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Curso gratis de Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
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| Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz... |
| Cap 39 |
Reglamento interno de trabajo (I
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" Es el documento normativo administrativo interno , que contiene un conjunto de normas, que permite a la administración regular la relación laboral Colaborador- Empleador, dichas normas se sujetan a la legislación laboral vigente, requiriendo ser aprobado por el ministerio de trabajo |
| Cap 40 |
Reglamento interno de trabajo (II
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Es la responsable de hacer cumplir las normas que aseguren el control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal.
Artículo 14º. - El horario de trabajo para todo el año es el siguiente:
Lunes a viernes ocho horas diarias, sábados seis horas.
Artículo 15 |
| Cap 37 |
Control de entrada y salida
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" El control tanto del ingreso y salida al centro laboral de los colaboradores, se hace a través de registro de hora y firma en libros acondicionados, en el parte diario, o en marcado de tarjetas, ubicadas generalmente en la puerta de ingreso y/o en la oficina principal de la institución |
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Curso gratis de Rafael Barzanallana - 25 de Noviembre de 2009
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| El concepto de automatización tiene muchos años de existencia como tal, desde que a un estudiante se le ocurrió conectar dos cables eléctricos a las manecillas de un reloj despertador, para que poco tiempo después,... |
| Cap 3 |
Estructuras de control
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Correspondientes al ahorro y confort. ---• Grupo 1: Avisos del sistema ---• Grupo 2: Sistemas de riego ---• Grupo 3: Iluminación, toldos, persianas ---• Grupo 4: Control de cargas ---Alarma por robo La activación de la alarma por robo, se puede realizar con un pulsador normal de alumbrado |
| Cap 1 |
Introducción
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Su propio selector de código de casa y código de unidad, que habrá que hacer coincidir con su correspondiente código en el controlador. Estos módulos pueden ser de dos tipos: MÓDULO DE ILUMINACIÓN: Diseñado exclusivamente para control de iluminación, ya que tiene un "dimmer" interno , mediante el cual |
| Cap 7 |
Red multimedia
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Sintonizadores de TV analógicos en las tomas de antena para acceder al interfaz de usuario. SERVICIOS Televisión por satélite/cable Vídeo bajo demanda ELEMENTOS Los elementos recomendados para la correcta prestación de los servicios de entretenimiento son: Servidor de video Adaptador de telefonía |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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”: Cliente es todo aquel que se ve afectado por lo que haga o deje de hacer. Es aquel que depende de la organización, es decir, tiene una dependencia directa; aquel cliente interno y todos aquellos que dependen de la misma (razón trascendental). ------La Calidad Total no se limita a una técnica |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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Sistémica de la gestión de la documentación. Al determinar cuáles son los procesos que la conforman y los flujos de la documentación, no se hace otra cosa que planificar el funcionamiento del sistema. El resto del ciclo de gestión (implementación, control y mejora) se manifiesta en las etapas siguientes |
| Cap 5 |
Conceptos varios
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De ejercer el control y la fiscalización del Estado sobre todos los instrumentos de medida, con el fin de velar por la corrección y exactitud de las medidas para la protección de la salud, la seguridad pública, el medio ambiente y evitar fraudes en perjuicio de los consumidores. El organismo regente |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Sus dimensiones de proyección: la comunicación organizacional no se produce, como ya hemos dicho, sólo a lo interno de la entidad, sino también con el entorno, por tanto, puede hablarse de comunicación interna (aquella que se efectúa entre los miembros de una colectividad laboral) y comunicación externa |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proyección: la comunicación organizacional no se produce, como ya hemos dicho, sólo a lo interno de la entidad, sino también con el entorno, por tanto, puede hablarse de comunicación interna (aquella que se efectúa entre los miembros de una colectividad laboral) y comunicación externa (la que tiene |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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De proyección: la comunicación organizacional no se produce, como ya hemos dicho, sólo a lo interno de la entidad, sino también con el entorno, por tanto, puede hablarse de comunicación interna (aquella que se efectúa entre los miembros de una colectividad laboral) y comunicación externa (la que tiene |
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Curso gratis de César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
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| Muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa... |
| Cap 1 |
Control de los productos no conformes
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Al CONTROL DE LOS PRODUCTOS NO CONFORMES. Para realizar mis planteamientos me he apoyado en dos de las normas de la familia ISO 9. 000; que son la norma ISO 9. 001 que trata de los requisitos de un Sistema de Gestión de la Calidad y la norma ISO 9. 000 que trata de los fundamentos y el vocabulario |
| Cap 7 |
Producción y prestación del servicio
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Los derechos de propiedad intelectual etc. **** **Preservación del producto** **“La organización debe //preservar// la// conformidad del producto// durante el //proceso interno // y la entrega al destino previsto. Esta preservación debe incluir la identificación, manipulación, embalaje |
| Cap 6 |
Diseño y desarrollo
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Con la elaboración de los restantes productos.“ Control de los cambios del diseño y desarrollo” **“Los cambios del diseño y desarrollo deben //identificarse// y deben //mantenerse registros//. Los cambios deben //revisarse, verificarse y validarse//, según sea apropiado, y //aprobarse// antes |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 55 |
