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Curso gratis de Clemente Valdés Herrera - 22 de Enero de 2007
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| “Nuestra principal responsabilidad es la de crear un ambiente propicio para que florezca el talento. No podemos darle a nuestra gente sólo filosofía o instrucciones. Debemos ayudarla y motivarla para que alcance su potencial y,... |
| Cap 15 |
Bibliografía
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" J.W. Hunt. La Dirección de Personal en las Organizaciones.J. Balderston. Como organizar y simplificar el trabajo administrativo.T. Peters y R. Waterman. En busca de la Excelencia.M. Batista; A. Ros; V. Ferriol. Comportamiento Organizacional. Ortueta 5. Edición (España |
| Cap 12 |
Teoria de la equidad de stacey adams
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De la Equidad sostiene que la motivación, desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo – recompensa y la razón de esfuerzo – recompensa de otros en situaciones parecidas". Las comparaciones pueden ser sobre distintos |
| Cap 12 |
Teoria de la equidad de stacey adams
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De la Equidad sostiene que la motivación, desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo – recompensa y la razón de esfuerzo – recompensa de otros en situaciones parecidas". Las comparaciones pueden ser sobre distintos |
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Curso gratis de Hugo F. González - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los mayores problemas de comienzos de siglo es la falta de trabajo, que se evidencia en los altos niveles de desempleo que afectan por igual a jóvenes y adultos, hombres... |
| Cap 2 |
Reclutamiento de personal
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" Etapa 1. - Necesidad de ingresar personal . Comienza cuando un determinado sector de la empresa sufre la carencia de personal para el desempeño normal de las tareas. La carencia de personal se verifica: a) cuando la dotación es insuficiente y, b) cuando los empleados no poseen |
| Cap 3 |
Selección de personal
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" Etapa 5. - Análisis de postulaciones. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan los postulantes que serán entrevistados.
Etapa 6. - Entrevista de selección. Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de Recursos Humanos. En esta etapa se |
| Cap 12 |
La entrevista
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El objetivo de la empresa al realizar entrevistas es establecer, entre otros, lo siguiente:
Ø La evaluación de la exactitud de los datos del CV
Ø Definir si el postulante se adecúa al perfil del puesto, tanto en actitud como en aptitud |
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Curso gratis de Yanelis de la Caridad Hernández Alvarez - 20 de Abril de 2006
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| En este mundo globalizado en el que nos desarrollamos, la competitividad empresarial descansa en la capacidad de las organizaciones para adaptarse, anticiparse y responder creadoramente a los cambios que se producen en su... |
| Cap 2 |
Conceptualización de la Planeación Económica dentro d
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La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas |
| Cap 6 |
Conceptos y elementos fundamentales sobre Estrategia
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¿Las organizaciones, cuyo desempeño está basado en la actuación de su personal , y la que tengan sus agentes externos con los que tiene relación? De lo anterior se puede deducir, que la actuación del personal de la organización y los agentes externos, se basa en la estrategia que da la dirección |
| Cap 4 |
Modelos y procedimientos para la dirección estratégica de las
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Los modelos: la gran mayoría tiene en cuenta la misión y la visión de la organización y la relación de ésta con su entorno, así como plantean la necesidad de objetivos estratégicos y un proceso de evaluación y control de la estrategia trazada |
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Curso gratis de Margarita Aguilar Moreno, Luis Fernando Pereyra López, Ricardo Miguel Alcázar - 28 de Abril de 2006
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| La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones... |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Retroalimentación
Acción Evaluación
DIAGNOSTICO. -El agente de cambio empieza por reunir información acerca de problemas, preocupaciones y cambios necesarios delos miembros de la organización. Este diagnóstico es análogo a la búsqueda de un doctor para encontrar |
