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Curso gratis de Daniel Posternak - 02 de Agosto de 2006
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| En la redacción de nuestro objetivo respecto al presente trabajo , surgió la idea de demostrar a través de la investigación y del análisis de nuestra experiencia como equipo si la Creatividad y... |
| Cap 6 |
Los equipos de trabajo
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" Un equipo de trabajo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito u objetivo común, con metas de desempeño (tareas) y con una propuesta por las que se consideran mutuamente responsables, y utilizan el consenso para la toma |
| Cap 12 |
Ventajas y desventajas de los equipos de trabajo
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" Para ver las desventajas del trabajo en equipo, consideramos necesario hacer una breve mención acerca de la clasificación del los mismos en función del lugar donde estos centran su atención, pues en función de ello surgen los principales riesgos con que corren los equipos de trabajo . Así |
| Cap 14 |
El valor de un equipo de trabajo en la creatividad de una organización
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Nombrar cuatro puntos esenciales que son los que menos se comprenden cuando se evalúa el trabajo en equipo: 1- La importancia del equipo como motor del proceso creativo. 2- La realidad de los grupos multidisciplinarios dentro de las organizaciones |
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Curso gratis de Victor Espinosa - 04 de Agosto de 2006
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| Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual |
| Cap 9 |
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
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Donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal . En lo psicológico, se deben emplear las habilidades de comunicación interpersonal - es decir, atención, respeto y comprensión del otro- así como una buena planificación de reuniones. También |
| Cap 3 |
Definición de trabajo en equipo
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De trabajo y trabajo en equipo. ? El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador ? El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias |
| Cap 14 |
El trabajo en equipo en las organizaciones actuales
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" 1. Diseño de las organizaciones basadas en equipos de trabajo ("teamwork") 2. Nuevas formas de trabajo en equipo para afrontar actuales y futuras demandas 3. Formación y desarrollo ("team-building") de equipos eficientes 4. La participación y el "empowerment" en el trabajo en equipo 5 |
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Curso gratis de Ingrids Rodríguez Guerra - 19 de Abril de 2006
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| El estudio de la comunicación organizacional puede ubicarse en el campo universal de las ciencias sociales alrededor de hace tres décadas. |
| Cap 4 |
Enfoques comunicativos en organizaciones
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De conductas en un tiempo dado) en relación inversamente proporcional a la incertidumbre. Pondera las interrelaciones con el entorno. Flujos de comunicación multidireccionales. Trabajo grupal y búsqueda de patrones de retroalimentación. **__Abraham Nosnik. Metodología de los sistemas heurísticos |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor (administración científica) y Henri Fayol (principios de Management),[12] quienes propusieron una forma sistemática de estudio |
| Cap 6 |
Escuelas del Comportamiento Organizacional
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Y económico que podía ser motivado en su trabajo con las técnicas del premio y el castigo. Sus principales exponentes fueron: Max Weber (burocracia), Frederick Taylor (administración científica) y Henri Fayol (principios de Management),[12] quienes propusieron una forma sistemática de estudio |
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Curso gratis de Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. , de los miembros de la organización, en beneficio... |
| Cap 25 |
Administración Del Cambio. Estrategias
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Oportunamente. d) Por último, se inicia la etapa de recongelamiento en la cual, el nuevo método se integra como una parte de la actividad normal de trabajo . En algunas empresas el proceso puede ser doloroso, pero su efecto es incuestionable: mayor eficiencia a corto plazo |
| Cap 29 |
Analisis Del Mercado De Trabajo
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Mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo, hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos. · El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos |
| Cap 13 |
La Gestión Del Grupo De Trabajo . Estructura
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" Un grupo de trabajo es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad. Los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de comprometerse en el trabajo colectivo |
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Curso gratis de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es... |
| Cap 15 |
Estrategias basadas en la curva de aprendizaje
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La curva de experiencia es un concepto que tiene aplicación tanto en áreas tácticas u operacionales, como por ejemplo, producción, como en el campo de la formulación e implementación de la estrategia. La consecuencia más generalmente aceptada del efecto de experiencia es un estímulo a acumular produ |
| Cap 23 |
Anexo VI: Aprendizaje y Cuadro de Mandos
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De la empresa que llevan a visiones explícitas expresadas como estrategias , indicadores y planes de acción. El cuadro de mando facilita no sólo una mejor planificación del proceso de aprendizaje organizacional, sino además fijar objetivos vinculados a estrategias y metas interrelacionadas. De tal forma |
| Cap 17 |
El Kaizen y la curva de aprendizaje
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La calidad de los productos y servicios. Ello se ve en gran medida facilitado gracias a la aplicación y seguimiento estricto de las gráficas de Control Estadístico de Procesos. Las empresas japonesas combinaron la curva de aprendizaje y la mejora continua mediante el kaizen como estrategias |
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Curso gratis de Mara Flores González, Argelia Rodríguez Ramírez - 11 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo , trata de justificar y explicar la importancia de el Análisis y Diseño de Puestos, que como veremos posteriormente, es necesario para la correcta aplicación de las políticas de recursos... |
| Cap 13 |
Mercado de Recursos Humanos y Mercado de Trabajo
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Más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos.
