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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 3 |
Funciones de la comunicación organizacional
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De la empresa, coherente con la identidad corporativa , que favorezca su posicionamiento adecuado en el mercado y lograr una adaptación permanente a los cambios del entorno mediante el conocimiento actualizado del sector de competencia de manera tal que le permita conocer lo más exactamente posible |
| Cap 5 |
Otros acercamientos
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corporativa y estratégica que asegure la coherencia, consistencia y permanencia de la reputación y en consecuencia una confianza en la empresa que sea sostenible en el tiempo, y que se extienda a los productos que fabrica, servicios que presta y los procesos de relación con los públicos internos y externos |
| Cap 2 |
Definición conceptual
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, con el objetivo de proveer comunicación, unión, motivación y así alcanzar las metas establecidas por la organización. - La comunicación** **externa: actos comunicativos dirigidos a públicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen corporativa |
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Curso gratis de Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006
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| En esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. |
| Cap 3 |
La diferencia de enfoque
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Sobre sus cabezas, y en esos momentos las decisiones empresarias ya nunca más volvieron a parecerse a la toma de decisiones a que estaban acostumbrados. Hasta ese entonces la estrategia y la táctica empresarial iban bastante de la mano y podían funcionar bajo el esquema organizacional denominado |
| Cap 5 |
Anexo: Casos CRM (I)
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“externa” y Consultoría “externa” por la Capacitación y Consultoría CORPORATIVA . La frase contundente de “Pensemos globalmente y actuemos localmente” había sido puesta en práctica! La decisión adoptada estaba dirigida a satisfacer los 8 puntos arriba mencionados apoyándonos – en un efecto palanca |
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Curso gratis de Guillermo A. Ronda Pupo - 26 de Abril de 2006
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| El empleo de la estrategia data desde la antigüedad y nace en el campo militar; se introduce en el mundo académico por Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos”;... |
| Cap 18 |
Quinta etapa. Implantación de la estrategia
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De la cultura a la estrategia formulada === La cultura puede definirse como el conjunto de valores y creencias compartidas que se van desarrollando en una empresa a lo largo del tiempo. La cultura de la organización puede afectar o favorecer la implementación de la estrategia , al influir en la conducta |
| Cap 21 |
Bibliografía
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No 43. Lima, Perú. P 57 – 65. ---Beckham, Daniel J [1997]. Hot Concepts in strategy. / Helthcare- forum- Journal. Jan/ Feb 1997; v 40n1, pp 43- 47. ---Case, K. [1999].“ Estrategia corporativa ”. A: ESADE. Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa. Madrid, Cuadernos Cinco Días, 1999, pp 311- 316 |
| Cap 3 |
La integración de los niveles estratégico, tactico y o
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De acuerdo a los estudios realizados, la implementación de la estrategia ha sido la fase menos tratada por los investigadores, así como las variables que influyen en la efectividad de ésta. Igualmente la integración del niel estratégico con el táctico y el operativo. Para ampliar los elementos |
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Curso gratis de Daniel Rojas Ramos - 19 de Abril de 2006
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| Es intrínseco al hombre el deseo de superación, lo cual ha sido el elemento clave para el avance tecnológico y cultural de la humanidad. En este proceso destaca también el propósito de hacer las cosas... |
| Cap 2 |
La calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexica
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, la administración científica, la cultura corporativa , el involucramiento de los empleados en la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la organización matricial y muchos otros. Sin embargo, los principales autores en calidad total han tomado algunos de estos conceptos y los han integrado a otros |
| Cap 5 |
Aportaciones a la calidad
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De la calidad es el precio del incumplimiento. || Introdujo la frase control de calidad total. Su idea de calidad es que es un modo de vida corporativa , un modo de administrar una organización e involucra la puesta en marcha. || La administración de calidad. Se basa en lo que llama la trilogía |
| Cap 11 |
Aportaciones de Genichi Taguchi
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La posibilidad de éxito en el mercado. Y aunque esta estrategia parece costosa, en realidad no lo es, por que a la vez que gastamos en excedernos en las características que de verdad le interesan al consumidor, ahorramos en las que no les dan importancia. **Función de pérdida de Taguchi** Taguchi trató |
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Curso gratis de t0m|ta, Pimienta y Amanda - 07 de Marzo de 2006
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| Una web es mucho más que abrir el block de notas y ponerse a tirar código sin parar. Es necesario planificarla, organizarla, promocionarla, mimarla y mantenerla. No dejes que tu proyecto se muera por una... |
| Cap 12 |
Usabilidad, accesibilidad y otros palabros de moda
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La usabilidad se ha puesto de moda. ¿Quién me lo iba a decir a mí hace cinco años? ------Mi primera toma de contacto con la usabilidad tuvo lugar un día cualquiera, en que tras presentarle a mi jefe una ampliación de la Web corporativa me miró y me dijo muy serio: “Isabel, eres especialista |
| Cap 4 |
¿Cómo organizar el sitio?
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Con websites sin ningún tipo de organización, en los que todos los archivos están en el mismo directorio sin orden ni concierto. ------Esta estrategia lleva invariablemente al CAOS, especialmente a la hora de mantener el WebSite. ------Si usted guardara toda la información que maneja en su puesto |
| Cap 15 |
Características de los robots de búsqueda (II)
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..... Lo indexan todo y este fué el motivo por el que se crearon los archivos " robots. Txt", para indicar a los robots de búsqueda qué documentos tenían o no tenían que añadir a su base de datos. ------** ¿Cómo decide un robot las webs qué va a visitar? **------Depende del robot y de su estrategia de búsqueda |
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Curso gratis de José Alfredo González - 10 de Abril de 2006
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| A través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que... |
| Cap 5 |
¿Por qué mejorar?
