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Curso gratis de Arrula Adriana Carribero, Bibiana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. |
| Cap 6 |
El proceso de la capacitación (I)
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. Q Sustituciones o movimiento de personal. Q Faltas, licencias y vacaciones del personal. Q Expansión de los servicios. Q Modernización de maquinarias y equipos . Q Producción |
| Cap 9 |
El proceso de la capacitación (IV)
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y equipos |
| Cap 7 |
El proceso de la capacitación (II)
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De capacitación, considerando la tecnología disponible. Q Definición de los recursos necesarios para la implementación de la capacitación, como tipo de entrenador o instructor, recursos audiovisuales, maquinas, equipos o herramientas necesarias, materiales, manuales, etc.q |
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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 4 |
Impactos ambientales/Desarrollo de petróleo y gas costa afuera
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Con pozos múltiples de producción y reinyección, tanques de almacenamiento, separadores y equipos de apoyo. Usualmente, se realiza el transporte a través del oleoducto y ocasionalmente, por barcaza o buque tanque, hasta las refinerías y/o instalaciones de procesamiento de gas que se encuentran en tierra |
| Cap 7 |
Oleoducteos y gasoductos
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Artificialmente. Es necesario enterrar los oleoductos en las áreas cerca de la orilla o en tierra. Para asegurar la operación adecuada de los poliductos es necesario efectuar el mantenimiento y revisión de los equipos . Se realiza una inspección terrestre o área de la ruta de la tubería para detectar |
| Cap 2 |
Caminos y carreteras
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De los caminos. Posiblemente necesiten además, capacitación en el control y la inspección de los proyectos viales, contra los impactos ambientales y para la implementación de las medidas atenuantes. Es posible que se carezca de equipos , vehículos y presupuestos operacionales, y las normas pueden ser débiles |
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Curso gratis de Álex, el-brujo (el-hacker) - 04 de Noviembre de 2005
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| Un servidor web (apache) es un programa que permite que otros ordenadores vean tu web mediante un navegador. |
| Cap 7 |
Instalación bajo Linux
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150 conexiones simualtaneas. Entonces saldrá un error de "Too many connections". También se pueden cambiar otros valores (variables): variable = variable = nuevovalor El MySQL lleva 3 archivos de configuración de ejemplo, para equipos pequeños (menos de 512 de ram), equipos medianos (más de 512 |
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Curso gratis de Guillem Borrell - 05 de Noviembre de 2006
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| El comienzo del proyecto de un avión surge por demanda de un cliente como una compañía, una fuerza aérea de un país, etc.. Los fabricantes en este caso forman un grupo de trabajo o grupo... |
| Cap 2 |
Aspectos económicos
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Coste dependiente del precio del avión.2. 4 Precio del avión El DOC es fuertemente dependiente del precio inicial del avión, este depende de Motores, equipos , personal, amortización, materiales, intereses de banco. Para reducir el precio inicial del avión la empresa puede reducir el número |
| Cap 9 |
Pesos del avión
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Operational items
Servicios, equipos Eliminables
Fijos |
| Cap 5 |
Diseño del fuselaje
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" Las principales misiones del fuselaje son:
Albergar y proteger la carga de pago
Alojar la cabina de tripulación
Estructura central del avión, donde se acoplan los demás elementos
Alojamiento de equipos y servicios
Fuselaje
Cuerpo cubierto y esbelto |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 11 |
Epílogo
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Responsables para definir planes de acción preventivos y correctivos , que incluyan tiempos , costos y equipos de trabajo disponibles ~1) Los equipos de trabajo específicos deben reunirse , utilizando todas las herramientas estadísticas a su mano, estableciendo planes de acción para corregir las fallas |
| Cap 3 |
El inicio del seminario
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Reproceso en la fabricación, menos desperdicio de materiales, de tiempo de equipos , de herramientas, de esfuerzo humano. Tienen que saber poner en el mercado y tiene que saber como venderlo. Mantengan la compañía en el negocio, proporcionen más y más empleos. También toco el tema del desempleo |
| Cap 5 |
Método gerencial Deming
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En el futuro y que desarrollen un plan y métodos para continuar en el negocio. **Constancia en el propósito** significa : 1) innovación; 2) investigación e instrucción; 3) mejoramiento continuo del producto y del servicio; 4) mantenimiento de los equipos y nuevas ayudas para la producción |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 6 |
Estructuras no piramidales
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También conocidos como “matriciales, por equipos ó por proyectos”. La figura siguiente (Figura No. 3) corresponde a un “Organigrama de estructura no piramidal”.
