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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Como de la identidad corporativa interna, por lo que puede ser definida como el repertorio de procesos , mensajes y medios involucrados en la transmisión de información por parte de la organización; por tanto, no se refiere sólo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Corporativa interna, por lo que puede ser definida como el repertorio de procesos , mensajes y medios involucrados en la transmisión de información por parte de la organización; por tanto, no se refiere sólo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas las empresas |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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Corporativa interna, por lo que puede ser definida como el repertorio de procesos , mensajes y medios involucrados en la transmisión de información por parte de la organización; por tanto, no se refiere sólo a los mensajes, sino a los actos, al comportamiento mediante el cual todas las empresas |
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Curso gratis de Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 27 de Noviembre de 2009
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| Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno. |
| Cap 2 |
Ingeniería del software
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". En este contexto, la Ingeniería de Software (SE del inglés "Software Engineering") es un enfoque sistemático del desarrollo, operación, mantenimiento y retiro del software. ------Su origen se debe a que el entorno actual de desarrollo de sistemas software viene adoleciendo de: ~- Retrasos considerables |
| Cap 4 |
Bibliografía
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. Madrid 1992------Pressman, Roge S. "Ingeniería del software. Un enfoque práctico". 3ª ed. McGraw Hill, Madrid 1993------Roda, José Luis y Brito, Julio. "Introducción a la ingeniería del software". Gobierno de Canarias, 2001------Somerville, Ian, "Ingeniería del software". Addison Wesley |
| Cap 4 |
Bibliografía
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. Madrid 1992 - Pressman, Roge S. "Ingeniería del software. Un enfoque práctico". 3ª ed. McGraw Hill, Madrid 1993 - Roda, José Luis y Brito, Julio. "Introducción a la ingeniería del software". Gobierno de Canarias, 2001 - Somerville, Ian, "Ingeniería del software". Addison Wesley Iberoamericana |
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Curso gratis de Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
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| Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al... |
| Cap 2 |
Calidad Total y su incidencia en el producto
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Los costos de inspección. Con este enfoque se logro extender el concepto de calidad a todo el proceso de producción, lográndose mejoras significativas en términos de calidad, reducción de costos, etc. Las ventajas que ofrecía el Control Estadístico permitió ampliar su aplicación a otras áreas |
| Cap 3 |
Certificación ISO 9000
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Organizaciones se han decidido a tomar el camino de implantarlos. ---La documentación es el soporte del sistema de gestión de la calidad, pues en ella se plasman no sólo las formas de operar de la organización sino toda la información que permite el desarrollo de los procesos y la toma de decisiones |
| Cap 4 |
Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
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, con participación de todas las partes y colaborar impulsando el aporte paraguayo para la homologación de normas de la región ( (Mercosur) e internacional. ü Certificar productos, procesos , servicios y personal, y Sistemas de Gestión de la Calidad de las empresas agregando un valor competitivo |
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Curso gratis de César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
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| Muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa... |
| Cap 4 |
Procesos relacionados con el cliente
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De //gestión de la calidad// plantea textualmente lo siguiente: “ Enfoque al** **cliente: **//las organizaciones//** (para el caso su empresa)** //dependen de sus clientes//** y por lo tanto **//deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los//**// **clientes**//**,** satisfacer los requisitos |
| Cap 7 |
Producción y prestación del servicio
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Liberación tales como la revisión, verificación del cumplimiento de los requisitos etc. **Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio ** **“La organización debe validar aquellos procesos de producción y de prestación del servicio //donde los productos resultantes |
| Cap 3 |
Tratamiento de las causas de una no conformidad
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En el recurso humano, los equipos, la maquinaria, los procesos , la materia prima o las instalaciones. Para facilitar el trabajo de determinar las causas de las no conformidades podemos diseñar una formato similar al FORMATO 3 pero reemplazando la casilla de //tratamiento //por la de //posibles |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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, trabajar en los tres frentes: - el Cliente - el Contendor - nuestro arreglo organizacional **Cada uno de estos frentes requiere a su vez una orientación en particular: **** ** - **el Cliente ( enfoque cooperativo; de dar y de servir |
| Cap 2 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Del comportamiento comenzaron a tenerse en cuenta cuando tanto los empresarios como sus asesores y consultores no obtenían explicación alguna que fuera razonable para resultados dispares ante similares consecuencias, o resultados similares ante diferentes estímulos, haciendo uso del enfoque militar |
| Cap 6 |
Anexo: Casos CRM (II)
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Que en estos tres casos existía un enfoque particular que era común a todas ellas. Los propietarios en los tres casos habían sido los socios fundadores y quienes realmente habían creado y desarrollado el “producto principal” de la empresa. El enfoque de negocios que tenían – y por el cuál habían tenido |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 32 |
Procesos De Orientación Y Ubicación. Desarrollo Del Personal
