Cursos gratis de elementos del concepto de organizacion

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Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión (15 capítulos)   (3)

La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión, en la cual se enmarcará el desarrollo de la presente investigación.

Cap 3 Evolución histórica de la Contabilidad de Gestión   , los cuales se muestran en la Esquema 1.Se coincide en este trabajo con el concepto de Contabilidad de Gestión de Fernández (1993), cuya esencia plantea que es la parte de la Contabilidad que capta, registra, evalúa, analiza y transmite información financiera y no financiera, cuantitativa y cualitativa Cap 2 El proceso de Contabilidad   La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identifica, mide, registra y comunica la información económica de una organización o empresa, con el fin de que los gestores puedan evaluar su situación[1]. Dentro de ella se encuentran varias ramas: la Contabilidad Financiera, la Contabilidad Cap 7 Evolución de la medición y control de los costos   . |||| 1953: || El norteamericano Littleton, en vista del crecimiento de los activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de tasas de consumo a los productos fabricados como costos indirectos. |||| 1955: || Surge el concepto de contraloría como medio de control de las actividades

Autor: Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros Díaz, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 12 de Mayo de 2006

La necesidad de la planeación económica - estratégica (10 capítulos)   (10)

En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su entorno. Sin embargo el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más turbulento y dinámico.

Cap 5 El concepto de estrategia   Como se conoce actualmente no existe ninguna definición universalmente aceptada sobre el concepto de estrategia, el término es utilizado con diversas acepciones por muchos autores y administradores. Gran parte de la confusión que prevalece en este campo proviene de los usos contradictorios Cap 7 Evolución del concepto: "Estrategia   a su entorno. (Tabatoni y Jorniou, 1985).· Dirección estratégica es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte de entremezclar Cap 6 Conceptos y elementos fundamentales sobre Estrategia   ¿Las organizaciones, cuyo desempeño está basado en la actuación de su personal, y la que tengan sus agentes externos con los que tiene relación? De lo anterior se puede deducir, que la actuación del personal de la organización y los agentes externos, se basa en la estrategia que da la dirección

Autor: Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006

Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional (11 capítulos)   (21)

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas.

Cap 3 Concepto de desarrollo organizacional   "" Es un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta Cap 2 Clima y desarrollo organizacional   de diferentes maneras: Ambiente, atmósfera clima organizacional etc, Sin embargo solo en las últimas decadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de clima organizacional , el que ha demostrado mayo utilidad es el que ve como elemento Cap 4 Cultura organizacional   entre una organización y otra.**2.- Refleja la identidad de los miembros con la organización**.- Se entiende que los riesgos de identidad organizacional están comprendidos en el concepto de cultura, en el sentido que son elementos establecidos, conocidos y compartidos por el grupo social.**3

Autor: Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006

La Comunicación Corporativa (17 capítulos)   (37)

Algunas empresas no la utilizan, tan solo publicitan sus productos y sus marcas. Otras empresas van un paso más allá y también hablan de sí mismas: explican quién hay detrás de sus productos, sus objetivos como empresa, sus valores...

Cap 8 ELEMENTOS GRÁFICOS   La parte importante es el logo, pero también las cartas, los rótulos, los vehículos... Hay que considerar si los elementos graficos de una empresa se adaptan a la realidad, sino la inea debe renovarse y reciclarse. Los elementos gráficos tienen que estar en constante adaptación a la línea Cap 8 ELEMENTOS GRÁFICOS   La parte importante es el logo, pero también las cartas, los rótulos, los vehículos... Hay que considerar si los elementos gráficos de una empresa se adaptan a la realidad, sino la inea debe renovarse y reciclarse. Los elementos gráficos tienen que estar en constante adaptación a la línea Cap 8 ELEMENTOS GRÁFICOS   La parte importante es el logo, pero también las cartas, los rótulos, los vehículos... Hay que considerar si los elementos gráficos de una empresa se adaptan a la realidad, sino la línea debe renovarse y reciclarse. Los elementos gráficos tienen que estar en constante adaptación a la línea

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Desarrollo y comunicación organizacionales (18 capítulos)   (13)

El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes en los cuales el punto central es el hombre, el ser humano.

Cap 9 La organización ideal   Para darnos una idea de la naturaleza y objetivos del Desarrollo Organizacional es necesario tener una definición de como sería una organización ideal. Desde luego sólo se pueden señalar algunas de las características de la organización sana:---* Las personas realizan su trabajo de acuerdo Cap 8 Evolución del desarrollo organizacional   de imaginar los organismos en el enfoque de sistemas es considerar que el sistema se compone de tres elementos principales: el sistema técnico, el sistema administrativo y el sistema humano.Podemos encontrar una definición del concepto del Desarrollo Organizacional "Es un esfuerzo planificado Cap 14 Una revisión a la literatura   el desempeño de metas distintas a la tradicional, a la productividad alta y la rentabilidad. ---El clima de la organización es un parámetro de orden, es decir, una característica que sobresale en forma distinta del ambiente interno de una organización, que resulta de las interacciones de muchos elementos

