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Cursos gratis de evaluacion desempeno personal

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Enfoques estratégicos de la Administración de Personal (13 capítulos) Creative Commons   *****(12)
La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización.
Cap 12 Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (I
  (o supervisor) en conjunto, al equipo de trabajo, al órgano de gestión de personal o a un comité de evaluación del comité de desempeño. · El gerente o supervisor. Como el responsable directo del desempeño de sus subordinados, con la asesoría del órgano de gestión de personal, que establece
Cap 13 Enfoque estratégico de la Evaluación del Desempeño (II
  de administración de personal. DE ésta manera debe señalar si las personas están bien integradas en sus cargos y tareas, el nivel de desempeño y los resultados alcanzados, las fortalezas y debilidades, las potencialidades que deben desarrollarse y las que deben corregirse. e. La evaluación del desempeño debe
Cap 1 Naturaleza y puntos de vista estratégicos
  , comercial y económica, etc. Cualquier cambio que se genere en la organización en políticas inherentes a lo anterior afecta al administrador de personal en tanto que tiene que responder oportunamente a los retos con el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal, en el marco
Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 11 de Agosto de 2006
Recursos Humanos (56 capítulos) Creative Commons   ****-(126)
La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Cap 44 Calificación Del desempeño
  "" La evaluación del desempeño requiere también disponer de mediciones del desempeño, que son los sistemas de calificación de cada labor. Para que resulten útiles, las mediciones deben ser de uso fácil, confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño
Cap 40 Obtención De Mejores Niveles De Desempeño
  la decisión puedan distinguir en forma objetiva entre las personas que han tenido un desempeño sobresaliente y las que no lo han tenido. Cuando se utiliza el sistema de promociones basadas en el mérito es importante que la decisión se apoye en un criterio objetivo de evaluación del desempeño
Cap 31 Contratación De Personal
  individual: Es aquel en virtud del cual un sujeto se obliga a prestar a otro un trabajo personal subordinado, cualquiera que sea su forma de denominación mediante el pago de un salario. Contrato colectivo : Es un convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de patrones, con objeto
Autor: Mariano Sosa Sálico - 04 de Julio de 2006
La Administración, la Calidad Personal y la calidad en el Servicio al Cliente (10 capítulos) Creative Commons   ****-(38)
La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano.
Cap 8 La calidad personal
  el desarrollo de nuestros hijos en su preparación para su propia vida independiente. También contribuimos a satisfacer sus necesidades, establecer limites y estándares de desempeño razonables.Este objetivo trata de que lleguemos a ser unas personas reales consigo mismos y a parte a ser reales
Cap 6 Principios de la calidad
  con una gran dosis de liderazgo, a fin de ayudar al personal a mejorar su propio desempeño.~1) Se debe crear un ambiente que propicie la seguridad en el desempeñopersonal.~1) Deben eliminarse las barreras interdepartamentales.~1) A los trabajadores en lugar de metas numéricas se les debe trazar una ruta
Cap 7 Filosofías de calidad
  de méritos o de desempeño individual, que premian las acciones a corto plazo, limitan la planificación a largo plazo, minan el trabajo en equipo y crean competencia entre las personas de una misma empresa, hasta lograr una compañía con primas donas y feudos en pugna constante los unos contra los otros.~~1
Autor: L. A. Julio César Méndez R - 19 de Abril de 2006
Administración de remuneración e incentivos (5 capítulos) Creative Commons   ****-(12)
Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.
Cap 3 Sistema de remuneración
  la promoción y varios sistemas de incentivos. El desempeño superior   también pude recompensarse al otorgar aumentos por méritos, se determinan mediante el sistema de evaluación de desempeño. Las organizaciones determinan el valor de los puestos mediante el proceso de evaluación
Cap 5 Incentivos y Participación de Utilidades
  de incentivos, como el diseñar su propio paquete de compensaciones, pero en general sea cual sea, están ligados al desempeño de la organización como clave para ser denominados incentivos. La evaluación de desempeño puede ser utilizada también en estos casos, para incentivar a los ejecutivos a que obtengan
Cap 2 El salario para las Organizaciones
  de los empleados de la empresa en relación con los empleados de otras organizaciones.  ·         Alentar el desempeño adecuado : El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades, para que en el futuro el desempeño siga siendo adecuado. El desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas
Autor: Jimena Lucero Agüero, Carlos Martos, Mariana Renalias, Cecilia Ingallina, Julieta Rodríguez, Alicia Fornés - 20 de Julio de 2006
La Administración de Recursos Humanos (94 capítulos) Creative Commons   ****-(214)
Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos, en forma de un sistema integral de conocimientos y experiencias, orientados a un manejo eficiente y eficaz de los recursos humanos para la ejecución de los objetivos empresariales.