| Cap 7 |
Cambio Organizacional
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Retroalimentación Acción Evaluación DIAGNOSTICO. -El agente de cambio empieza por reunir información acerca de problemas, preocupaciones y cambios necesarios delos miembros de la organización. Este diagnóstico es análogo a la búsqueda de un doctor para encontrar |
| Cap 10 |
Requisitos para un cambio eficaz
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Planificado consta de 5 grandes etapas: Diagnóstico de la situación. Determinación de la situación deseada. Determinación de los cauces de acción a seguir. Ejecución de las acciones. Evaluación de los resultados. **__Diagnóstico de la situación: __** Incluye todas las actividades encaminadas |
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Curso gratis de Ignacio Alejandro Szymanski Chávez - 27 de Marzo de 2006
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| Lo primero que voy a decir es que los procesos de mejora continua, no pertenecen a un mundo etéreo lejano al de nosotros los mexicanos , que se encuentra dominado por seres amarillos de otra... |
| Cap 6 |
Las siete enfermedades mortales y algunos obstaculos
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De por el crecimiento a largo plazo.3.- Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual: Las evaluaciones del desempeño estimulan el desempeño a corto plazo, a expensas de la planificación a largo plazo. Desestimulan la decisión de correr riesgos, fomentan el miedo, socavan |
| Cap 4 |
Los Catorce Puntos y Siete Pecados Mortales de Deming
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Vigorosamente **Los Siete Pecados Mortales **1. Carencia de constancia en los propósitos2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos3. Evaluación de rendimiento, calificación de mérito o revisión anual4. Movilidad de la administración principal5. Manejar una compañía basado |
| Cap 10 |
Teoría de Phillip B.. Crosby
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Las que a continuación se enuncian: //** ~- **“Las personas hacen bien su trabajo rutinariamente”.. ** ~- **“El crecimiento es firme y con utilidades”. ** ~- **“Se anticipan las necesidades del cliente”.. ** ~- **“El cambio se planea y se aprovecha”.. ** ~- **“El personal está orgulloso de trabajar aquí |
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Curso gratis de Rosa Valdez - 20 de Abril de 2006
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| El mundo de los negocios se desenvuelve cada vez más rápidamente, el cambio mismo se enfrenta a novedades y presiones. El fin de milenio ha puesto sobre las organizaciones, las instituciones en general retos constantes... |
| Cap 12 |
La comunicación y el cambio
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Rápidamente. Los resultados permiten hacer comparaciones cuantitativas y la evaluación . Pero también tienen sus desventajas que deben tomarse en cuenta, sobre todo las respuestas se limitan a las preguntas, hay poca oportunidad de probar datos adicionales o de preguntar por puntos para aclarar |
| Cap 14 |
Una revisión a la literatura
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De objetivos y el diagnóstico del problema. Por otra parte tenemos la solución del problema que para llegar a ello requiere de desarrollo, evaluación , elegir e implementar las alternativas. También se tiene la otra cara de la situación y en este caso se trata de la racionalidad limitada |
| Cap 10 |
El cambio planeado
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, evaluación . Son pasos que a simple vista parecen simples, pero en la práctica rara vez se siguen. Las estrategias de cambio se modifican sobre la base de un diagnóstico continuado y un re-diagnóstico de la situación. Aquí es el momento crucial en el cual la comunicación juega un papel vital |
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Curso gratis de Ada Francis Salazar, Richard Maggiorani - 24 de Abril de 2006
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| Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos... |
| Cap 14 |
Conclusión
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Todo han sido diseñados para los tiempos actuales en los cuales las organizaciones están viviendo dia a dia transformaciones rodeada de incertidumbre. Queda en manos de los líderes, la implantación y el mantenimiento de estos modelos, y el análisis, interpretación y evaluación de los resultados |
| Cap 11 |
Los Organigramas
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De categoría especial.