Autor: Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (62)

“Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y, sobre todo, para que lo alcance en grupo, que es el éxito más grande” Lic. Ari Kahan

Cap 2 CONCEPTOS PRINCIPALES   "" Antes de analizar otros elementos, desearía mostrar una definición de motivación enfocada a la organización, que de forma sencilla pero muy nítida expresa este concepto. “Voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad Cap 6 TEORIA DE LA PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES   no lo sea. - La teoría asume el orden de las necesidades con poca flexibilidad al cambio. - No es práctico ya que enfoca el desenvolvimiento de las personas pero no considera la incentivación por la organización Cap 3 LO QUE EL DIRECTIVO DEBE SABER   "" - Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas. - Los aspectos motivadores varían con el tiempo y la situación en una misma persona. - Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas. - Nada crea un compromiso mayor

Autor: Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007

Introducción a los negocios (15 capítulos)   (5)

Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que logran intercambiar productos y prestar servicios mutuamente.

Cap 5 Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección   : Planificación, organización, dirección y control. Planificación: implica las tareas de definir los objetivos o metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades Cap 6 Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia   , define sus años de vejez… entonces; si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización, la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría Cap 1 Discutir el concepto de sistema económico y el papel de los factores   inclusive de la humanidad.   Estos bienes no son directamente para el consumo sino que son producidos para permitir la Producción de otros bienes.   A todos estos medios de producción se los conoce como Capital.    El concepto de Capital no debe ser comparado con dinero. Recursos Naturales

Autor: Sonia Constante - 01 de Junio de 2006

La moda del trabajo en equipo (8 capítulos)   (6)

El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla.

Cap 3 Algunos elementos basicos del comportamiento humano en grupos   individual como colectivo, mayor es la efectividad del grupo : concepto de retroalimentación permanente. (Shaw y Blum). 8) Los grupos, constituidos por individualidades históricas, requieren de tres medios o entornos para desarrollarse y actuar, de los cuales dependerá la efectividad Cap 7 Testimonios   desarrollar fortalezas y corregir debilidades. En este aspecto, nuestra experiencia ha sido muy enriquecedora. ¿Cómo se ha Beneficiado la Empresa? Inicialmente tuvimos grandes conflictos, ya que existe un cambio radical en el estilo de administración, al introducir el concepto de la necesidad de generar Cap 4 Trabajo en equipo   , hace el siguiente paralelo: CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO · Poseen un líder fuerte y centrado en la tarea · La responsabilidad por los resultados es individual. · El propósito del grupo no es diferente al del resto de la organización. · El producto del trabajo se genera en forma

Autor: Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006

WebCGM (10 capítulos)   (6)

Este es un formato de imágen de tipo vectorial, es decir, que almacena un conjunto de líneas y figuras. Esto es óptimo para diagramas complejos en que se requiere hacer zoom o visualizar por capas.

Cap 1 Introducción   brindaba su organización propia de la estructura de los CGMs. Esto provocaba que no todos los archivos CGM fueran iguales y podían darse casos de incompatibilidad entre archivos de éste mismo formato. Pero CGM es un formato vectorial realmente bueno, y por eso se decidió adoptar un formato standard Cap 3 Los mapas de bits   Los mapas de bits permiten mayor realismo en una imagen, por lo que son usados en la fotografía, pero al ser ampliadas, pierden calidad y se "pixelan", o sea dejan ver que están formadas por puntos. Un píxel, pese a ser una unidad de medida, es un concepto inmaterial que no tiene una dimensión Cap 7 Cuadros Como Imagenes de Standalone   . Éstas incluyen información del tamaño del cuadro y escalamiento, especificación del ancho de la línea y color del fondo.CGM soporta mapas de bit e imágenes vectoriales en el mismo cuadro.Los elementos gráficos se dibujan dentro de los cuadros en el orden que ellos aparecen en el metafile. Elementos

Autor: Carlos Castillo - 18 de Octubre de 2005

Gestión de riesgos en ingeniería del software (14 capítulos)   (13)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 8 Riesgos tecnológicos   extremadamente difícil predecir los riesgos, y mucho menos hacer ningún plan sobre ellos. La siguiente lista de comprobación de elementos de riesgo identifica riesgos genéricos asociados con la técnica a construir.•¿Es nueva para su organización la tecnología a construir?------•¿Demandan los requisitos Cap 3 Identificación del riesgo   con la sofisticación del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos.------• Definición del proceso: riesgos asociados con el grado de definición del proceso del software y su seguimiento por la organización de desarrollo.------• Entorno de desarrollo Cap 3 Identificación del riesgo   con la sofisticación del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos.------• Definición del proceso: riesgos asociados con el grado de definición del proceso del software y su seguimiento por la organización de desarrollo.------• Entorno de desarrollo

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005