Cap 82 Formatos para evaluación de colaboradores
  "" EVALUACION  CURRICULAR (Hasta   20 puntos)    EVALUACIÓN CURRICULAR Y DESEMPEÑO LABORAL
Cap 74 Responsabilidad en evaluación de colaboradores
  del desempeño.   Cada uno de estas alternativas   implica   una filosofía   de acción. ?          EL GERENTE: En la mayor parte   de las organizaciones, el gerente es responsable   del desempeño  de sus subordinados   y de su evaluación. Así quien evalúa el desempeño del personal
Cap 80 Tipos de evaluación
  "" EVALUACION  DE   COLABORADORES RECIEN INGRESADOS Es común pensar que la incorporación es el punto final del proceso de admisión y empleo de recursos humanos, sin embargo, teniendo en cuenta el carácter predictivo de la selección, se hace necesario confirmar si el desempeño inicial
Autor: Sabino Ayala Villegas - 26 de Julio de 2006
Sistema de Gestión de la Calidad (5 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
Debido al proceso de cambio acelerado y a la competitividad global, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno empresarial. Las empresas asumir el protagonismo para contribuir al crecimiento y al desarrollo económico del país en el cual se encuentran y colaborar con la economía internacional.
Cap 2 Calidad Total y su incidencia en el producto
  de Calidad Total que conforman el Plan Maestro para el aseguramiento de la Calidad Total:------a) Técnico (Tecnología aplicable)---b) Administrativo (Acciones sistemáticas aplicables a los recursos para optimizar su desempeño).---c) Social (Tener en cuenta la importancia de la persona
Cap 3 Certificación ISO 9000
  el flujo de la documentación. ---e) Confeccionar el plan de elaboración de documentos ---f) Planificar la capacitación del personal implicado. ---Etapa 4. Elaboración de los documentos. ------Objetivo: Elaborar, revisar y aprobar todos los documentos a cada nivel. ------Tareas: ------a) Capacitar
Cap 4 Instituto Nacional de Tecnología y Normalización
  , con participación de todas las partes y colaborar impulsando el aporte paraguayo para la homologación de normas de la región ( (Mercosur) e internacional. ü Certificar productos, procesos, servicios y personal, y Sistemas de Gestión de la Calidad de las empresas agregando un valor competitivo
Autor: Olga Ganser - 19 de Abril de 2006
Cómo implementar un sistema de gestión de la calidad en su empresa (7 capítulos) Creative Commons   ****-(18)
muchas personas me han escrito preguntando ¿Y cómo hago para implementar el Sistema? Aquí muestro a los empresarios caminos fáciles y descomplicados de cómo implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en su empresa y que son válidos para cualquier tipo de organización, independiente de la actividad económica, del tipo de negocio a que se dedique o el tamaño de ella.
Cap 5 Proceso de compras
  como producción y almacén participen activamente en la definición de los requisitos.  Si la organización se decide por la creación de un área o departamento de compras, debe dotarse de la infraestructura necesaria  incluyendo la parte de comunicaciones para un desempeño eficaz del sistema.**La organización
Cap 6 Diseño y desarrollo
  y de desempeño, ****b)     los requisitos legales y reglamentarios aplicables, ****c)     la información proveniente de diseños previos similares, cuando sea aplicable, y ****d)     cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo. ****Estos elementos deben revisarse para verificar
Cap 3 Tratamiento de las causas de una no conformidad
  necesarias, registrar los resultados de las acciones tomadas, y **·        **revisar las acciones preventivas tomadas. **En caso de que la evaluación realizada en el paso anterior nos lleve a concluir que es necesario realizar acciones, debemos determinar cuales, implementar su ejecución y registrar
Autor: César Augusto De La Cruz Bovea - 06 de Abril de 2006
Consumo y consumismo (106 capítulos) Copyright   ****-(273)
En el presente trabajo, hemos tratado de exponer un tema tan amplio como es el del consumismo. Al tener tanta información hemos seleccionado la que nos pareció más relacionada con el tema. No hemos tenido todo el tiempo que hubiésemos querido para realizar el trabajo y tratar a fondo y con detenimiento dicho tema pero ha quedado un trabajo bastante amplio.
