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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los... |
| Cap 24 |
Ubicación jerarquica del area de RRHH
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" La ubicación jerárquica del área de recursos humanos dentro de la estructura empresarial, dependerá del tipo de organización o empresa, y necesidad de ésta, pero en cuánto a su función principal que desarrolla, debe ubicarse como una unidad administrativa de apoyo, dependiendo |
| Cap 11 |
Denominaciones
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" El área o unidad administrativa encargada de la dirección de personal en las organizaciones tiene diversas denominaciones así por ejemplo “Relaciones Laborales, Relaciones Humanas, Relaciones Industriales, Administración de Personal, Recursos Humanos,”, etc |
| Cap 17 |
La jefatura de RRHH
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" La jefatura de la unidad administrativa de recursos humanos, recae en el gerente, director o jefe de recursos humanos, es el colaborador que tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Dirección y el Personal. Todo gerente de recursos humanos |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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administrativa o de gestión, su concepción es mucho más profunda, ya que empieza y termina con las personas, es decir es una filosofía que se demuestra en el ser, pensar y actuar de las personas de Calidad. Personas de Calidad obtienen productos de calidad y brindan servicios de calidad |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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, que cuentan con objetivos específicos y siguen un orden cronológico. Las tareas que se relacionan en cada etapa contribuyen al logro de los objetivos planteados y algunas pueden ser desarrolladas paralelamente, de acuerdo con la dinámica del propio proceso de implementación del sistema documental |
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Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 9 |
Seudo nacionalización petrolera
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Y la corrupción administrativa __; y de Gaspar Castro Rojas (1979). __Cómo secuestramos a Niehous__. 65 Este secuestro es considerado el mas largo de la historia venezolana (3 años y cuatro meses). Niehous fue rescatado en Junio de 1979 67 Recordemos que fue la etapa en la cual se priorizó |
| Cap 12 |
La revolución islamica: la guerra de Irak-Iran
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Implicaría un desplazamiento de muchos civiles de los puestos de comando en el MBR-200. Sin embargo, los revolucionarios civiles continuarían jugando un papel estelar en la definición del movimiento, especialmente Kléber Ramírez115. El énfasis en la fusión administrativa más que política de estos grupos |
| Cap 27 |
2001, año de definiciones
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De los periodistas franceses. Esta fue una característica de los años **1999** y **2000**. El proceso Constituyente, la aprobación de una nueva Carta Magna, el referéndum aprobatorio y las elecciones de legitimación contribuyeron a ello. Sin embargo, el año **2001** se presentaba con una dinámica electoral |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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Para las compañías que hacen un uso intensivo del conocimiento, una tarea administrativa vital es el mantenimiento cuidadoso de sus activos intelectuales, lo cual se refleja en los cambios de las cifras relacionadas con el personal en los países industrializados modernos. De acuerdo con cálculos |
| Cap 16 |
Riesgos y peligros
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Y una orientación innovadora y dinámica , a un tamaño mayor y un énfasis en incrementar el volumen o las series producidas. No sólo hay condicionantes financieros, de producción, etc. , que limitan las posibilidades de éxito de tal adaptación; la restricción más importante seguramente se encuentra en la mentalidad |
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Curso gratis de L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
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| La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. --- Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa . --- Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. --- Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa . --- Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo |
| Cap 3 |
El Proceso Admistrativo
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Que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. --- Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa . --- Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 3 |
Teoría de las relaciones humanas
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De la hegemonía de la teoría clásica y del hecho de no haber sido cuestionada por ninguna otra teoría administrativa importante durante las cuatro primeras décadas de este siglo, sus principios no siempre se aceptaron de manera sosegada, específicamente entre los trabajadores y los sindicatos |
| Cap 4 |
Orígenes de la Teoría de las relaciones humanas
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Y de la psicología dinámica de Kart Lewin, fueron esenciales para el humanismo en la administración. Elton Mayo es considerado el fundador de la escuela; Dewey, indirectamente, y Lewin, de manera más directa, contribuyeron bastante a su concepción. De igual modo, fue fundamental la sociología de Pareto |
| Cap 8 |
Funciones basicas de la organización industrial
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. ·Confianza en reglas y reglamentos. ·Confianza en las personas. ·Clara separación entre línea y staff.· Dinámica grupal e interpersonal |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 9 |
Organización y sistemas
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Racionalidad en éstos. A dicho departamento se le ha dado diferentes definiciones tales como: Organización y Sistemas, Organización y Métodos, Sistemas y Procedimientos, Análisis Administrativos o Racionalización Administrativa , entre otras. Tanto fue la importancia que tomó esta área |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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Su pronóstico, los especialistas y estudiosos de la organización han producido teorías y modelos orientados, entre otros aspectos, a modificar la cultura organizacional, flexibilizar la estructura administrativa , mejorar el sistema de producción, agilizar los sistemas de información, e introducir |
| Cap 6 |
La comunicación
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En el que consideramos los acontecimientos y las relaciones en un permanente devenir y en el que la dinámica está determinada por la frecuencia, la calidad y fidelidad de esas relaciones. Aquí, de lo que se trata es de pensar en voz alta acerca de ese mecanismo de comunicación y hacer |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 5 |
Viabilidad de la investigación
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Dado y las oportunidades que se tienen en el cambiante mundo. La comunicación, ha medida que surgen los adelantos tecnológicos, se ve afectada, se vuelve más dinámica , continua y más independiente pudiendo en la actualidad comunicarse los empleados de las organizaciones, con casi cualquier empresa |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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De que la innovación no siempre está presente y sus metas organizacionales son cerradas. El Ejecutivo Plural y el Consejo de Administración. La mayoría de los comités son de naturaleza no administrativa , aunque algunos tienen el poder de la toma de decisiones y es en estos donde se conoce el ejecutivo plural |
| Cap 13 |
Diferencias en la aplicación de la Teoría Z
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, los rituales, los símbolos materiales y el lenguaje. La comunicación organizacional según Frederick M. Jarblin se considera como un proceso que ocurre entre los miembros de una colectividad social. Al ser un proceso, la comunicación dentro de las organizaciones consiste en una actividad dinámica , en cierta |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 1 |
Factores del Cambio Organizacional
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Para luego analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa , misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y fundamentan el quehacer diario de los gerentes o directivos de las organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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EN LAS ORGANIZACIONES
Existen varios autores de la materia administrativa que han aportado lo que debiera ser la estructura de un proceso de cambio, en esta investigación se consideran los siguientes:
Modelo de los tres pasos
Kurt Lewin |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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EN LAS ORGANIZACIONES Existen varios autores de la materia administrativa que han aportado lo que debiera ser la estructura de un proceso de cambio, en esta investigación se consideran los siguientes: Modelo de los tres pasos Kurt Lewin |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos. |
| Cap 3 |
El Caracter Contingencial de la ARH
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, de la filosofía administrativa preponderante, de la concepción existente en la organización sobre el hombre y su naturaleza y sobre todo, de la calidad y cantidad de recursos humanos disponibles. A medida que cambian esos elementos, cambia también la forma de administrar los recursos humanos |
| Cap 4 |
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
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" Desde un punto de vista amplio, la responsabilidad básica de la Administración de Recursos Humanos en el nivel empresarial corresponde al ejecutivo máximo. Es a él a quien corresponden decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización y de los recursos disponibles y necesarios |
| Cap 8 |
Planeación de la ARH
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Los componentes y facetas del planeamiento de Recursos Humanos son interrelacionados de manera dinámica |
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