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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 8 |
El Liderazgo. Teorías
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O laborales del trabajo, su preocupación principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin. La matriz gerencial : Blake y Mouton propusieron una matriz gerencial basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés |
| Cap 18 |
El Ambiente Organizacional, Influencia Sobre Los Individuos Y La Organizaci
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Para los gerentes que los dinámicos. Y puesto que la incertidumbre es una amenaza para la eficacia de una organización, la gerencia tratará de reducirla al mínimo. Una manera de aminorar la incertidumbre ambienta es a través de ajustes en la estructura de la organización. La investigación reciente ha |
| Cap 53 |
Negociación Colectiva
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De la negociación? · Mayor poder a la gerencia · Disminución de las huelgas · Contratos por desempeño · No-protección a trabajadores para ajustes de sueldos · Proporción mínima en aumento de salario |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 5 |
Aportaciones a la calidad
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De Juran: planear, controlar y mejorar la calidad. || Fue el primer autor que trato de destacar las diferencias entre los estilos de administración japonés y occidentales. Su hipótesis principal fue diferentes características culturales en ambas sociedades. Sus principales ideas se encuentran en su libro |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Hay algunas indicaciones |
| Cap 10 |
Aportaciones de Kaoru Ishikawa
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Dieron tanto reconocimiento. La teoría de Ishikawa era manufacturar a bajo costo. Dentro de su filosofía de calidad el dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia . El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. // //// //Hay algunas |
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Curso gratis de Sonia Constante - 01 de Junio de 2006
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| Un sistema económico es aquel tejido social en el que el hombre dispone de una gran variedad de bienes y que satisface con estos sus múltiples necesidades y deseos materiales, organizados en forma tal que... |
| Cap 6 |
Discutir el concepto de cultura cooperativa y su influencia en la gerencia
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" Es importante notar que la gerencia asume estilos diferentes en atención al ámbito donde actúe. Sin embargo no pierde su condición de inducir el comportamiento de los sujetos hacia metas previamente establecidas. En algunos casos se evidencia descontento de los empleados, no por el trabajo |
| Cap 5 |
Discutir los conceptos de planificación, organización, dirección
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" Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina académica, que debe ser considerada como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución |
| Cap 10 |
Comparar y contrastar los problemas que confrontan los gerentes de las empresas
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Su organización. El manejo de una organización de servicios requiere una clara comprensión de estos elementos y de las relaciones e interacciones entre ellos. La gerencia exitosa de una organización de servicios solamente se puede lograr mediante la integración sensata de los factores |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 1 |
Naturaleza y puntos de vista estratégicos
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. Tendencias demográficas - Reducción progresiva del índice de natalidad. - Mejora de la medicina preventiva y atención médica.- Estilos de vida. Progreso en la expectativa de vida. - Incremento en el nivel académico. - Movimientos migratorios.c. Tendencias económicas Los cambios generados en los países |
| Cap 8 |
Enfoque estratégico del DRH (II)
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De acción, y finalmente justifique su plan.8.3. Conferencias, seminarios y reuniones especializadas.8.4. Juegos de gerencia Se divide en grupos a los participantes que toman decisiones respecto a un conjunto de condiciones dadas de una empresa. Cada grupo inicia con la misma condición financiera |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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El desempeño. (Para ser llenado por jefe y subordinado) Nombre del empleado: ____________________ Gerencia o coordinación: ____________ Puesto que desempeña: ____________________ Período que se evalúa: de _____ a _____ (fecha) (fecha) A. Productividad Con base en las funciones del puesto, escriba |
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Curso gratis de Sebastián del Villar - 04 de Agosto de 2006
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| El tema de trabajo en equipo quizás sea uno de los más de moda en el ámbito empresarial y académico cuando de modelos de gestión estratégica o de personal se habla. |
| Cap 8 |
Conclusión
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En el cambio personal de cada uno de nosotros, analizando y reflexionando respecto a nuestros valores y acciones. EL trabajar en equipo ES UN VIAJE DE ESFUERZO Y DIFICULTADES, QUE REQUIERETIEMPO Y QUE NECESITA COHERENCIA Y APOYO DE LA GERENCIA |
| Cap 7 |
Testimonios
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? El ajuste o inducción es más suave y más rápido a los principios, valores y estilos de la empresa. Ha permitido desarrollar mi asertividad de manera importante, dado que he considerado el espacio íntimo que me permite el trabajo en equipo, como un tiempo para, consciente y planificadamente producir |
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