El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado |
| Cap 2 |
El caracter multivariado de la Administración de Recursos Hum
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De personal
· Establecimiento de patrones de producción
· Promociones, transferencias, readmisiones y desvinculaciones
· Determinación de salarios
· Supervisión
La ARH también puede referirse tanto al nivel individual, como a los niveles grupal , departamental, organizacional |
| Cap 9 |
Dificultades basicas de la ARH
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Uno de los aspectos más críticos de la ARH está en la dificultad de saber si se está haciendo o no un buen trabajo ; está llena de desafíos y riesgos en un terreno donde se pueden cometer errores desastrosos con la seguridad de estar actuando correctamente. Las estrategias y decisiones relacionadas |
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Curso gratis de Fernando Pozueta - 31 de Julio de 2006
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| El objetivo de este artículo es acercar a los lectores a los conceptos más importantes recogidos en este libro. Goleman realiza un análisis exhaustivo de lo que denomina las competencias emocionales, sin olvidar su cruzada... |
| Cap 3 |
¿Qué buscan actualmente los empresarios de los trabajadores?
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De determinados objetivos, sensación de querer abrir un camino y sentirse orgulloso de los logros conseguidos. ¨ Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar las disputas. ¨ Eficacia dentro |
| Cap 2 |
Características y rasgos de las personas de éxito
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Que diferencia a los directivos "estrella" de los mediocres es la capacidad de reconocer pautas, es decir la capacidad de extraer la información necesaria para comprender las tendencias más relevantes y forjarse una "visión global" que permita planificar estrategias de acción para el futuro. (p. 58 |
| Cap 8 |
Las Competencias Emocionales
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¨ Resolución de conflictos: capacidad de negociar y resolver conflictos ¨ Colaboración y cooperación: ser capaces de trabajar con los demás en la consecución de una meta común ¨ Habilidades de equipo: ser capaces de crear la sinergia grupal en la consecución de metas colectivas |
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Curso gratis de Wiki Books - 14 de Marzo de 2006
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| Aprendizaje combinado o Blended Learning es una modalidad de enseñanza que incluye una combinación de metodologías de la enseñanza tradicional con nuevas metodologías de la enseñanza virtual. |
| Cap 5 |
Aprendizaje combinado y su evolución Liz,Loli, Martha
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y grupal . El hombre, dada su naturaleza perfeccionista, siempre ha intentado mejorar su entorno de vida y para ello se ha dado a la tarea de conformar teorías, mecanismos, etc. , sobre la forma en que aprendemos, para garantizar en lo posible, una mayor y mejor adaptación a su medio. Las condiciones |
| Cap 3 |
Diferentes nombres para el aprendizaje combinado
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Presencial del curso, o en trabajos que los estudiantes realicen a lo largo de todo el curso. ---Aprendizaje colaborativo: el Blended Learning requiere de estrategias de aprendizaje colaborativo, pero no implican lo mismo, ya que puede haber trabajo colaborativo sin el recurso del internet, mientras |
| Cap 4 |
Elementos basicos del aprendizaje combinado
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Y establecer estrategias efectivas de aprendizaje. 5) proceso de grupo: el grupo reflexiona en forma periódica y evalúa su funcionamiento, efectuando los cambios necesarios para incrementar su efectividad (autoevaluación y coevaluación |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 2 |
Estrategias y empresas
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Entre la estrategia corporativa y las estrategias de las unidades organizacionales será la base para que una empresa llegue a resultados satisfactorios. Sin coherencia, la estrategia, los planes y la asignación de recursos no estarán ordenados y las posibilidades de obtener resultados favorables |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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En relación con la época actual es la necesidad de disponer de la capacidad de innovación. Los cambios están ocurriendo a una velocidad tal, que las acciones y estrategias exitosas en un pasado caracterizado por cambios evolutivos, no bastan como fundamento de Competitividad en el mercado nacional |
| Cap 14 |
OUTSOURCING: Una herramienta importante en el mundo empresarial
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, impuestos, logística, etc. Así las empresas pueden prescindir de los problemas cotidianos inherentes a estas actividades y centrarse a pensar y tomar decisiones acerca de los problemas y estrategias típicas del negocio y su actividad principal. En la medida en que los esfuerzos y los recursos |
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Curso gratis de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
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| La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. |
| Cap 7 |
Enfoque estratégico del DRH (I)
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Por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social. - Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales. - Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa. - Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal |
| Cap 13 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
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En índices objetivos de referencia que ayudan en los procesos, tales como: Indicadores de desempeño global (de toda la empresa), indicadores de desempeño grupal (del equipo), indicadores de desempeño individual (de la persona).d. Debe entenderse como un elemento integrador de las prácticas |
| Cap 12 |
Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I)
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. Concienciar a todos los miembros de la organización de la necesidad de implementar un plan formal de evaluación de desempeño y de los propósitos para los cuales será utilizado.2.2. Seleccionar un método de evaluación de desempeño.2.3. Definir las normas y estándares de desempeño individual o grupal |
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