Cursos gratis de estandares en productividad

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La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos)   (126)

Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.

Cap 88 Problema de productividad   pasado buen tiempo de ello, pero la productividad sigue igual que antes.   ¿Opine usted lo que esta pasando en esta empresa, e indique los aspectos que motivan su bajo rendimiento del personal?.   RESPUESTA   El gerente General de la empresa inicialmente debería haber Cap 42 Componentes del Desarrollo Humano   "" Los principales componentes del desarrollo humano, que se deben prestar atención para una efectiva toma de decisiones en capacitación y/o entrenamiento del recurso humano en las empresas son:   ²Productividad La productividad se refiere a la que genera el trabajo: la producción Cap 7 Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores   políticas sobre el particular, estableciendo la forma técnica de reclutar, seleccionar y contratar,   a fin de que sólo ingresen a la empresa personas capaces y motivadas para comportarse dentro de los estándares de control.   ª Naturaleza de los Colaboradores.-           La dificultad radica

Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006

Metodologías de desarrollo de software (5 capítulos)   (2)

Un sistema informático utiliza ordenadores para almacenar datos, procesarlos y ponerlos a disposición de quien se considere oportuno.

Cap 4 Importancia de la metodología   Hay un gran número de factores que repercuten en la persona que trabaja dentro de un entorno de desarrollo software. Los cambios en el sistema operativo, el lenguaje de programación, la organización del proyecto, o los estándares establecidos para los diferentes aspectos del ciclo de vida Cap 2 Nivel de madurez software del proceso   calidad, productividad y menores costos en el desarrollo de software. Los niveles progresan desde el 1, que representa el estado caótico, hasta el nivel 5, que representa el estado de optimización continua. Un modelo posterior es el CMMI , siglas de Modelo de Madurez de Capacidad Integrado

Autor: Rafael Menéndez-Barzanallana Asensio - 17 de Agosto de 2005

Recursos Humanos (56 capítulos)   (52)

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Cap 7 Satisfacción Y Productividad   productividad y a las adquisiciones materiales- sino también en la calidad de vida. Los investigadores con valores fuertemente humanistas sostienen que la satisfacción es un objetivo legítimo de una organización. No sólo es que la insatisfacción está negativamente relacionada con el ausentismo Cap 49 Productividad Y Compensaciones   "" Teoría de la productividad: Básicamente puede enunciarse diciendo que el nivel de vida no puede variar si la producción de que dispone una sociedad determinada no varía. Producido este aumento de bienes recién se mejora el poder adquisitivo de las remuneraciones. Es decir Cap 37 Transferencia De Lo Aprendido. Retroalimentación (I)   una descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a cabo el puesto. Los sistemas de evaluación deben estar directamente relacionados con el puesto y ser prácticos y confiables. Es necesario que tengan niveles de medición o estándares completamente verificables. Por directamente

Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional e Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (16)

En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”.

Cap 5 Anexo: Casos CRM (I)   a un Agente de Cambio interno, o a un Facilitador o Capacitador que ejerce dentro de nuestra empresa a tiempo completo, eso no te quita trabajo? Me parece que eso no te sirve a largo plazo, Eric.”-         Capacitamos a nuestros Clientes a EVALUAR  a Consultores y Capacitadores, estableciendo estándares Cap 3 La diferencia de enfoque   ”.Las organizaciones hasta fines de la década del 80 del siglo pasado crecían “naturalmente” como consecuencia del natural crecimiento demográfico, la mayor productividad derivada de los avances en materia de tecnología y comunicaciones, el principio de economía de escala y el traslado parcial de estos

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Teorías de calidad (21 capítulos)   (24)

Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas bien, como algo natural al ser humano.

Cap 16 Tipos de estandares   **150- 9001**Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. Es también el que más demanda para su implantación, ya Cap 17 Estandares industriales japoneses   Los JIS fueron originalmente desarrollados en 1649 por el Comité Japonés de Estándares Industriales (JISC) y ha estado evolucionando desde entonces. Los JIS han sido en muchos sentidos la respuesta japonesa al ISO, pero esencialmente realizan la misma administración del sistema de calidad.**Q Cap 15 Series 1S0 -9000   La serie de estándares ISO 9000 representan los requerimientos esenciales que cualquier empresa necesita cumplir para asegurar una consistencia en la producción y entrega a tiempo de sus bienes y servicios al mercado.ISO 9000 es capaz de proveer estos beneficios en la administración de la calidad

Autor: Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006

Kaizen y la curva de aprendizaje (24 capítulos)   (9)

Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.

