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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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Y los equipos involucrados. · Proporciona el medio para que el equipo negocie e intercambie con el gerente y/o jefe nuevos enfoques de liderazgo, motivación y comunicación para que las relaciones laborales sean más libres y eficaces.8. ¿Cuáles son las consecuencias legales de la evaluación del desempeño |
| Cap 5 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Nueva" y nuevas experiencias a la organización. La entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización y, casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa |
| Cap 4 |
Enfoque estratégico de planeación, reclutamiento y selección
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Y habilidades de los empleados. Un inventario de habilidades se compone de: a. Información general del cargo que ocupa el empleado.b. Habilidades, capacitación, conocimientos y educación formal .c. Potencial del empleado (desempeño, idoneidad para promoción, deficiencias).d. Actualización |
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Curso gratis de Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
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| Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler... |
| Cap 4 |
Cómo establecer los niveles de remuneración
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" Paso 1: realizar una encuesta de sueldos
Una encuesta de sueldos es un estudio dirigido a determinar los niveles saláriales prevalecientes. Se utilizan de tres maneras:
I. Con base en una encuesta formal o informal, las compañías adquieren |
| Cap 5 |
Incentivos y Participación de Utilidades
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" Establecen una relación entre costos de la compensación y el desempeño de la organización, constituyen enfoques de compensación que impulsan logros específicos. Los costos de la compensación y el ingreso que recibe cada trabajador varían de acuerdo con los altibajos de la organización, Ej |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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De proceder con el proceso de diagnóstico, se describen algunas de las teorías que se aplican y la teoría Z. Las diferentes teorías Las Teorías que se utilizan en el Desarrollo Organizacional son la Teoría X y la Y, así como la T, P, C y la Z otros enfoques como la Administración |
| Cap 11 |
El diagnóstico
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De proceder con el proceso de diagnóstico, se describen algunas de las teorías que se aplican y la teoría Z. Las diferentes teorías Las Teorías que se utilizan en el Desarrollo Organizacional son la Teoría X y la Y, así como la T, P, C y la Z otros enfoques como la Administración |
| Cap 1 |
La Comunicación y los negocios
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En el cual se promueven las filosofías de calidad, se enfocan a la educación , se produce también material de apoyo, se llevan a cabo Simposiums, Grupos de Pláticas, Seminarios que fomentan calidad, educación y comunicación más abierta, sobre todo se tienen técnicas y mecanismos de soporte |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. |
| Cap 17 |
Bibliografía
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: Liderazgo y comunicación en la Organización Social AUTORES: Avendaño, C. , Medina, A & Pinedo, J. (1996) Pontificia Universidad de Chile. Dirección de Educación a distancia. Santiago de Chile. TITULO: Técnicas participativas para la educación popular. CIDE (1990). Santiago de Chile. CIDE (1992 |
| Cap 13 |
El management del tiempo en el trabajo en equipo
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. · Apunta a la asignación óptima del tiempo para todos. · Mejora rápidamente el espíritu de grupo, las relaciones personales y la productividad. Aquí no se trata de una lucha entre dos enfoques , sino de una elección evidente entre influencias positivas y negativas: los equipos de trabajo potentes |
| Cap 7 |
Técnicas de trabajo en equipo
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Puede ser formal o informal. No puede haber control completo por el moderador, dado que los miembros de la mesa pueden ignorar las preguntas e instrucciones. Se pueden exponer y enfocar diferentes puntos de vista, diferentes hechos diferentes actitudes sobre un tema, asuntos de actualidad y asuntos |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 2 |
Clima y desarrollo organizacional
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De diferentes maneras: Ambiente, atmósfera clima organizacional etc, Sin embargo solo en las últimas decadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de clima organizacional , el que ha demostrado mayo utilidad es el que ve como elemento |
| Cap 5 |
Desarrollo de la cultura organizacional
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Se sienten más identificados con la honestidad y la profesionalidad. Los valores que son considerados distanciados son: lograr mayor compenetración, capacitación, racionalidad, mejorar en educación formal y ejemplaridad en los trabajadores. Burack menciona que los valores emergen gradualmente |
| Cap 9 |
Vencer la resistencia al cambio
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Para vencer la resistencia al cambio pueden utilizarse las siguientes seis tácticas como agentes de cambio: **__ Educación y Comunicación: __** La sensibilización al cambio a través de capacitar a la gente y comunicarse con ellos abiertamente, puede ayudarles a ver la lógica del cambio y a ganar |
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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 3 |
Áreas urbanas
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A nivel del hogar, la comunidad, la ciudad y la región. Esto se puede lograr mediante mecanismos formales (p. Ej. Escuelas formales, campañas periodísticas) y enfoques informales en un grupo específico (p. Ej. Capacitación de los líderes comunitarios, organismos de extensión barrial |
| Cap 12 |
Proyectos recolección y eliminación de los basura (II)
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Prioridad a la entrega del servicio de recolección. Por otro lado, dan baja prioridad a la educación y coacción del comportamiento público en relación a los reglamentos ambientales. El resultado es que la organización de servicio desperdicia tiempo y dinero intentando compensar por el comportamiento |
| Cap 10 |
Proyectos de vivienda a gran escala
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De los dos. Con frecuencia el proceso formal es inadecuado para las necesidades de la comunidad, y la gente se genera su propia vivienda con los materiales y tierras que disponga. La mayoría de los gobiernos finalmente autorizan este proceso de invasi6n, suministrando servicios y legalizando la propiedad |
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