Cap 51 El presupuesto personal o familiar
  Hay que hacer una previsión de los ingresos y de los gastos de acuerdo con las necesidades personales ó de la unidad familiar, para controlar y evitar los gastos superfluos. El tema presupuestario es básico para llegar a ser un consumidor crítico, racional y solidario con el medio ambiente.
Cap 51 El presupuesto personal o familiar
  Hay que hacer una previsión de los ingresos y de los gastos de acuerdo con las necesidades personales ó de la unidad familiar, para controlar y evitar los gastos superfluos. Hay programas que pueden ser de gran ayuda a la ahora de hacer estas tareas, Stuney.net es uno de ellos. Es totalmente gratuit
Cap 42 Apéndice: Adam Smith
  de la política. Smith fue nombrado director de aduanas en Edimburgo en 1778, puesto que desempeñó hasta su muerte. En 1787 fue nombrado rector honorífico de la Universidad de Glasgow. ------//La riqueza de las naciones// (título abreviado por el que es conocida la obra antedicha) de Smith representa el primer
Autor: Laura del Coz Santos, Marta Fernández San José, Cristina Fernández Segura, Patricia Mateos Martínez - 24 de Agosto de 2005
La evaluación: un fantasma en el escenario institucional (7 capítulos) CopyLeft   *****(1)
Los últimos años han marcado un cambio en los análisis y estudios sobre la educación. La preocupación no solo se centra – como decenios atrás -exclusivamente en el acceso y la extensión de los servicios, sino básicamente en la calidad de los procesos de enseñanza y aprendizaje. Este breve curso informa sobre la evaluación como instancia necesaria en las instituciones que tienden hacia el encuentro de la calidad de sus servicios.
Cap 3 La evaluación: un fantasma
  Los sistemas educativos se evaluaba sólo a los alumnos, se evaluaban conocimientos y resultados del aprendizaje. Su función era casi exclusivamente calificar, seleccionar, controlar. Las instituciones educativas no se evaluaban. Richard Miller (1998), sostiene que la evaluación sólo produce
Cap 4 La evaluación institucional aplicada
  futuros avances; promoviendo una amplia participación de todas las partes interesadas: personal académico, personal administrativo y alumnos. El punto de partida ha de ser una declaración de intereses donde se evidencie la necesidad de llevar a cabo la evaluación y el compromiso de asumir
Cap 5 Propósitos de la evaluación institucional
  Así, toda evaluación institucional intenta : ? Averiguar la medida del cumplimiento de los objetivos propios de la institución. ? Averiguar el estado de funcionamiento de los factores de factibilidad que inciden en el logro de esos objetivos. ? Llegar a una indagación más o menos precisa
Publicado por: Cathedra Alta Especialización - 15 de Julio de 2007
Dirección y Organización del Departamento de Ventas (9 capítulos) Copyright   ****-(43)
Con este curso podrá aprender la estructura de la organización comercial, Como debe comportarse el Director de ventas en su función de motivador de vendedores. Como remunerar a los vendedores y como comportarse según el perfil personal de cada vendedor para mantenar una fuerza proactiva y motivada.
Cap 3 Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas
  del desempeño de la fuerza de ventas.- Monitoreo, control del ámbito de la comercialización
Cap 3 Responsabilidades y Funciones de un Gerente De Ventas
  del desempeño de la fuerza de ventas. - Monitoreo, control del ámbito de la comercialización
Cap 2 Retos del Director Comercial del Futuro
  de la fuerza de ventas.- Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas.- Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.- Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.- Monitoreo, control del ámbito de la comercialización.**¿EL FUTURO GERENTE DE VENTAS TIENE
Publicado por: Facundo De Salterain - 21 de Enero de 2006
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