Cap 9 Aprendizaje de la organización. Diferencia de desempeños y pa   .// Los programas con incentivos económicos para los grupos mejoran considerablemente la tasa de aprendizaje.// ////4.                  Existencia de estándares. //Es necesario la existencia de una base para hacer comparaciones destinadas a la medición del desempeño. // ////5 Cap 17 El Kaizen y la curva de aprendizaje   – Realizar – Evaluar – Actuar), las diversas y numerosas herramientas de gestión, y los sistemas de sugerencias dentro de un sistema Just in Time fija y logra de forma continua superar nuevos retos en materia de calidad, costos, productividad, tiempos de entrega, tiempos de preparación, accidentes Cap 8 Pautas para la mejora del aprendizaje individual   lo requieran, pruebas de interacción con clientes para trabajo de venta, etc.2.                  //Capacitación adecuada//. Si es mejor la capacitación, es más rápida la tasa de aprendizaje.3.                  //Motivación.// No se obtienen ganancias en materia de productividad a no ser que exista

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Hacia el mejoramiento continuo (21 capítulos)   (1)

A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Cap 7 Política de calidad   autorización del presidente.La política de calidad debe ser redactada con la finalidad de que pueda ser aplicada a las actividades de cualquier empleado, igualmente podrá aplicarse a la calidad de los productos o servicios que ofrece la compañía. También es necesario establecer claramente los estándares Cap 21 Bibliografía   de mejoramiento continuo. Nacional Financiera, S.N.C., México (Paquete uno y dos).-GOMEZ BRAVO, Luis. (1992). __Productividad: mejoramiento continuo de calidad y productividad__. FIM, Segunda Edición.-SERNA GOMEZ, Humberto. (1992). __Mercadeo Corporativo__. El servicio al cliente interno. Equipos Cap 4 Ventajas y desventajas   de materias primas.~1) Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.~1) Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.~1) Permite eliminar procesos repetitivos

Autor: José Alfredo González - 10 de Abril de 2006

Data Warehounsing (22 capítulos)   (1)

La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro.

Cap 20 La Tecnología al servicio de la productividad   no sólo en la productividad sino también en la disminución de costos. Los profesionales en general fueron los primeros en incorporar la tecnología de la computación móvil cuando adquirieron, hace unos año, su primera agenda electrónica. Estas necesidades básicas de manejo de información hoy en día son Cap 9 Sistemas Productivos VS Sistemas de Información   de Data Warehouse se pueden aplicar a los procesos e productividad del sistema para por ejemplo, incrementar las ganancias. EJEMPLO: Una de las más importantes cadenas de supermercados de los Estados Unidos encargó un estudio de Data Warehouse con el objetivo de incrementar Cap 10 Data Warehause y negocios: cazadores de clientes   se le está llamando data warehouse. Pero, el data warehouse “es aún mucho más, es un proceso que permite hacer muchas más cosas. A nivel local, lo que se está pidiendo es un procedimiento por el cual pueda guardar datos estándares durante un lapso determinado y que la información sea confiable. Esa

Autor: Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006

Cultivando la Noosfera (23 capítulos)   (0)

Después de observar la contradicción entre la ideología oficial definida por las licencias de código abierto y el actual comportamiento de los hackers, he examinado las verdaderas costumbres que regulan la propiedad y el control del software de código abierto.

Cap 19 El regalo deja fuera de competencia al intercambio   ésta recompensa porque reconozco el valor de tu trabajo” y “Estas recibiendo ésta recompensa porque te ajustas a los estándares.” El primero no desmotiva; el segundo sí.En éstas observaciones psicológicas podemos decir que un grupo de desarrollo de código abierto será substancialmente Cap 11 El valor de la humildad   , y que cada programador competente puede ver que es buen material. De éste modo, la base de conocimiento de la cultura hacker aumenta rápido.El tabú contra el ego por lo tanto aumenta la productividad. Pero hay un segundo efecto; lo que es directamente protegido aquí es la calidad de la información Cap 2 Las variaciones de la ideología Hacker   el atesoramiento. Más bien es la negativa del mundo para adoptar sus superiores métodos incorporando Unix y estándares abiertos y software de código abierto. Si el pragmático odia algo, es menos probable que acapare en general como los reyes del software; antiguamente IBM, ahora Microsoft

Autor: Eric S Raymond - 20 de Diciembre de 2005

Creatividad e innovación en equipos de trabajo (23 capítulos)   (10)

En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo, surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y la Innovación se potencian cuando se trabaja en equipo.

Cap 12 Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo   de los resultados. Desventajas : El privilegio de los resultados sobre las personas y las tareas puede hacer que a veces el equipo logre elevados estándares de productividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica calidad, por lo que sus resultados resultan Cap 9 Compromiso   ” o esa “idea creativa” que se requiere para coronar con éxito el objetivo del equipo. En muchas ocasiones sacrifica obligaciones personales y familiares para que el equipo mantenga su productividad e imagen de éxito.   Ante todo esto: ¿es posible involucrar a todos los miembros en el logro

Autor: Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006