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Del departamento de personal y del supervisor. Este enfoque dual (o de objetivos múltiples) es común porque los temas cubiertos se comprenden en dos categorías: las de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados, y las de interés específico, dirigidas en especial a los trabajadores |
| Cap 14 |
Procesos De Grupo. Toma De Decisiones Grupales
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" El siguiente componente de nuestro modelo del comportamiento del grupo considera el proceso que está dentro del grupo –los patrones de comunicación usados por los miembros para intercambiar información, los procesos de toma de decisiones, el comportamiento de líder, las dinámicas de poder |
| Cap 15 |
Los Equipos De Trabajo. Características Principales. Diferencias Con
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Tipo de condiciones. Los equipos exitosos traducen su propósito común en metas específicas, mensurables y realistas. Las metas definen los objetivos finales del equipo. Pero los equipos de alto desempeño también necesitan el liderazgo y la estructura para proporcionar el enfoque |
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Curso gratis de Stefan Merten - 20 de Diciembre de 2005
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| En este artículo nos ocupamos en primer lugar, someramente, de los síntomas de crisis que muestran nuestras sociedades1. En una segunda parte veremos qué tiene de particular Gnu/Linux2. La siguiente parte es una invitación... |
| Cap 1 |
Acerca de este trabajo
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** || || || Sistema detenido || || 1 || Modo simple || || 2 || Sistema multiusuario || || 3 || Sistema multiusuario y entorno gráfico || || 6 || Reinicio del sistema || =.=.= 1.2. Sobre el autor =.=.= Para que el lector entienda mejor el enfoque de este trabajo, quisiera hacer una breve referencia a mis |
| Cap 4 |
La sociedad GPL
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Entre trabajo y tiempo libre. Las máquinas habrían de cambiar en diversos aspectos[[http://sindominio. Net/biblioweb/s/view. Php? CATEGORY2=5&ID=51 #FN_to_49 49]], ya que su enfoque a la producción de mercancías afecta incluso a la producción de las máquinas. Habrían de construirse máquinas productoras |
| Cap 5 |
Referencias
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Que recientes métodos de dirección tratan de introducir esta voluntariedad, y el aumento de la productividad que conlleva, en los procesos de producción capitalistas. Pero como, por definición, el trabajo asalariado se hace para otros, existe aquí una barrera estructural absoluta que ni siquiera esos |
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Curso gratis de Carolina Itoiz - 20 de Junio de 2006
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| Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. |
| Cap 4 |
Relaciones Públicas Internacionales
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. El enfoque filosófico puede resultar hasta diametralmente opuesto al del propio país. Se requiere una formación sólida de política internacional, socio-económica antropología cultural a de que el programa elaborado no resulte contraproducente a los designios que se tuvieron en consideración cuando |
| Cap 5 |
La Comunicación de las Relaciones Publicas
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Equipos electrónicos o de otra índole para regular y coordinar la cantidad o calidad de la producción, abarca tanto los procesos productivos como los administrativos de una empresa. Con la automatización, las fábricas y las oficinas se han hecho menos flexibles y requiere más inversiones y mayor |
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Curso gratis de Richard M. Stallman - 17 de Diciembre de 2005
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| Un exhaustivo conjunto de ensayos y artículos que recorren la década de 1990 y los primeros años del nuevo milenio, y que conforman quizás la mejor apología escrita del software libre como dispositivo de libertad... |
| Cap 42 |
Por qué software libre es mejor que open source
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En lugar de «software libre» para describir lo que hacían. El término //open source// se asoció rápidamente con un enfoque distinto, una filosofía distinta, e incluso diferentes criterios para decidir que licencias son aceptables. El movimiento de software libre y el movimiento //open source// son hoy |
| Cap 57 |
El primer error: «equilibrar la balanza»
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Las apuestas» se suele usar para enmarcar la cuestión de este modo; supone que al tomar una decisión todos los intereses son igual de importantes. Este enfoque rechaza la distinción cualitativa entre los intereses de los lectores y de los editores que está en la base de la mediación gubernamental |
| Cap 21 |
El gnu hurd
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En 1990, el sistema GNU estaba casi terminado. Faltaba crear un solo componente central, el kernel. Decidimos crearlo como una colección de procesos de servidor que se ejecutaría sobre Mach. Mach es un microkernel desarrollado en la Carnegie Mellon University y, más tarde, en la Universidad de Utah |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo... |
| Cap 21 |
Anexo IV: Gestión del Conocimiento en la Empresa
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Mismo. Su enfoque está en la generación de nuevas habilidades, nuevos productos, mejores ideas y procesos más eficaces. El desarrollo del conocimiento abarca todas las actividades administrativas orientadas, de manera consciente, a producir capacidades que todavía no están presentes en la organización |
| Cap 15 |
Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
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Quien privilegia en enfoque a largo plazo y en los procesos , en contraposición a las empresas occidentales fuertemente enfocadas a los resultados en el corto plazo |
| Cap 7 |
Cuanto dura el aprendizaje
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. Ello es valido claro está en cuanto al aprendizaje individual, no así en lo concerniente a la curva de experiencia o curva de aprendizaje organizacional la cual aún en procesos automatizados puede generar continuas reducciones de tiempos y costos, como producto del rediseño de los procesos |
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