|
Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
|
| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 6 |
Conclusiones del experimento de Hawthorne
|
| |
Que “una organización industrial es algo mas que una multiplicidad de individuos que actúan según sus intereses económicos. Esos individuos también experimentan afectos y sentimientos, se relacionan entre si, y en sus trato diario tienden a establecer patrones de interacción. La mayoría |
| Cap 5 |
El experimento de Hawthorne
|
| |
: cuando alcanzaban lo que ellos juzgaban era su producción normal, reducían su ritmo de trabajo. Manipulaban el informe de producción, de manera que el exceso de producción de un día podía acreditarse a otro día en que hubiese un déficit; también, solicitaban pago por exceso de producción. Se comprobó |
|
|
|
Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
|
| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 15 |
Conclusiones
|
| |
diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales. q ¿Qué beneficios tiene |
| Cap 13 |
El management del tiempo en el trabajo en equipo
|
| |
. Al final de la semana confeccionar una matrix general de tareas y tiempos para el equipo completo.6. Entregar a todos los miembros del equipo una copia del informe final: se pedirá que la revisen con cuidado y luego se reúnan para intercambiar sugerencias sobre el modo de mejorar el flujo de tareas |
| Cap 11 |
¿Por qué fallan los equipos?
|
| |
Es un cambio de paradigma en la empresa. Esta nueva forma de trabajar puede tener éxito únicamente si las cabezas de la organización están convencidas y capacitadas para dar el ejemplo . Trabajar en equipo implica estar dispuesto a eliminar fronteras y pensar todos como un solo territorio: la empresa.Ø |
|
|
|
Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
|
| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
|
| |
, es decir que debe haber una organización que respalde la responsabilidad que existe en el plan. **Punto once: Eliminar las cuotas numéricas. ** Las cuotas u otros estándares de trabajo tales como el trabajo diario calculado sostiene el Dr. Deming, obstruyen la calidad más que cualquier otra condición |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
Se reúne con su personal y fijan metas concretas a lograr para prevenir defectos, durante los próximos 30 a 90 días. ---Es importante que las metas sean medibles, realistas y ambiciosas. ---__Paso 11. Eliminar las causa del error __ Se pide al personal que informe de inmediato de cualquier causa |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
|
| |
Metas concretas a lograr para prevenir defectos, durante los próximos 30 a 90 días. ---Es importante que las metas sean medibles, realistas y ambiciosas. ---__Paso 11. Eliminar las causa del error __ Se pide al personal que informe de inmediato de cualquier causa de defecto que perciba |
|
|
|
Curso gratis de Carmelo Ruiz Marrero - 11 de Mayo de 2006
|
| La nanotecnología, nombre dado a la manipulación de la materia a nivel nanométrico, promete (o amenaza) cambiar la economía mundial y la vida humana más radicalmente que la revolución industrial, y transformar los alimentos y... |
| Cap 2 |
Los riesgos invisibles
|
| |
Con los macro-objetos que vemos y tocamos en nuestro diario vivir y son reemplazadas por las de la física cuántica. Características como color, dureza, reactividad química y conductividad eléctrica pueden variar entre objetos en nanoescala y objetos de mayor tamaño, aunque ambos estén hechos de la misma |
| Cap 3 |
¿Seran las nanopartículas el asbesto del siglo XXI?
|
| |
Difícil---de controlar". Según un informe escrito por García García y el científico Heinrich Rohrer, Premio Nobel de Física, los adelantos inminentes de la nanotecnología harán posibles dentro de pocos años integraciones en terabits (un millón de millón de bits) por---centímetro cuadrado. Según ambos |
| Cap 1 |
Nanotecnología: La amenaza de la tecnología enana
|
| |
Los elementos y procesos que son fundamentales para la función biológica y recursos materiales", advierte el Grupo de Acción sobre Erosión, Tecnología y Concentración (Grupo ETC), organización no gubernamental canadiense en un informe sobre nanotecnología y su convergencia con otras tecnologías de punta |
|
|