Figura No. 3 Organigrama de estructura no piramidal |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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A los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. // // //Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza |
| Cap 1 |
Estructuras organizativas y tipos de organigramas
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Los equipos de boliche o de fútbol. Es evidente que todos nosotros, excepto los ermitaños, pertenecemos a una diversidad de grupos y organizaciones. Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes |
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Curso gratis de Luis Humberto Bravo Salomón - 25 de Julio de 2006
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| El factor humano es uno de los más importantes elementos para el desarrollo de un Proyecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con... |
| Cap 4 |
El proyecto, el consultor y el gerente
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De enfocar objetivamente todos los datos de un problema y poder resolverlos adecuadamente mediante la aplicación de principios técnicos, económicos y humanos; es un profesional independiente, sin vínculos comerciales con proveedores de equipos y materiales o empresas constructoras relacionadas |
| Cap 5 |
El factor humano
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Información de cómo se debe tratar con las personas en un contexto como el expuesto, siendo algunos de los temas importantes los relativos a liderar, comunicar, negociar, formar equipos y tratar conflictos. Estos temas están directamente relacionados con guiar y dirigir a las personas en los proyectos |
| Cap 6 |
El gerenciamiento de proyectos
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En cuenta los detalles constructivos, materiales, equipos y tecnología adecuada; incorporar estos aspectos al diseño permite obtener un equilibrio de economía de costos, entre lo que se va a construir y lo que realmente necesita el propietario. Contractabilidad: Deberá tenerse presente |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Resultados decisivos. El problema a resolver es como aplicarla, para lo cual no existe una receta o un modelo determinado. Según Michael Hammer, el éxito de la Reingeniería radica en la formación de equipos de trabajo, eliminando sustancialmente esas barreas de resistencia |
| Cap 1 |
La logística
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Como resultado de una acción científica, se ha centrado en el análisis de tareas por casi cien años. No obstante, la concepción de organizar el trabajo en torno de los procesos básicos del negocio y de los equipos que los ejecuta, es un conocimiento de reciente data que tiende a desplazar una verdad |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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De que las tecnologías asumirán los trabajos operativos, dejando, por ejemplo, en un proceso de fabricación de determinado producto un mínimo número de personas para controlar las maquinarias, equipos u herramientas. Esto hace entender que los recursos humanos deben prepararse para ejecutar trabajos |
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Curso gratis de Netzahualcóyotl Gallaga G - 18 de Julio de 2006
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| Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e... |
| Cap 8 |
Funciones basicas de la organización industrial
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Para conseguir la cooperación del personal, condición fundamental para alcanzar equilibrio interno. La organización industrial está conformada por una organización técnica (instalaciones, máquinas, equipos , productos o servicios, materias primas, etc. ) y una organización humana (organización social |
| Cap 5 |
El experimento de Hawthorne
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De fabricación de equipos y componentes telefónicos, desarrollaba en la época una política de personal dirigida hacia el bienestar de los obreros, pagaba salarios satisfactorios y brindaba buenas condiciones de trabajo. En su fábrica, situada en Hawthorne, había un departamento de montaje de relés |
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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 2 |
Características y rasgos de las personas de éxito
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De las décadas han tratado de rastrear los talentos de los trabajadores “estrella” nos indican que existen dos habilidades que se han vuelto cruciales en los noventa: la formación de equipos y la capacidad de adaptarse a cambios. Existen un conjunto completamente nuevo de capacidades que están |
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