Metodología Para El Establecimiento De Un Programa De Personal Y Aud
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Permite una visión completa de los elementos que hay que investigar y discutir de un modo preliminar acerca de los estándares considerados más significativos. Para un control total, es decir, extendido a toda la función de personal, el estudio para la determinación de los índices debe ser |
| Cap 27 |
Planificación De La Demanda De Recursos Humanos. Causas (I)
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Reclutamiento Interno : El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción |
| Cap 24 |
Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
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Para lograr los objetivos. Elección de los Medios Concretos de Acción. Identificación de los elementos humanos involucrados en la acción. Establecimiento de un plan de acción Desarrollo de los instrumentos de control y evaluación. Ejecución |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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A un Agente de Cambio interno , o a un Facilitador o Capacitador que ejerce dentro de nuestra empresa a tiempo completo, eso no te quita trabajo? Me parece que eso no te sirve a largo plazo, Eric.” - Capacitamos a nuestros Clientes a EVALUAR a Consultores y Capacitadores, estableciendo estándares |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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. Estas dos diferenciales orientaciones muestran similitudes en cuanto a los resultados alcanzados y sus consecuencias a pesar de que la segunda de ellas no estaba principalmente orientada hacia el poder, control y captura “del mercado” sino más bien hacia la captura de las mujeres “sabinas |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Que no ha terminado de decantarse y nos encontramos en la actualidad con un universo de Clientes y de “Compra” en disminución. Si ya la “torta” no puede agrandarse (Arnold Tannenbaum: “ Control in Organizations”; McGraw-Hill – 1968), parece bastante razonable que lo que queda es proteger la porción |
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Curso gratis de Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi - 16 de Enero de 2006
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| La revolución bolivariana nos encontró, a muchos cuadros y militantes revolucionarios, dejando en la última década de lado, la formación de las generaciones de relevo. Allí reside una de las causas por las cuales resulta... |
| Cap 30 |
2003: corrida de divisas e intentos de desabastecimiento
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A lo interno de PDVSA. La recuperación económica nacional se enunciaba con un ritmo sostenido y el gobierno de los pobres, acentuó el énfasis de su labor en la aplicación de medidas antipobreza a corto plazo y enfocarse de nuevo en sus estrategias a mediano plazo. Se iniciaban las misiones sociales |
| Cap 33 |
2004: postulación de candidaturas para los comicios regionales y loc
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Organizadas del proceso. Desafortunadamente, las componendas partidistas centralistas y los acuerdos de cogollos afloraron a lo interno del Comando Ayacucho, se reproducía los viejos esquemas del reparto y negociación a los que los partidos del Pacto de Punto Fijo nos habían acostumbrado en la Cuarta |
| Cap 26 |
Año 2000: la revolución continua
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. Entre otros argumentos, responsabilizan al Presidente de asumir una actitud complaciente y laxa ante hechos de corrupción. Justo cuando la oposición al proceso bolivariano se hallaba debilitada y carecía de un liderazgo unificado, las contradicciones a lo interno de las filas del Chavismo |
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Curso gratis de Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005
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| Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el ... |
| Cap 17 |
Conflictos y resolución de conflictos
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(más importante, diluye la autoridad del líder de resolver conflictos potenciales). Mientras que los argumentos técnicos sobre el diseño pueden ser los riesgos más obvios de conflicto interno , son rara vez un caso serio de contienda. Estos son relativamente fáciles de resolver por la regla territorial |
| Cap 3 |
Teoría promíscua, practica puritana
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A través de todos éstos cambios, sin embargo, prevaleció una amplia teoría de consenso de lo que era "software libre" o "código abierto". La expresión más clara de ésta teoría en común puede ser encontrada en varias licencias de código abierto, todas las cuales tienen cruciales elementos en común |
| Cap 16 |
Estructura del proyecto y propiedad
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La responsabilidad”. Un co-desarrollador que acepta la responsabilidad de mantener una parte importante de un proyecto generalmente obtiene el control de la implementación de esa parte del proyecto y sus interfaces con el resto del proyecto, sujeto sólo a la corrección del líder del proyecto. Observamos |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”; en la... |
| Cap 19 |
Sexta etapa. Control estratégico proactivo
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Y reglas de gestión obsoletas que persiguen otras estrategias implícitas y diferentes a la enunciada”. Atención del control estratégico. La atención del control estratégico es, tanto sobre aspectos internos, como externos; estos dos elementos no deben verse de manera aislada |
| Cap 14 |
Primera etapa. Analisis estratégico
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Intensidad del efecto del impacto
Proviene del análisis interno de la organización
0 = Fortaleza
1 = Debilidad
Bajo = 1
Medio = 2
Crítico = 3
Sin control = 1
Medio |
| Cap 9 |
Modelo de dirección estratégica para complementar la integrac
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Los años 1984 al 2001 en el mundo, mediante el análisis Cluster, demuestra que la dirección estratégica consta de cuatro fases principales: formulación, implantación, ejecución y control . Asimismo, se determinó que la fase a la cual se le ha brindado mayor atención se le ha brindado es la formulación |
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