El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación de personal , fiscalización e inspección de la organización, evaluación de la estructura, reorganización, evaluación de cargos, entre otros |
| Cap 4 |
Estructuras organizacionales formales
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Identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia de la organización. ~- El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho |
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Curso gratis de es.wikibooks.org - 14 de Marzo de 2006
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| El presente es un trabajo de síntesis destinado a todos los que se preocupan con los impactos ambientales originados por las varias obras construidas por el hombre y diversas actividades económicas. |
| Cap 5 |
Los sistemas de transmisión de energía eléctrica inclu
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Capacitación sobre las técnicas de mantenimiento del derecho de vía, incluyendo el uso adecuado de los métodos de limpieza químicos y mecánicos. Se debe realizar el entrenamiento como parte de la fase de evaluación ambiental del proyecto, con la ayuda de un consultor ambiental. De ser posible, el personal |
| Cap 10 |
Proyectos de vivienda a gran escala
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Es relativamente fácil construir en áreas inadecuadas y hacer caso omiso a los impactos y peligros al comienzo. También significa que la evaluación ambiental requiere un amplio conocimiento de los impactos ambientales a muchos diferentes niveles. Además, los reglamentos ambientales y de salud |
| Cap 10 |
Puertos y bahías
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Fácil construir en áreas inadecuadas y hacer caso omiso a los impactos y peligros al comienzo. También significa que la evaluación ambiental requiere un amplio conocimiento de los impactos ambientales a muchos diferentes niveles. Además, los reglamentos ambientales y de salud, la creciente |
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Curso gratis de Carlos Luis Leporati - 14 de Junio de 2006
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| Administración es una doctrina en la que se puede insertar cualquier disciplina que haga uso del talento humano y de recursos materiales y financieros, para el logro de objetivos predeterminados. Una de estas disciplinas es... |
| Cap 8 |
Reingeniería (II)
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Y flujo de trabajo entre ellas. Una vez rediseñados los procesos de trabajo, se hace evidente la forma de la estructura administrativa necesaria para ejecutarlos. Reingeniería implica cambios radicales en las áreas de la empresa, tanto en los sistemas de información, en los de evaluación |
| Cap 7 |
Reingeniería (I)
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Y a la prontitud en su toma de decisiones. La diferencia está en la capacidad de respuesta de la organización ante las exigencias y embates del entorno, y desde luego en un futuro no muy lejano en una nueva cultura gerencial, como tal engloba el concepto de continuidad, desde la evaluación del negocio |
| Cap 4 |
La planificación
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. Como consecuencia de todo ello, en pocos años la mayoría de las empresas de cierto tamaño aplicaron distintos sistemas formales de planificación estratégica. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Todo personal directivo de una organización necesita comprender los elementos |
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Curso gratis de Edwin E. Guillermo - 26 de Abril de 2006
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| El espionaje corporativo no es en absoluto un peligro reciente. En la actualidad se estima que el 70 por ciento del valor medio de una corporación reside en la información que posee. ¿Hasta qué punto... |
| Cap 8 |
Métodos utilizados por espías corporativos internos de la emp
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Entre los métodos más frecuentes usados por estos espías tenemos: · Habladurías, jactancias y charlas descuidadas del personal . · Venta de información por un empleado desleal o corrupto. · Una persona infiltrada como "Caballo de Troya" por una empresa rival, como empleado |
| Cap 10 |
Cómo reducir las vulnerabilidades que conducen a la sustracción
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. · Las soluciones de evaluación de vulnerabilidades contribuirán a que el departamento de sistemas comprenda la arquitectura de seguridad y las vulnerabilidades de cada componente dentro de la estructura. Ayudarán a los directores de sistemas a obtener auditorías de su red, así como a desarrollar y mejorar |
| Cap 7 |
Alerta de intrusos: espías externos
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=.=.= El espionaje corporativo realizado por las personas ajenas a las organizaciones recibe más atención de los medios de comunicación que las actividades ilícitas del personal , especialmente porque las protecciones de red que se aplican frente a los espías externos son similares a las que se usan |
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