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E implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo. ~1) Establecer un sistema de reconocimientos. **// //** ~1) **//Compromiso de la Alta Dirección//: ** El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos y progresa en la medida |
| Cap 8 |
Directrices, políticas y sondeos de la compañía
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Creativo y bien analizado; y a su vez pueda ir respaldado por una buena estrategia de implantación sujeta a la realidad. Luego de escoger a la persona indicada, la cual será la responsable de todas las actividades de mejoramiento; se debe dar inicio a la formación del Consejo Directivo del Mejoramiento |
| Cap 18 |
Éxito en la reingeniería
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De reingeniería, y los incita a no hacer caso de ella o a oponerle resistencia, esperando que no ha de pasar mucho tiempo sin que pierda impulso y desaparezca. //Enterrar la reingeniería en medio de la agenda corporativa // Si las compañías no ponen la reingeniería a la cabeza de su agenda |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| La información es fundamental en el ambiente de negocios en que las empresas se mueve. El éxito depende de su pronto uso en forma decisiva, mientras que una falta de información conduce al fracaso seguro. |
| Cap 10 |
Data Warehause y negocios: cazadores de clientes
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Es la etapa primaria. La etapa secundaria es poder utilizar esa información estándar corporativa para tomar decisiones. Los gerentes tienen sus dilemas. En un banco, una persona deja de pagar su crédito durante algunos meses, Hay que decidir si se le cancela la cuenta, pero también |
| Cap 3 |
El fin del procesamiento de datos
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De una ventaja competitiva como resultado de una mejora en las funciones del negocio. Esta tendencia normalmente se describe como un cambio desde la filosofía del procesamiento de datos a la estrategia de tecnología de información, conducida por el negocio. El desafío entonces pasó a ser la identificación |
| Cap 21 |
Conclusiones finales
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Partes de la compañía utilizar un lenguaje común para describir, analizar y mejorar los procesos. Y quizás el elemento más importante fuera el compromiso a entregar beneficios más pronto en la puesta en marcha de la estrategia a través de procesos de cambio a corto plazo u optimización |
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Curso gratis de Andrés Castaño Vásquez, Andrea Díaz Pizarro y Karen Scheihing Vergara - 30 de Junio de 2006
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| El siguiente trabajo, es parte de los requerimientos del Curso “Capital Humano y Evaluación de Bibliotecas Académicas RICBLU (Red Interamericana de Conectividad de Bibliotecas Universitarias”. Dictado en la modalidad virtual entre nov. 2004 / febr.... |
| Cap 20 |
Sociedad Civil Organizada
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" Hablar de una sociedad civil organizada, puede sonar un poco revolucionario; pero su finalidad va mucho más a allá de sólo protestar, tomarse las calles y lanzar piedras; la idea de una Sociedad Civil Organizada (SCO), nace desde la perspectiva de Responsabilidad Social, tanto corporativa |
| Cap 2 |
Antecedentes de la problematización
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En Chile el año 2001 por ProHumana a un universo de 1. 200 personas, (Ver anexo N° 2), [8] de cómo perciben la responsabilidad social corporativa , observamos que la mayoría reparte la responsabilidad social gubernamental con la de las empresas. Las respuestas entregadas a la pregunta ¿Quiénes son |
| Cap 15 |
Responsabilidad Social Empresarial
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Al gobierno, a las empresas, canales de información y ciudadanía.
Hoy en día existe una nueva estrategia por parte de las empresas, para demostrar a los stakeholders cuan importantes son ellos para la empresa; esta nueva estrategia se denomina Responsabilidad Social Empresarial |
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Curso gratis de Edwin E. Guillermo - 26 de Abril de 2006
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| El espionaje corporativo no es en absoluto un peligro reciente. En la actualidad se estima que el 70 por ciento del valor medio de una corporación reside en la información que posee. ¿Hasta qué punto... |
| Cap 4 |
Su peor enemigo: personas con acceso a información conidencial
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Según las encuestas del sector, incluido el reporte del año 2000 del FBI y del Computer Security Institute acerca del crimen por computadora, las personas con acceso a información confidencial constituyen el mayor peligro para la seguridad corporativa . El 71% de las compañías encuestadas detectaron |
| Cap 10 |
Cómo reducir las vulnerabilidades que conducen a la sustracción
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Intrusiones. En cuanto a los usuarios, las normas permitirán garantizar que comprenden cuál es el uso adecuado de los recursos de la red corporativa . Estas normas ayudan a establecer procedimientos de gestión de incidentes. · **Certificaciones Digitales**: Elevan el nivel de seguridad |
| Cap 1 |
Generalidades del espionaje corporativo
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. Antes de modificar su estrategia de seguridad, resulta útil comprender la diferencia entre los incidentes de espionaje interno y externo, y cómo las distintas tecnologías hacen más fáciles estos delitos. El espionaje Corporativo presenta algunos sinónimos, a saber: · Espionaje Industrial |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 3 |
Estrategia empresaria
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" Con la globalización tecnológica, económica y empresarial que se está dando, las organizaciones empresariales se han visto obligadas a definir estrategias de cambio, las cuales suelen denominar estrategia empresarial. La estrategia empresarial es el producto de un acto creador, innovador |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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Entre la estrategia corporativa y las estrategias de las unidades organizacionales será la base para que una empresa llegue a resultados satisfactorios. Sin coherencia, la estrategia , los planes y la asignación de recursos no estarán ordenados y las posibilidades de obtener resultados favorables |
| Cap 4 |
La planificación
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Estratégico, ya que permite establecer una serie de pasos que guían a la dirección de la tarea de diseñar la estrategia . La Planificación Estratégica es algo fundamental: precisamente por definición, lo estratégico nunca es urgente ya que hace referencia al largo plazo |
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