Recursos Humanos
(56 capítulos)
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| La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. |
| Cap 43 |
Determinación De Puestos Importantes Y Fijación De Salarios
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considerados clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia variedad de factores importantes que deben evaluarse.
Determinado que se evalúen los puestos gerenciales de alguna manera distinta, hay que determinar cuáles son esos puestos. Esta distinción se puede hacer siguiendo |
| Cap 24 |
Cambio Planificado. Definición Del Estado. Diagnóstico De La
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alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.
El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:
Diagnóstico de la situación.
Determinación de la situación deseada |
| Cap 3 |
Diversidad Global Y Cultural
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extranjero sigue una curva en forma de U que contiene cuatro etapas distintas:
La etapa I es de novedad. El recién llegado está emocionado y optimista. Su humor es bueno. Un visitante temporal en un país sólo experimenta esta etapa. Sin embargo, el empleado que hace un cambio |
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Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
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Macroeconomía histórica y actual
(7 capítulos)
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| Desde que el hombre tiene necesidades, surge el comercio. Estas necesidades son las de comer, vestirse, protegerse, ya sea de las inclemencias del clima o de otros. Al darse cuenta el hombre de que no todo lo que tenia a su alcance era suficiente vio la manera de cómo cubrir esa necesidad a través de otro, él cual si tuviera el acceso a eso que necesitara, a esto se le llamo “trueque. |
| Cap 6 |
Karl Marx
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históricamente determinada. La plusvalía no puede provenir de la circulación de mercancías, pues, ésta sólo conoce el intercambio de equivalentes; tampoco puede provenir de un aumento de los precios, pues las pérdidas y las recíprocas de vendedores y compradores se equilibrarían; se trata |
| Cap 1 |
Los griegos y la Economía Feudal
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y enrollado en él es necesario de que lo entendamos para que así no terminemos enrollándonos en él, sin explicación de lo que paso.
La necesidad de crear algo que regule el comercio, vaya la economía de cada sociedad, es necesario ya que una sociedad sin control en cualquier aspecto de ella |
| Cap 2 |
El Mercantilismo
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años después con la escuela clásica, sino los metales preciosos. Esos metales los cuales eran muy apreciados en su tiempo, pero que con ellos sacarían algunas conclusiones importantes los clásicos como Adam Smith, que después pondre en tela de juicio.
Partiendo del principio de que la actividad |
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Autor: Erik Ferat Méndez - 05 de Junio de 2006
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Kaizen y la curva de aprendizaje
(24 capítulos)
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| Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se a escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición. |
| Cap 17 |
El Kaizen y la curva de aprendizaje
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//. La concentración del kaizen en los procesos, la menor rotación de empleados en las empresas japonesas (producto en si de la filosofía kaizen), los importantes períodos de capacitación, el importante número de empleados / obreros que participan en los Círculos de Control de Calidad, la comunicación |
| Cap 20 |
Anexo III: El impacto de la curva de aprendizaje en los transplantes de cor
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durante el primer año de operación). En este caso, de cada tres operaciones resultaba una reducción del 50% de la tasa de mortalidad. Esta última medida de mejora estima no sólo las vidas perdidas, sino la pérdida de un escaso y valioso recurso médico –el corazón donado-.Esta experiencia del Temple |
| Cap 12 |
El enemigo de las curvas de aprendizaje
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de doble bucle es el aprendizaje que evalúa no sólo los procesos actuales, sino que sale afuera para preguntar: ¿Es ésta la mejor manera de hacer las cosas? ¿Deberíamos hacer de otra forma algunas cosas importantes? ¿Deberíamos alterar nuestros objetivos y nuestras estrategias para alcanzarlos? Además |
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Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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