEl objetivo de este paso es: identificar
Cap 9	Comprender la características del proceso (I)
	Conformidad con relación al procedimiento y a otros empleadosProblemas importantesEstimativos sobre tiempo del cicloContenido de valor agregadoRequerimientos de entrenamientoCon frecuencia resulta útil elaborar un diagrama de flujo de las tareas, de manera que el equipo tenga una mejor
Cap 10	Comprender las características del proceso (II)
	del EMP, alcance del proceso)Estatus de todas las evaluacionesDiagrama de flujo del procesoEstatus actual documentado y comparado con los requisitos para pasar al nivel siguienteMejoramientos realizados a partir del último cambio de nivelProblemas o riesgos solucionadosProblemas o riesgos

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos) Creative Commons

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Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 13	Herramientas genéricas de la calidad
	que muestra los pasos principales, las ramificaciones y los posibles resultados de un proceso. 2. Análisis de Pareto: Enfoque coordinado para identificar, clasificar y trabajar con el fin de eliminar permanentemente los defectos. Se centra
Cap 10	Aportaciones de Kaoru Ishikawa
	) La Gráfica de Pareto.~1) El diagrama de causa-efecto.~1) La estratificación.~1) La hoja de verificación.~1) El histograma.~1) El diagrama de dispersión.~1) La Gráfica de Control de Shewhart.Todos los que pertenezcan a un circulo, reciben la capacitación adecuada en las áreas de control y mejora
Cap 20	Just in Time
	. Aunque realmente nos enfrentemos a procesos de producción diferentes, la implantación del Just-in-Time supone normalmente contemplar 10 etapas estándar (diagrama) que comprenden acciones específicas y que a la vez crean nuevas situaciones que deben ser atendidas

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Introducción a los procesos de mejora contínua (12 capítulos) Creative Commons

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Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra dimensión, sino por el contrario, son procesos de la vida real , que han sido aplicados exitosamente en México por mexicanos con excelentes resultados.

Cap 7	Haciéndolo con datos
	en realidad. Al proceder de esta manera se pueden descubrir de inmediato fallas tales como la redundancia, la ineficiencia o las malas interpretaciones.**Diagrama de Pareto:Los diagramas de pareto están entre las técnicas gráficas de uso más común. La gente suele hablar de "aplicar pareto**
Cap 9	La teoría de Kaoru Ishikawa
	de empresas que se logran implementando el control de calidad son:~- la reducción de precios~- bajan los costos~- se establece y mejora la técnicaKaoru Ishikawa también da a conocer al mundo sus siete herramientas básicas que son:~- gráfica de pareto~- diagrama de causa-efecto~- estratificación
Cap 3	El inicio del seminario
	en la función del cliente, de sus necesidades, del fin para el cual han de usarse. Con este diagrama el Dr. Deming dice que todos los materiales entran el diferentes puntos de la línea de producción. Es necesario mejorar continuamente lo que entra

Autor: Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006

La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (10 capítulos) Creative Commons

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La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.

Cap 7	Filosofías de calidad
	un proceso y herramienta para el mejoramiento permanente.De este último punto, Ishikawa logró definir una filosofía técnica que forma parte de la calidad, a ésta la llamó las siete herramientas estadísticas de la administración para el análisis de los problemas como:~1) Cuadro de Pareto.~1

Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006